現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析與風險監(jiān)控
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析與風險監(jiān)控詳細內(nèi)容
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分析與風險監(jiān)控
一、 企業(yè)財務(wù)分析基礎(chǔ)
1、 財務(wù)與會計的區(qū)別
2、 財務(wù)分析的內(nèi)容
3、 財務(wù)分析與經(jīng)營活動分析的關(guān)系
4、 財務(wù)分析的程序
5、 財務(wù)分析的切入點與立足點
6、 如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)分析體系
——如何讓企業(yè)財務(wù)分析指導(dǎo)經(jīng)營管理
二、 財務(wù)報表分析的基本方法
1、 比較分析法
2、 比率分析法
3、 趨勢分析法
4、 因素分析法
5、 共同規(guī)模報表分析
6、 杜邦分析法
7、 沃爾評分法
三、 財務(wù)分析的評價標準及來源
1、 經(jīng)驗標準及數(shù)據(jù)來源
2、 歷史標準及數(shù)據(jù)來源
3、 行業(yè)標準及數(shù)據(jù)來源
4、 預(yù)算標準及數(shù)據(jù)來源
四、 現(xiàn)金的質(zhì)量分析及管理
1、 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期分析
2、 現(xiàn)金持有量分析
3、 現(xiàn)金預(yù)算管理
4、 現(xiàn)金分析的主要指標及分析方法
5、 企業(yè)現(xiàn)金流量的構(gòu)成及結(jié)構(gòu)分析
6、 現(xiàn)金管理中的一般問題及解決思路
7、 解決現(xiàn)金流短缺的二十一種方法
五、 存貨的質(zhì)量分析及管理
1、 存貨質(zhì)量分析六大要點
2、 存貨的進銷存管理方法
案例:通用的存貨采購方法
聯(lián)想的存貨考核方法
3、 存貨流動性分析
——存貨分析的主要指標及分析方法
4、 存貨的ABC管理法及適時控制法
5、 存貨管理中存在的一般問題及解決思路
六、 應(yīng)收賬款質(zhì)量分析及管理方法
1、 應(yīng)收賬款管理整體解決方案
2、 總量控制法
3、 賬齡分析法
4、 銷售變現(xiàn)天數(shù)的分析
5、 應(yīng)收賬款流動性分析
6、 應(yīng)收賬款分析四要點
7、 應(yīng)收賬款分析中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)的問題及解決思路
七、 非流動資產(chǎn)質(zhì)量分析及管理方法
——固定資產(chǎn)的質(zhì)量分析
八、 企業(yè)負債的質(zhì)量分析
1、強制性流動負債與非強制性流動負債
2、長期負債的質(zhì)量分析
九、 股東權(quán)益的質(zhì)量分析
十、 企業(yè)資金匹配戰(zhàn)略分析
十一、 企業(yè)償債能力分析
1、 短期償債能力分析
2、 長期償債能力分析
3、 企業(yè)財務(wù)杠桿及商業(yè)信用的正反面
4、 當前形勢下財務(wù)風險的控制
十二、 企業(yè)營運資本的分析
十三、 企業(yè)的收入與成本質(zhì)量分析
1、 營業(yè)收入分析重點
2、 營業(yè)成本分析重點
3、 毛利及毛利率變動原因分析
4、 期間費用的分析方法
5、 利潤質(zhì)量分析
十四、 企業(yè)財務(wù)分析的關(guān)鍵指標體系
十五、 企業(yè)營運能力分析
企業(yè)資產(chǎn)應(yīng)用效率分析
十六、 企業(yè)盈利能力分析
1、 以收入為基礎(chǔ)的獲利能力分析
2、 以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的獲利能力分析
3、 股東投資報酬分析
4、 收益質(zhì)量分析
十七、 企業(yè)發(fā)展能力分析
十八、 杜幫財務(wù)分析
十九、 沃爾評分法
二十、 如何撰寫企業(yè)財務(wù)分析報告
二十一、 財務(wù)預(yù)警體系的建立和維護
1、 企業(yè)風險的終表現(xiàn)形式
2、 財務(wù)危機形成的原因分析
3、 企業(yè)整體財務(wù)風險的衡量方法
Z分數(shù)分析模型
L分數(shù)分析模型
F分數(shù)分析模型
4、 財務(wù)危機潛伏期預(yù)警指標的確定與評分
5、 財務(wù)危機發(fā)作期的癥狀及監(jiān)測
6、 財務(wù)危機惡化期的癥狀及監(jiān)測
7、 企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系的構(gòu)成
8、 企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系的指標設(shè)計
9、 企業(yè)財務(wù)風險預(yù)警體系的建立
10、 大眾汽車與預(yù)警控制案例
11、 企業(yè)財務(wù)風險的解決思路
葉建平老師的其它課程
管好企業(yè)稅收的七大工具及應(yīng)用 01.01
課程大綱: 一、企業(yè)納稅管理的現(xiàn)狀與背景 1、企業(yè)稅收管理風險七大典型案例 2、企業(yè)稅收管理的現(xiàn)狀 六大要素缺失 六種管理方式 六大風險根源 3、當前企業(yè)稅收管理背景 正在著手的有史以來大的稅制改革 本次稅制改革對企業(yè)稅收管理工作的要求 二、企業(yè)納稅管理工具一:稅收資料庫 1、企業(yè)稅收資料庫的建立方法 2、企業(yè)稅收資料庫的應(yīng)用 閱讀
講師:葉建平詳情
課程大綱:部分 全面預(yù)算管理概述1、什么是全面預(yù)算管理2、正確認識全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置3、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ)4、如何讓公司行政負責人真正關(guān)心預(yù)算溶入預(yù)算5、全面預(yù)算管理的模式6、全面預(yù)算管理的作用第二部分 全面預(yù)算編制方法介紹1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用2、增量預(yù)算與零基預(yù)算及應(yīng)用3、定期預(yù)算與滾動預(yù)算及應(yīng)用第三部分、全面預(yù)算實戰(zhàn)步驟步
講師:葉建平詳情
課程大綱:一、企業(yè)內(nèi)部控制概述1、內(nèi)部財務(wù)控制的概念 ——企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因分析及根治舞弊的基礎(chǔ)2、內(nèi)部控制的五要素 ——如何衡量和控制企業(yè)的財務(wù)風險3、內(nèi)部控制制度設(shè)計的步驟4、內(nèi)部控制的十大方式二、內(nèi)部會計控制制度的設(shè)計1、貨幣資金控制的關(guān)鍵點及流程2、實物資產(chǎn)控制的關(guān)鍵點及流程3、采購與付款控制的關(guān)鍵點及流程4、銷售與收款控制的關(guān)鍵點及流程5、籌資
講師:葉建平詳情
要訣 確定財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位1、金融危機對企業(yè)的影響案例:金融危機下的被財務(wù)風險擊倒的企業(yè)案例:名企出招應(yīng)對危機中小企業(yè)管理中淡薄的財務(wù)管理意識2、面對經(jīng)濟危機,財務(wù)應(yīng)該做什么?用財務(wù)數(shù)據(jù)揭示“管理危機”利用危機規(guī)范管理,建立財務(wù)風險預(yù)警管理系統(tǒng)全面提升財務(wù)地位,促使企業(yè)從經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理第二要訣 管好公司的血液現(xiàn)金流1、經(jīng)濟危機中應(yīng)該持有多
講師:葉建平詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政專員崗位職責 19045
- 4品管部崗位職責與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14195