如何推進以財務(wù)為核心的全面預(yù)算管理

  培訓講師：葉建平

講師背景：
葉建平簡介職業(yè)財稅培訓師、財稅籌劃實戰(zhàn)派專家，執(zhí)業(yè)注冊稅務(wù)師、注冊會計師?！捌髽I(yè)稅收管理七大工具”、“稽查現(xiàn)場接待規(guī)范”、“八位一體稅收管理體系”“企業(yè)全面財務(wù)管理體系”創(chuàng)始人職業(yè)經(jīng)歷：十二年稅務(wù)稽查，四年稅務(wù)總監(jiān)，六年培訓咨詢?nèi)~老師是我國 詳細>>

葉建平
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如何推進以財務(wù)為核心的全面預(yù)算管理詳細內(nèi)容

如何推進以財務(wù)為核心的全面預(yù)算管理

課程大綱：

**部分　全面預(yù)算管理概述
1、什么是全面預(yù)算管理
2、正確認識全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的位置
3、企業(yè)實施全面預(yù)算管理的管理基礎(chǔ)
4、如何讓公司行政負責人真正關(guān)心預(yù)算溶入預(yù)算
5、全面預(yù)算管理的模式
6、全面預(yù)算管理的作用

第二部分　全面預(yù)算編制方法介紹
1、固定預(yù)算與彈性預(yù)算及應(yīng)用
2、增量預(yù)算與零基預(yù)算及應(yīng)用
3、定期預(yù)算與滾動預(yù)算及應(yīng)用

第三部分、全面預(yù)算實戰(zhàn)步驟
**步　夯實全面預(yù)算的基礎(chǔ)
1、加強學習，統(tǒng)一認識
2、信息收集，規(guī)范管理
收入項目明細表
成本項目明細表
管理費用項目明細表
銷售費用項目明細表
財務(wù)費用項目明細表
3、以點帶面，虛實結(jié)合

第二步　全面預(yù)算管理的組織體系
1、全面預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)
2、準確劃分責任中心及職責

第三步　全面預(yù)算管理的制度建設(shè)及表格設(shè)計
1、全面預(yù)算管理的原則及制度
2、全面預(yù)算工作的時間安排
3、全面預(yù)算管理的報表體系
4、主表、附表、基礎(chǔ)表的基本格式

第四步　年度預(yù)算目標的確定和分解
1、年度目標的確定方法
2、年度指標的分解方法

第五步　預(yù)算準備會
1、預(yù)算準備會的通知內(nèi)容
2、各部門應(yīng)攜帶的相關(guān)資料
3、各部門要分析、預(yù)測的主要問題
4、預(yù)算編制大綱

第六步　各項預(yù)算的編制
1、銷售預(yù)算的編制
廣告費預(yù)算的九種確定方法
2、生產(chǎn)預(yù)算的編制
3、費用預(yù)算的編制
4、資本預(yù)算的編制
5、現(xiàn)金預(yù)算的編制

第七步　試算平衡
1、試算平衡：審核、溝通與調(diào)整
2、預(yù)算答辯會的內(nèi)容與方法

第八步　指標下達
再調(diào)整平衡后報批下達

第九步　全面預(yù)算管理的執(zhí)行與控制
1、預(yù)算的執(zhí)行與審批
2、如何防止期末突擊花錢

第十步　全面預(yù)算管理的調(diào)整、分析與考核
1、全面預(yù)算管理的調(diào)整原則和方法
2、全面預(yù)算管理的分析體系建立和維護
3、預(yù)算松馳及聯(lián)合基數(shù)法的運用
4、全面考核的有效性
3、預(yù)算的調(diào)整與考核

 

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