高績效的團隊管理與激勵策略內(nèi)訓
高績效的團隊管理與激勵策略內(nèi)訓詳細內(nèi)容
高績效的團隊管理與激勵策略內(nèi)訓
**章 關于團隊的正確理解和團隊概述
一、什么是團隊
1、討論:以下哪個是團隊
旅游團
犯罪團伙
2、團隊的定義
二、團隊的力量
1.關于螞蟻軍團的思考
2.大雁的啟示(視頻短片)
三、團隊(Team)新解
四、有效團隊具備的特征
五、團隊合作對于組織的好處:
1.提出新的觀點和看法
2.作出高質量的決定
3.更好地解決問題
4.順利地進行改革
5.提高雇員的滿意程度
六、團隊合作對于個人的好處:
1.接受新的挑戰(zhàn)
2.更好地利用自己的才華與能力
3.有利于成長和學習
4.更多地分享組織的成績
5.作為團隊的一部分而得到激勵
6.更好地決定關系到自身利益的問題
七、構成團隊的五要素(5P)
1.目標(purpose)
2.定位(place)
3.職權(power)
4.計劃(plan)
5. 人員(people)
八、加強團隊的建設的意義
九、目前企業(yè)團隊建設中存在的問題
互動討論:當前團隊建設中存在的主要問題有哪些?
互動討論:建設高績效團隊的主要策略有哪些?
第二章 高效的團隊激勵策略
討論:當前企業(yè)應該打造什么樣的營銷團隊
一、什么是團隊
1.討論:旅游團與犯罪團伙哪個是團隊
2.團隊(Team)新解
二、企業(yè)為什么要打造狼性團隊
1、正確認識狼性
2、狼性營銷團隊6大特征
視頻:狼性生存
三、團隊激勵的意義
1.馬斯洛需求理論對人性的分析
2.激勵無效的團隊
3.激勵有效的團隊
案例:李云龍的部隊為何能打勝仗
四、團隊激勵的目的
1.自動自發(fā)
2.不需揚鞭自奮蹄
五、激勵能力是團隊管理者的重要能力
1.管理的本質是什么?
2.管理者的職責是什么?
3.優(yōu)秀團隊管理者首先是一個激勵者
趙國祥老師的其它課程
《打造高績效狼型營銷團隊》內(nèi)訓 01.01
講、營銷隊伍管理的常見問題 中國企業(yè)營銷管理的困境 中外企業(yè)營銷管理的差異 中國市場的環(huán)境的五大特征 營銷隊伍常見的七個問題 營銷隊伍現(xiàn)狀的分析 第二講、狼性營銷管理的認識 市場運作的推拉現(xiàn)象 控制營銷管理的兩大資源 卓越營銷管理發(fā)揮的效力 營銷管理五要素 營銷模式的核心分類 效能型及效率型管理模式 第三講、放單飛前的專項訓練
講師:趙國祥詳情
《卓越團隊的共同理念》內(nèi)訓 01.01
一、成功的思維方式 1.成功的定義 2.成功三大標準 3.成功十大關系 【作業(yè)】什么是你的目標 二、成功的九大理念 1.成功是因為態(tài)度! (1)態(tài)度與能力的關系 (2)對待環(huán)境的四種反應 2.我是我認為的我 (1)改變的軌跡 (2)思維方式?jīng)Q定結果: 3.我是一切的根源! (1)對事物兩種不同評價 (2)ABC情緒理論 4.
講師:趙國祥詳情
打造卓越企業(yè)的高效團隊內(nèi)訓 01.01
部分:團隊與意識 前言:案例導入:三只老鼠---企業(yè)的績效管理 生物個體需要群體 成功需要精誠合作 如何管理和領導團隊: ?。ㄒ唬嗔εc領導力 1、權力戒律: 戒律一:權力不能用來激勵 戒律二:權力不能使人自覺 戒律三:權力不能產(chǎn)生認同 戒律四:權力對下屬影響有限 戒律五:權力不能濫用 戒律六:慎用權力 2、權力濫用的現(xiàn)象 3、
講師:趙國祥詳情
單元:用新的眼睛看世界 一、關于時間與生命: 1、計算你如何運用你的時間:請寫下一天24小時你所從事的活動,及你在上面花費的時間?! ?、計算出你在各項活動上花費時間的比例 3、寫下你認為自己的壽命 4、按比例計算出你一生在各項活動上面花費的時間 5、感受一下,這是否是你想要的生活? 6、時間不是一年一年浪費的,是一天一天浪費的。管理好每一天
講師:趙國祥詳情
心智模式突破和團隊建設內(nèi)訓 01.01
一、管理和個人、團隊之間的關系 說文解字——管理的原理 管理的道法術 二、個人心智模式的誤區(qū)和自我超越的方式 1)美國軍官的徽章 2)五級經(jīng)理人體系 3)成功人士修煉的三大重點 4)你欣賞的人是誰 5)哀莫大過心死 6)誰動了我的奶酪 7)烏鴉和兔子的故事 8)定位自己的目標,識別環(huán)境 9)制訂自己的職業(yè)生涯 10)標桿學習,快
講師:趙國祥詳情
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