管好企業(yè)稅收的七大工具及應(yīng)用

  培訓(xùn)講師：葉建平

講師背景：
葉建平簡介職業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)師、財(cái)稅籌劃實(shí)戰(zhàn)派專家，執(zhí)業(yè)注冊稅務(wù)師、注冊會計(jì)師?！捌髽I(yè)稅收管理七大工具”、“稽查現(xiàn)場接待規(guī)范”、“八位一體稅收管理體系”“企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理體系”創(chuàng)始人職業(yè)經(jīng)歷：十二年稅務(wù)稽查，四年稅務(wù)總監(jiān)，六年培訓(xùn)咨詢?nèi)~老師是我國 詳細(xì)>>

葉建平
    課程咨詢電話：

管好企業(yè)稅收的七大工具及應(yīng)用詳細(xì)內(nèi)容

管好企業(yè)稅收的七大工具及應(yīng)用

課程大綱：

　　一、企業(yè)納稅管理的現(xiàn)狀與背景
　　1、企業(yè)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)七大典型案例
　　2、企業(yè)稅收管理的現(xiàn)狀
　　六大要素缺失
　　六種管理方式
　　六大風(fēng)險(xiǎn)根源
　　3、當(dāng)前企業(yè)稅收管理背景
　　正在著手的有史以來大的稅制改革
　　本次稅制改革對企業(yè)稅收管理工作的要求

　　二、企業(yè)納稅管理工具一：稅收資料庫
　　1、企業(yè)稅收資料庫的建立方法
　　2、企業(yè)稅收資料庫的應(yīng)用
　　閱讀文件的方法
　　整理文件的方法

　　三、企業(yè)納稅管理工具二：報(bào)告
　　1、報(bào)告在企業(yè)內(nèi)部稅收管理實(shí)踐中的應(yīng)用方法
　　2、報(bào)告在企業(yè)稅收爭議中的應(yīng)用方法
　　3、報(bào)告的的結(jié)構(gòu)與作用實(shí)例
　　4、報(bào)告與文件應(yīng)用的理想要求

　　四、企業(yè)納稅管理工具三：稅收風(fēng)險(xiǎn)管理日?；韱?/STRONG>
　　1、稅收風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)報(bào)告單及應(yīng)用方法
　　2、日常納稅調(diào)整表及應(yīng)用方法
　　3、稅收統(tǒng)計(jì)及簡要分析表及應(yīng)用方法
　　4、稅收管理主要指標(biāo)監(jiān)控表及應(yīng)用方法
　　5、十五項(xiàng)稅收管理工作自我評估及工作安排表及應(yīng)用方法

　　五、企業(yè)納稅管理工具四：化繁為簡的籌劃思路表及應(yīng)用方法
　　1、你也可以做好稅收籌劃——化繁為簡的籌劃思路表
　　2、各思路的稅收籌劃方法具體解釋及應(yīng)用

　　六、企業(yè)納稅管理工具五：合同
　　1、利用合同管理企業(yè)稅收的三大前提
　　2、利用合同管理稅收的五大方法
　　3、利用合同管理稅收的四大關(guān)鍵

　　七、企業(yè)納稅管理工具六：稅收稽查風(fēng)險(xiǎn)自查表
　　稅收風(fēng)險(xiǎn)顯化的三十個(gè)突破口

　　八、企業(yè)納稅管理工具七：稅務(wù)稽查應(yīng)對三十六計(jì)
　　1、日常基礎(chǔ)工作的三原則
　　2、接待態(tài)度的四準(zhǔn)則
　　3、防范舉報(bào)的四個(gè)關(guān)鍵
　　4、稽查前應(yīng)準(zhǔn)備的九件事
　　5、稽查接待的四個(gè)技巧
　　6、涉稅資料提供三個(gè)方法
　　7、稽查底稿核對的兩個(gè)要求
　　8、稽查意見反饋的五個(gè)要點(diǎn)
　　9、稽查結(jié)果的有效控制兩手段

 

葉建平老師的其它課程

課程大綱：部分　全面預(yù)算管理概述1、什么是全面預(yù)算管理2、正確認(rèn)識全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置3、企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ)4、如何讓公司行政負(fù)責(zé)人真正關(guān)心預(yù)算溶入預(yù)算5、全面預(yù)算管理的模式6、全面預(yù)算管理的作用第二部分　全面預(yù)算編制方法介紹1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用2、增量預(yù)算與零基預(yù)算及應(yīng)用3、定期預(yù)算與滾動預(yù)算及應(yīng)用第三部分、全面預(yù)算實(shí)戰(zhàn)步驟步

 講師：葉建平詳情

課程大綱：一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)1、財(cái)務(wù)與會計(jì)的區(qū)別2、財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容3、財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營活動分析的關(guān)系4、財(cái)務(wù)分析的程序5、財(cái)務(wù)分析的切入點(diǎn)與立足點(diǎn)6、如何構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系——如何讓企業(yè)財(cái)務(wù)分析指導(dǎo)經(jīng)營管理二、財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法1、比較分析法2、比率分析法3、趨勢分析法4、因素分析法5、共同規(guī)模報(bào)表分析6、杜邦分析法7、沃爾評分法三、財(cái)務(wù)分析的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

 講師：葉建平詳情

課程大綱：一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1、內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的概念　　——企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因分析及根治舞弊的基礎(chǔ)2、內(nèi)部控制的五要素　　——如何衡量和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)3、內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)的步驟4、內(nèi)部控制的十大方式二、內(nèi)部會計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)1、貨幣資金控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程2、實(shí)物資產(chǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程3、采購與付款控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程4、銷售與收款控制的關(guān)鍵點(diǎn)及流程5、籌資

 講師：葉建平詳情

要訣　確定財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位1、金融危機(jī)對企業(yè)的影響案例：金融危機(jī)下的被財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擊倒的企業(yè)案例：名企出招應(yīng)對危機(jī)中小企業(yè)管理中淡薄的財(cái)務(wù)管理意識2、面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)，財(cái)務(wù)應(yīng)該做什么？用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)揭示“管理危機(jī)”利用危機(jī)規(guī)范管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理系統(tǒng)全面提升財(cái)務(wù)地位，促使企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理第二要訣　管好公司的血液現(xiàn)金流1、經(jīng)濟(jì)危機(jī)中應(yīng)該持有多

 講師：葉建平詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有