企業(yè)內部控制與全面預算管理實務

  培訓講師：葉建平

講師背景：
葉建平簡介職業(yè)財稅培訓師、財稅籌劃實戰(zhàn)派專家，執(zhí)業(yè)注冊稅務師、注冊會計師。“企業(yè)稅收管理七大工具”、“稽查現(xiàn)場接待規(guī)范”、“八位一體稅收管理體系”“企業(yè)全面財務管理體系”創(chuàng)始人職業(yè)經(jīng)歷：十二年稅務稽查，四年稅務總監(jiān)，六年培訓咨詢葉老師是我國 詳細>>

葉建平
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企業(yè)內部控制與全面預算管理實務詳細內容

企業(yè)內部控制與全面預算管理實務

課程大綱：

一、企業(yè)內部控制概述
1、內部財務控制的概念
　　——企業(yè)舞弊產(chǎn)生的原因分析及根治舞弊的基礎
2、內部控制的五要素
　　——如何衡量和控制企業(yè)的財務風險
3、內部控制制度設計的步驟
4、內部控制的十大方式

二、內部會計控制制度的設計
1、貨幣資金控制的關鍵點及流程
2、實物資產(chǎn)控制的關鍵點及流程
3、采購與付款控制的關鍵點及流程
4、銷售與收款控制的關鍵點及流程
5、籌資與投資控制的關鍵點及流程
6、成本費用控制的關鍵點及流程
7、擔保業(yè)務控制的關鍵點及流程
8、企業(yè)涉稅業(yè)務控制的關鍵點及流程

三、企業(yè)內部控制系統(tǒng)的運行
1、內部會計控制制度的監(jiān)督檢查
2、內部會計控制的局限性及其消除
3、內部會計控制環(huán)境的優(yōu)化

四、全面預算管理概述
1、什么是全面預算管理
2、全面預算管理的特點和原則
3、全面預算管理的模式
4、全面預算管理在實務中的常見問題
5、全面預算管理的作用

五、全面預算管理體系設計
1、全面預算管理體系
2、全面預算管理的內部組織體系
3、全面預算管理的責任中心設計

六、全面預算編制的方法及程序
1、各類預算方法及應用
2、全面預算管理的工作流程及時間安排
3、全面預算編制的程序

七、全面預算的內容及編制
1、銷售預算的編制
2、生產(chǎn)預算的編制
3、材料成本預算的編制
4、直接人工預算的編制
5、各項費用預算的編制
6、資本支出預算的編制
7、現(xiàn)金預算的編制
8、預算財務報表

八、全面預算的執(zhí)行
1、預算的執(zhí)行與審批
2、預算的調整與考核
3、預算的執(zhí)行的分析
4、全面預算管理與本量利分析
5、全面預算管理與目標成本法

 

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要訣　確定財務管理在企業(yè)管理中的核心地位1、金融危機對企業(yè)的影響案例：金融危機下的被財務風險擊倒的企業(yè)案例：名企出招應對危機中小企業(yè)管理中淡薄的財務管理意識2、面對經(jīng)濟危機，財務應該做什么？用財務數(shù)據(jù)揭示“管理危機”利用危機規(guī)范管理，建立財務風險預警管理系統(tǒng)全面提升財務地位，促使企業(yè)從經(jīng)驗管理轉向科學管理第二要訣　管好公司的血液現(xiàn)金流1、經(jīng)濟危機中應該持有多

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