經營管理課程體系

經營管理層應了解的內控與稅務要點一、高管需了解的內控要點規(guī)范運作：帶著公司向“正規(guī)軍”轉變高效的組織架構：責、權、利的統(tǒng)一銷售及收款環(huán)節(jié)內控要點（實務案例）采購及付款環(huán)節(jié)內控要點（實務案例）生產及控制成本內控要點（實務案例）運營費用報銷環(huán)節(jié)內控要點（實務案例）資產購置與管理環(huán)節(jié)內控要點（實務案例）貨幣資金與票據(jù)管理環(huán)節(jié)內控要點（實務案例）二、高管需了解的財稅

 講師：陳立文在線咨詢下載需求表

《卓越領導力》—管理者綜合素質提升沙盤模擬課程美國ACI版權認證課程國際ACI注冊沙盤講師：魏濱一、培訓對象：企業(yè)中、高層管理人員二、培訓規(guī)模：36-42人為宜三、授課時間：2-3天（模擬經營三年）四、認識沙盤：沙盤模擬培訓是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事沙盤推演，開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學模式。軍事沙盤推演是紅、藍兩軍借助形象直觀

 講師：魏濱在線咨詢下載需求表

營銷致勝沙盤運營課程流程及時間節(jié)點課程說明：本沙盤模擬培訓課程時間安排為1天，70名學員，擬分為六組，作為一家集團公司下屬的六家分公司，每家公司平均12人左右，分別擔任總經理、財務總監(jiān)、渠道開拓經理等角色。六家分公司分別由集團公司注資100萬元，銀行貸款授信額度150萬元。分別進行期初商品采購、渠道搭建、終端銷售等環(huán)節(jié)，實戰(zhàn)演練模擬商業(yè)企業(yè)的經營管理與市場競

 講師：魏濱在線咨詢下載需求表

中層干部經營管理能力提升研修班課程背景：在互聯(lián)網(wǎng)+的數(shù)字時代，客戶要求越來越高，需求也訊息萬變，企業(yè)要生存和發(fā)展必須高度重視培育各級干部新的能力！近些年，我們發(fā)現(xiàn)太多企業(yè)偏重管理能力忽視了經營能力，具體表現(xiàn)在，干部管理能力提升同時，企業(yè)業(yè)績并沒有快速改變或提升效果并不明顯，反倒出現(xiàn)了很多無法有效解決的新的管理問題，“管理過度的企業(yè)離虧損就不遠了”這句話值得企

 講師：談永道在線咨詢下載需求表

企業(yè)全面經營管理沙盤模擬課程介紹（銀行版）課程背景企業(yè)沙盤模擬培訓源自軍事上的沙盤模擬推演。軍事沙盤模擬推演通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)場上的對抗與較量，發(fā)現(xiàn)雙方戰(zhàn)略戰(zhàn)術上存在的問題，提高指揮員的作戰(zhàn)能力。歐、美知名商學院意識到這種方法同樣適合企業(yè)對中、高層經理的培養(yǎng)和鍛煉，隨即對軍事沙盤模擬推演進行廣泛的借鑒與研究，最終開發(fā)出了企業(yè)沙盤實戰(zhàn)模擬培訓這一新型現(xiàn)代教學模

 講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表

企業(yè)全面經營管理沙盤模擬課程介紹課程背景挑戰(zhàn)：給你一家公司，擁有1億資產，當年銷售收入3,200萬。資金充裕，銀行信用良好。但是產品單一，而且正在老化。目前只在本地市場銷售，但本地市場需求不足，競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時，還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產品開發(fā)機會和融資渠道。各公司管理層將依據(jù)市場信息決定自己的定位和市場策略

 講師：楚曉暉在線咨詢下載需求表

房地產開發(fā)流程與運營管理沙盤模擬課程講師：李豪模擬訓練“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。模擬訓練是將企業(yè)經營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經營、生產所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓和學習的效果。模擬訓練的培訓效果遠遠好于一般

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商業(yè)地產開發(fā)與經營管理沙盤模擬課程（開發(fā)與經營管理版）模擬訓練“學理論不如學案例，學案例不如做案例”。通過實際案例操作和體驗案例，可以增強學員學習的記憶、真實感，以及興趣度。模擬訓練是將企業(yè)經營全過程，通過2-3天課程時間集中將企業(yè)經營、生產所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達到培訓和學習的效果。模擬訓練的培訓效果遠遠

