《打造高績(jī)效狼型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：趙國(guó)祥

講師背景：
趙國(guó)祥ASQ注冊(cè)黑帶，六西格瑪黑帶大師；工商管理碩士；六西格瑪咨詢專(zhuān)家顧問(wèn)；張馳咨詢集團(tuán)高級(jí)講師；世界500強(qiáng)臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)期輔導(dǎo)顧問(wèn)世界500強(qiáng)富士康集團(tuán)長(zhǎng)期顧問(wèn)MBA沈陽(yáng)大學(xué)金屬材料專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，澳門(mén)大學(xué)MBA。曾在SONY等世界500強(qiáng)企業(yè)長(zhǎng) 詳細(xì)>>

趙國(guó)祥
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《打造高績(jī)效狼型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

《打造高績(jī)效狼型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》內(nèi)訓(xùn)
　　**講、營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍管理的常見(jiàn)問(wèn)題

　　中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的困境

　　中外企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的差異

　　中國(guó)市場(chǎng)的環(huán)境的五大特征

　　營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍常見(jiàn)的七個(gè)問(wèn)題

　　營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析

　　第二講、狼性營(yíng)銷(xiāo)管理的認(rèn)識(shí)

　　市場(chǎng)運(yùn)作的推拉現(xiàn)象

　　控制營(yíng)銷(xiāo)管理的兩大資源

　　卓越營(yíng)銷(xiāo)管理發(fā)揮的效力

　　營(yíng)銷(xiāo)管理五要素

　　營(yíng)銷(xiāo)模式的核心分類(lèi)

　　效能型及效率型管理模式

　　第三講、放單飛前的專(zhuān)項(xiàng)訓(xùn)練

　　營(yíng)銷(xiāo)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　營(yíng)銷(xiāo)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)

　　營(yíng)銷(xiāo)人員的心智修煉

　　營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練中常見(jiàn)的問(wèn)題——培訓(xùn)的馬太效應(yīng)-確定重點(diǎn)培訓(xùn)

　　放單飛前的系統(tǒng)訓(xùn)練——設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程和實(shí)施

　　職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練技巧——實(shí)際案例演練

　　實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練方法分享——培訓(xùn)的21天效應(yīng)-鞏固培訓(xùn)效果

　　第四講、狼性營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的過(guò)程控制要點(diǎn)

　　四把鋼鉤管理模式

　　營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)的目的、內(nèi)容及注意點(diǎn)

　　一）經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì)議

　　營(yíng)銷(xiāo)例會(huì)

　　早會(huì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作

　　二）隨訪、隨查

　　隨訪的原則

　　隨訪的注意事項(xiàng)

　　隨訪的技巧

　　三）述職及工作溝通

　　業(yè)務(wù)代表的工作述職

　　業(yè)務(wù)代表的工作溝通

　　四）管理表格的設(shè)計(jì)與推行

　　管理控制表格的要點(diǎn)

　　基礎(chǔ)管理表格

　　行為、過(guò)程管理

　　營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)管理報(bào)表

　　五）四把鋼鉤的組合運(yùn)用

　　三種類(lèi)型的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍

　　有效控制的四個(gè)夾角

　　第五講、針對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍實(shí)施隨崗輔導(dǎo)

　　隨崗輔導(dǎo)的重要意義及內(nèi)容

　　銷(xiāo)售動(dòng)作的隨崗訓(xùn)練程序

　　提高新人的留存率

　　個(gè)別輔導(dǎo)和電話輔導(dǎo)

　　隨訪觀察時(shí)的注意點(diǎn)

　　第六講、銷(xiāo)售隊(duì)伍的有效激勵(lì)

　　銷(xiāo)售隊(duì)伍的激勵(lì)原理與方法

　　員工成長(zhǎng)的過(guò)程

　　人性需求的五個(gè)層次

　　激勵(lì)的頭狼法則 白金法則 時(shí)效原則 多元化法則四大法則

　　金錢(qián)以外的14種激勵(lì)方法

 

趙國(guó)祥老師的其它課程

　　一、成功的思維方式　　1.成功的定義　　2.成功三大標(biāo)準(zhǔn)　　3.成功十大關(guān)系　　【作業(yè)】什么是你的目標(biāo)　　二、成功的九大理念　　1.成功是因?yàn)閼B(tài)度！　　(1)態(tài)度與能力的關(guān)系　　(2)對(duì)待環(huán)境的四種反應(yīng)　　2.我是我認(rèn)為的我　　(1)改變的軌跡　　(2)思維方式?jīng)Q定結(jié)果：　　3.我是一切的根源！　　(1)對(duì)事物兩種不同評(píng)價(jià)　　(2)ABC情緒理論　　4.

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　　部分：團(tuán)隊(duì)與意識(shí)　　前言：案例導(dǎo)入：三只老鼠---企業(yè)的績(jī)效管理　　生物個(gè)體需要群體　　成功需要精誠(chéng)合作　　如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)：　?。ㄒ唬?quán)力與領(lǐng)導(dǎo)力　　1、權(quán)力戒律：　　戒律一：權(quán)力不能用來(lái)激勵(lì)　　戒律二：權(quán)力不能使人自覺(jué)　　戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同　　戒律四：權(quán)力對(duì)下屬影響有限　　戒律五：權(quán)力不能濫用　　戒律六：慎用權(quán)力　　2、權(quán)力濫用的現(xiàn)象　　3、

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　　章關(guān)于團(tuán)隊(duì)的正確理解和團(tuán)隊(duì)概述　　一、什么是團(tuán)隊(duì)　　1、討論：以下哪個(gè)是團(tuán)隊(duì)　　旅游團(tuán)　　犯罪團(tuán)伙　　2、團(tuán)隊(duì)的定義　　二、團(tuán)隊(duì)的力量　　1.關(guān)于螞蟻軍團(tuán)的思考　　2.大雁的啟示（視頻短片）　　三、團(tuán)隊(duì)（Team）新解　　四、有效團(tuán)隊(duì)具備的特征　　五、團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于組織的好處：　　1.提出新的觀點(diǎn)和看法　　2.作出高質(zhì)量的決定　　3.更好地解決問(wèn)題　　4.

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　　單元：用新的眼睛看世界　　一、關(guān)于時(shí)間與生命：　　1、計(jì)算你如何運(yùn)用你的時(shí)間：請(qǐng)寫(xiě)下一天24小時(shí)你所從事的活動(dòng)，及你在上面花費(fèi)的時(shí)間。　　2、計(jì)算出你在各項(xiàng)活動(dòng)上花費(fèi)時(shí)間的比例　　3、寫(xiě)下你認(rèn)為自己的壽命　　4、按比例計(jì)算出你一生在各項(xiàng)活動(dòng)上面花費(fèi)的時(shí)間　　5、感受一下，這是否是你想要的生活？　　6、時(shí)間不是一年一年浪費(fèi)的，是一天一天浪費(fèi)的。管理好每一天

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　　一、管理和個(gè)人、團(tuán)隊(duì)之間的關(guān)系　　說(shuō)文解字——管理的原理　　管理的道法術(shù)　　二、個(gè)人心智模式的誤區(qū)和自我超越的方式　　1）美國(guó)軍官的徽章　　2）五級(jí)經(jīng)理人體系　　3）成功人士修煉的三大重點(diǎn)　　4）你欣賞的人是誰(shuí)　　5）哀莫大過(guò)心死　　6）誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪　　7）烏鴉和兔子的故事　　8）定位自己的目標(biāo)，識(shí)別環(huán)境　　9）制訂自己的職業(yè)生涯　　10）標(biāo)桿學(xué)習(xí)，快

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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