銷售推演與復(fù)盤
銷售推演與復(fù)盤詳細(xì)內(nèi)容
銷售推演與復(fù)盤
1. 方法導(dǎo)入 1.1. 案例模擬推演 **案例計劃下一步銷售目標(biāo)及具體行動 1.2. 案例模擬復(fù)盤 **案例結(jié)果,分析銷售過程中存在的問題,并找出解決方案 案例:叉車銷售 | |
Part 2銷售前推演 **銷售前對銷售過程的推演,思考到銷售流程中需要的各種情況和細(xì)節(jié)以及與之相應(yīng)的能力和方法的需求,為更好的開展實際銷售工作做出準(zhǔn)備。 | |
2. 銷售前推演 2.1. 推演行動過程 n 推演中的角色 n 推演過程 Ø 行動的目標(biāo)(目的) Ø 行動的資源要求(能力、方法、支持等) Ø 行動的相關(guān)人(供方、需方、第三方) Ø 行動達(dá)成的限制因素(時間、條件等) Ø 行動達(dá)成的標(biāo)識 Ø 行動達(dá)成所需的方法 Ø 行動中可能存在的問題及對策 Ø 行動中可能存在的機會及方案 2.2. 推演銷售過程主要內(nèi)容 n 銷售流程 Ø 銷售流程階段性劃分 Ø 銷售流程階段要素 n 銷售流程中的人物(找對人) Ø 客戶的4種角色 Ø 客戶組織關(guān)系結(jié)構(gòu)圖 n 銷售中做事的方法(用對法) Ø 提問與傾聽 Ø 表達(dá) n 銷售中人物的行為(應(yīng)對行) Ø 社交行為風(fēng)格表現(xiàn)與對策 n 銷售流程中的事情(做對事) Ø 客戶信息與產(chǎn)品(銷售開展的基礎(chǔ)) Ø 客戶難題與需求(銷售深入的起點) Ø 客戶利益與價值(銷售成功的關(guān)鍵) Ø 客戶異議與處理(銷售完成的障礙) 案例:電信項目 練習(xí):結(jié)合實際銷售工作進行銷售過程推演 | |
Part 3銷售中、后的復(fù)盤 復(fù)盤是圍棋中的專業(yè)術(shù)語,是提升棋力的好的辦法。我們將復(fù)盤引入到銷售工作中,用于對銷售工作的回顧、總結(jié),在實際工作中提升契合的銷售能力。 | |
3. 銷售中、后的復(fù)盤 3.1. 復(fù)盤銷售行動 n 復(fù)盤的應(yīng)用類型 n 復(fù)盤中的三種角色 n 復(fù)盤的方法 n 復(fù)盤的內(nèi)容 3.2. 銷售復(fù)盤的步驟 n 回顧銷售行動目標(biāo) n 銷售行動結(jié)果對比 n 敘述銷售行動過程 n 自我銷售過程剖析 n 銷售行動全面設(shè)問 n 總結(jié)銷售行動規(guī)律 n 相關(guān)銷售案例佐證 n 復(fù)盤銷售行動歸檔 案例:學(xué)員實際工作中的案例 練習(xí):演練銷售復(fù)盤 | |
Part 4銷售中的執(zhí)行 無論是推演還是復(fù)盤,都是為了提升實際銷售行動取得的效果,所以執(zhí)行效果是檢驗學(xué)習(xí)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 | |
4. 銷售中的執(zhí)行 4.1. 銷售行動 n 銷售記錄 n 回顧、檢查與改進 4.2. 制定學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化行動計劃 n 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化目標(biāo) n 步步進階、步步為贏 n 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化相關(guān)人 n 學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化反饋 練習(xí):學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化行動計劃 |
孫宏偉老師的其它課程
中層管理能力提升 12.10
《中層管理技能提升》【課程適用群體】部門經(jīng)理、中層管理干部、儲備管理干部等【課程開發(fā)背景】每一個第一次當(dāng)經(jīng)理的人,都是走了幾個最優(yōu)秀的員工才學(xué)會如何當(dāng)經(jīng)理的;中層經(jīng)理作為作為企業(yè)的中堅力量直接影響著企業(yè)的發(fā)展,大多數(shù)中層經(jīng)理在當(dāng)經(jīng)理之前和之初都沒有接受過系統(tǒng)的能力培養(yǎng),給團隊成員和他自己都帶來了很大的麻煩和看困惑;美國蓋洛普(Gallup)調(diào)查指出,65的離
講師:孫宏偉詳情
以客戶為中心的顧問式銷售 12.10
《以客戶為中心的顧問式銷售》【課程適用群體】以企業(yè)型(工業(yè)品)客戶、大客戶為主要銷售對象的銷售人員及管理人員、市場人員【課程開發(fā)背景】銷售人員看到了銷售機會卻無法深入客戶、拿下訂單;在激烈的市場競爭中銷售人員屢屢敗給競爭對手卻不得其所;銷售人員一味的要低價,靠低價取得訂單;面對復(fù)雜的銷售態(tài)勢銷售人員不知如何下手,幾乎每一個訂單都需要銷售經(jīng)理去搞定;往往銷售人
講師:孫宏偉詳情
銷售推演與復(fù)盤 課程大綱 12.10
《銷售推演與復(fù)盤》課程大綱再好的銷售技巧和方法用錯了地方也是枉然。所以,我們不僅僅要做什么,更重要的是要分析、思考應(yīng)該做什么!【課程介紹】本課程從銷售的實際工作出發(fā),通過P(推演Preview)—D(執(zhí)行Do)—F(復(fù)盤FuPan)對銷售工作進行計劃、執(zhí)行、回顧,進而從銷售人員的實際工作中進行能力提升;課程以學(xué)員實際操演、講師指導(dǎo)為主,輔以講師的方向性的講解