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《移動互聯(lián)網(wǎng)下的流量經營管理與提升》【培訓目標】講解當前時代的流量經營發(fā)展大趨勢，分析流量經營的發(fā)展熱點，了解流量經營與終端營銷、電話營銷策略；進行流量經營下的客戶需求精準挖掘和精細化運營管理；分析流量經營與未來通信行業(yè)發(fā)展的關系和趨勢?！九嘤枌ο蟆抗芾砣藛T、部門后臺客服支撐人員【培訓方式】集中面授、案例分析、互動討論、場景演練【培訓時長】2天【培訓大綱】一

 講師：李勇在線咨詢下載需求表

《經銷商經營管理能力提升》課程大綱[主講老師]李治江老師美國格理集團資深顧問，門店零售推廣高級策劃師、市場營銷與銷售管理講師[課程目標]?讓經銷商明確自己的生意來源，轉變經銷商的思路，從“坐商”向“行商”轉變；?破解當下建材行業(yè)店外推廣的困局，用發(fā)展和創(chuàng)新的思路來進行推廣，創(chuàng)造藍海；?門店管理七個關鍵要素，讓每個名受訓人員都清楚地知道門店零售的增長動力；?如

 講師：李治江在線咨詢下載需求表

《阿米巴經營管理實戰(zhàn)》課程大綱課程緣起什么是阿米巴經營？如何推行阿米巴如何正確展開業(yè)績分析，找到問題源頭如何量化、準確衡量影響利潤的主要矛盾是否抓重點、關注結果，使得考核的依據(jù)明確在矩陣式管理模式中，如何明確職能部門人員的分工企業(yè)怎樣建議經營管理部、如何正確運營人事、財務、生產、營銷人才，誰更合適培養(yǎng)為經營管理部長2、課程說明隨著新制造、新技術、新零售、新能

 講師：陳寶光在線咨詢下載需求表

創(chuàng)新思維與企業(yè)經營管理創(chuàng)新實戰(zhàn)應用主講：金超老師|2天二天的深入探討，學員可以掌握并了解：?明確創(chuàng)新型人才和創(chuàng)新型組織的素質特征，了解創(chuàng)新思維的障礙因素，熟知創(chuàng)新思維的特點和類型，掌握逆向、縱向、聯(lián)想、系統(tǒng)、辯證、模仿等6種經典創(chuàng)新思維；?學習企業(yè)客戶價值分析和企業(yè)經營價值鏈分析的思路體系；?掌握創(chuàng)新思維在企業(yè)經營中的6大應用：管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略與模式創(chuàng)新、產品

 講師：金超在線咨詢下載需求表

禮儀決定成敗   課時：6H

課程背景：人與人之間的交往，缺乏了禮貌會有什么后果？商業(yè)人士之間的交往，缺乏了禮儀會有什么樣的結果？古人云：知禮而后作,是人的內在修養(yǎng)的外在表現(xiàn)；您永遠無法獲得第二次機會，以贏得一個良好的第一印象！第一次給人印象最深的便是禮儀：儀態(tài)、儀表等；但是，非常遺憾的是，人長大以后，卻越來越不關注對別人的禮貌；商業(yè)交往中應該掌握的禮儀知識卻是很少被予以足夠的重視、、、

 講師：鮑愛中在線咨詢下載需求表

有效授權與激勵藝術   課時：6H

希望提升授權水平并能最大程度激發(fā)員工潛力的所有管理者。課程目標：了解有效授權者具有的心態(tài)；了解被授權者必須具備的條件；掌握授權與控制的相互關系及平衡；了解激勵下屬的原則與技巧；了解激勵下屬的方法與策略；第一部分有效授權給下屬足夠的空間第一單元該放手時就放手?不要搶下屬的事做?學會換位思考?將授權進行到底第二單元授權之道?授權前應該具有的心態(tài)?被授權者的6個必

 講師：鮑愛中在線咨詢下載需求表

《企業(yè)經營管理能力提升系列培訓》介紹主講人：郭云培訓對象:國企、民企、外企等各類大中小型企業(yè)老總或中高層管理者，社會公共事業(yè)服務機構管理者、創(chuàng)業(yè)者、MBA或EMBA學員培訓目標：旨在引導企業(yè)經營管理者學習運用德魯克管理思想和高效簡潔的管理方法，重新審視現(xiàn)有的管理理念與角色定位，走出傳統(tǒng)管理誤區(qū)，真正提升企業(yè)競爭力和自身領導力，促使組織管理運營更加卓有成效。培

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