高績效的團隊管理與激勵策略內(nèi)訓

  培訓講師:趙國祥

講師背景:
趙國祥ASQ注冊黑帶,六西格瑪黑帶大師;工商管理碩士;六西格瑪咨詢專家顧問;張馳咨詢集團高級講師;世界500強臺達電子長期輔導顧問世界500強富士康集團長期顧問MBA沈陽大學金屬材料專業(yè)畢業(yè),澳門大學MBA。曾在SONY等世界500強企業(yè)長 詳細>>

趙國祥
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高績效的團隊管理與激勵策略內(nèi)訓詳細內(nèi)容

高績效的團隊管理與激勵策略內(nèi)訓
  **章 關于團隊的正確理解和團隊概述

  一、什么是團隊

  1、討論:以下哪個是團隊

  旅游團

  犯罪團伙

  2、團隊的定義

  二、團隊的力量

  1.關于螞蟻軍團的思考

  2.大雁的啟示(視頻短片)

  三、團隊(Team)新解

  四、有效團隊具備的特征

  五、團隊合作對于組織的好處:

  1.提出新的觀點和看法

  2.作出高質量的決定

  3.更好地解決問題

  4.順利地進行改革

  5.提高雇員的滿意程度

  六、團隊合作對于個人的好處:

  1.接受新的挑戰(zhàn)

  2.更好地利用自己的才華與能力

  3.有利于成長和學習

  4.更多地分享組織的成績

  5.作為團隊的一部分而得到激勵

  6.更好地決定關系到自身利益的問題

  七、構成團隊的五要素(5P)

  1.目標(purpose)

  2.定位(place)

  3.職權(power)

  4.計劃(plan)

  5. 人員(people)

  八、加強團隊的建設的意義

  九、目前企業(yè)團隊建設中存在的問題

  互動討論:當前團隊建設中存在的主要問題有哪些?

  互動討論:建設高績效團隊的主要策略有哪些?

  第二章 高效的團隊激勵策略

  討論:當前企業(yè)應該打造什么樣的營銷團隊

  一、什么是團隊

  1.討論:旅游團與犯罪團伙哪個是團隊

  2.團隊(Team)新解

  二、企業(yè)為什么要打造狼性團隊

  1、正確認識狼性

  2、狼性營銷團隊6大特征

  視頻:狼性生存

  三、團隊激勵的意義

  1.馬斯洛需求理論對人性的分析

  2.激勵無效的團隊

  3.激勵有效的團隊

  案例:李云龍的部隊為何能打勝仗

  四、團隊激勵的目的

  1.自動自發(fā)

  2.不需揚鞭自奮蹄

  五、激勵能力是團隊管理者的重要能力

  1.管理的本質是什么?

  2.管理者的職責是什么?

  3.優(yōu)秀團隊管理者首先是一個激勵者

 

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