講師:孫宏偉詳情
市場需求分析-生意的進攻策略 12.10
《市場需求分析——生意的進攻策略》課程大綱課程背景市場如戰(zhàn)場,生意如戰(zhàn)爭,如何能夠在紛雜的市場中尋找到生意的進攻路線取得商戰(zhàn)中的勝利?市場需求分析是銷售工作的指路標(biāo),如果市場方向錯了,縱有再好的銷售能力也是無能為力。有效、準(zhǔn)確的市場需求分析可以提高營銷因素的可控能力,市場機會的分辨能力,市場趨勢的預(yù)見能力,市場風(fēng)險的防范能力。課程內(nèi)容將市場需求分析分為行業(yè)、
講師:孫宏偉詳情
混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計 12.10
《混合式學(xué)習(xí)項目設(shè)計》【課程適用群體】培訓(xùn)經(jīng)理、內(nèi)訓(xùn)師、課程設(shè)計開發(fā)、學(xué)習(xí)項目設(shè)計人員等【課程開發(fā)背景】學(xué)習(xí)是企業(yè)發(fā)展的唯一源動力,如何取得更好的學(xué)習(xí)效果,使之為企業(yè)績效服務(wù);不同的學(xué)員群體、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)形式將影響著最終的學(xué)習(xí)成果,作為組織需要最能夠提升工作效能的學(xué)習(xí)成果;如何提高培訓(xùn)學(xué)習(xí)的產(chǎn)出比,使培訓(xùn)從成本投入真正的轉(zhuǎn)化為收益投資;【課程特色】以提升企
講師:孫宏偉詳情
課程設(shè)計與開發(fā) 課程大綱 12.10
《課程設(shè)計與開發(fā)》課程大綱【課程背景】學(xué)習(xí)是組織發(fā)展的唯一源動力,組織的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)更多的來自于課程的展開和實施;一門好的課程就像電影一樣,需要“編、導(dǎo)、演”的過程,再好的演員也離不開好的劇本和導(dǎo)演,課程開發(fā)與設(shè)計恰恰就是培訓(xùn)中的“編和導(dǎo)”,所以課程開發(fā)與設(shè)計是一門有效課程的基本保障;一門有效的、實用的課程是要以學(xué)員績效和問題現(xiàn)狀為出發(fā)點,并以組織目標(biāo)為需求,
講師:孫宏偉詳情
大客戶經(jīng)營 V2015 12.10
《大客戶經(jīng)營》【課程適用群體】大客戶/資深銷售人員、大客戶經(jīng)理、銷售經(jīng)理等【課程開發(fā)背景】只有大客戶經(jīng)營、管理、維護,沒有大客戶銷售的概念,就像打牌一樣,大客戶只是起手的一副好牌而已,打法(銷售)是一樣的,區(qū)別在于成功銷售后的管理、運營和維護;凡銷售必談大客戶,凡大客戶必為重要,到底何為大客戶?銷售象戀愛,經(jīng)營似婚姻,長期大客戶的經(jīng)營如同攜子之手、白頭偕老的
講師:孫宏偉詳情
B2B銷售之搞定人 12.10
《B2B銷售之搞定人》【課程適用群體】以企業(yè)型客戶、大客戶為主要銷售對象的銷售人員及管理人員、市場人員【課程開發(fā)背景】銷售人員看到了銷售機會卻無法深入客戶、拿下訂單;在激烈的市場競爭中銷售人員屢屢敗給競爭對手卻不得其所;銷售人員一味的要低價,靠低價取得訂單;面對復(fù)雜的銷售態(tài)勢銷售人員不知如何下手,幾乎每一個訂單都需要銷售經(jīng)理去搞定;往往銷售人員見了幾次客戶,
講師:孫宏偉詳情
4D領(lǐng)導(dǎo)力 12.10
《4D領(lǐng)導(dǎo)力》【課程適用群體】企業(yè)中、高層管理人員【課程開發(fā)背景】4D系統(tǒng)是美國國家航空航天局(NASA)科學(xué)家、天體物理部門主管、哈勃望遠(yuǎn)鏡項目負(fù)責(zé)人查理?佩勒林(CharlesPellerin)博士研發(fā)的一套測評、管理、提升個人及團隊領(lǐng)導(dǎo)力的系統(tǒng)。4D系統(tǒng)從人的天生個性-領(lǐng)導(dǎo)力的天然貢獻(xiàn)開始,識己、識人、修圓、謀事,突破思想和情緒模式的束縛,優(yōu)化行為模式
講師:孫宏偉詳情
銷售人員職業(yè)化素質(zhì)提升 01.01
【課程大綱】章節(jié)內(nèi)容呈現(xiàn)1.成就驅(qū)動力l成就驅(qū)動力會激勵銷售顧問在做任何事情時都會追求每個步驟的后續(xù)發(fā)展,直至成功;l核心策略:關(guān)注下一步,搜索一切可能;l測試強化要點:1.建立多維關(guān)聯(lián)2.了解多方信息3.持續(xù)跟進,再堅持一下l測試l討論l講授l再測試2.做事的執(zhí)著程度l執(zhí)著精神是優(yōu)秀銷售顧問身上一種難得的品質(zhì),它與驅(qū)動力有關(guān),表現(xiàn)為不甘于現(xiàn)狀,可培養(yǎng)形成;
講師:孫宏偉詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21160
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政專員崗位職責(zé) 19048
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14555
- 9文件簽收單 14195