非財課程體系
非財務(wù)人員的財務(wù)管理課 課時：12H
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理課》主講：黃啟富【課程背景】財務(wù)是企業(yè)管理的數(shù)據(jù)中樞，它匯集了公司戰(zhàn)略、投資、運(yùn)營、股東以及社會利益等方方面面的信息，它是一門用數(shù)字表示的語言科學(xué)，讀懂財務(wù)就讀懂了公司歷史、現(xiàn)在和未來，把握住公司未來發(fā)展方向和經(jīng)營管理的實質(zhì)。經(jīng)營管理人員是公司發(fā)展的核心力量，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅要懂業(yè)務(wù)、會帶兵打仗，同時要運(yùn)籌帷幄，合理運(yùn)用資源，計算投
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《財務(wù)風(fēng)險識別與管控》讀懂企業(yè)財務(wù)報表減低企業(yè)成本主講：孫佳韓老師【課程背景】當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場需求瞬息萬變，競爭日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來越趨于明顯，以至于中國企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過程中的問題及癥結(jié)，絕大部分源于
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《財務(wù)分析與成本管控》讀懂企業(yè)財務(wù)報表減低企業(yè)成本主講：孫佳韓老師【課程背景】企業(yè)中層管理者和業(yè)務(wù)部門經(jīng)常抱怨，財務(wù)報表就是一堆數(shù)字，如何才能迅速看懂報表？財務(wù)部經(jīng)常要求業(yè)務(wù)部門按規(guī)章辦事，但規(guī)章制度看上去都很死板，甚至?xí)璧K業(yè)務(wù)，如何才能打破這種僵局？一個個財務(wù)指標(biāo)到底是什么意思？跟我有什么關(guān)系？公司要降低成本，具體到每個部門要怎么做??？每年都要做預(yù)算，都
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決策靠數(shù)據(jù)、效益靠管理非財務(wù)管理人員的必修課主講：郝卯花【課程背景】在我國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大環(huán)境下，企業(yè)面臨著激烈的競爭環(huán)境，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)存在不同程度的財務(wù)管理觀念滯后的問題，一個突出的癥結(jié)便是現(xiàn)有的財務(wù)管控體系缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性，跟不上企業(yè)的快速發(fā)展。財務(wù)管理處于企業(yè)管理的核心地位，財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好
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《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》 課時：12H
非財務(wù)人員的的財務(wù)管理課程背景：新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營策略，你準(zhǔn)備好了嗎？進(jìn)入2021年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)課程課程背景：新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)營策略，你準(zhǔn)備好了嗎？進(jìn)入2020年，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，將成為中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，告別粗放式增長，企業(yè)新的出路在哪里？在新常態(tài)下，原材料、勞動力價格不斷上升，利潤空間越來越薄，怎樣降本增效，提高企業(yè)競爭力？過去只重規(guī)模增長，到頭來發(fā)現(xiàn)占了規(guī)模沒有效益，怎么從企業(yè)內(nèi)部挖掘經(jīng)營潛力？互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，沖擊了大
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||||講師介紹:|LisaLiu劉錦秀|ACCA中國專家智庫成員，中國注冊會計師CICPA、資深特許公認(rèn)會計師FCCA，前騰訊會計政策財經(jīng)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人。歷經(jīng)電信、零售、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，十余年財務(wù)職業(yè)生涯，十年互聯(lián)網(wǎng)實戰(zhàn)經(jīng)驗，多年財經(jīng)培訓(xùn)經(jīng)驗。之前曾任職中國電信深圳分公司、沃爾瑪中國總部財務(wù)經(jīng)理，騰訊上市財報會計政策負(fù)責(zé)人；現(xiàn)任互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司及互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)孵化器導(dǎo)師
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財務(wù)管理沙盤模擬-非財 課時：6H
曉財大用-財務(wù)管理沙盤模擬（非財財課程1天版或2天版）非財務(wù)經(jīng)理日常工作中需要看到大量的財務(wù)和經(jīng)營數(shù)據(jù)，要和各個部門或者財務(wù)部門，老板溝通經(jīng)營和財務(wù)結(jié)果，在多個約束條件和機(jī)會下做出或者合作出最優(yōu)的決策。這需要所有的財務(wù)知識都是為商業(yè)情境服務(wù)，為經(jīng)營上的最終決策而服務(wù)，而不是掌握大量繁雜的財務(wù)術(shù)語和公式，專業(yè)的財務(wù)記賬，成本歸屬，稅收籌劃等讓公司專業(yè)的財務(wù)人員
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理-讀懂三張財務(wù)報表引言：對于企業(yè)負(fù)責(zé)人或者項目經(jīng)理而言，往往最關(guān)心的問題往往有以下三類：1、資產(chǎn)的構(gòu)成，如公司有哪些資產(chǎn)、資產(chǎn)類型、公司的債務(wù)，股東的資產(chǎn)等資產(chǎn)類信息2、公司或項目的盈利能力，如公司的營業(yè)收入、成本、利潤以及稅收等；3、公司或項目的現(xiàn)金流，如營業(yè)、投資、籌資三個活動中現(xiàn)金的流入和流出。資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表則正好解
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非財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的財務(wù)管理課時設(shè)計：1天培訓(xùn)對象：采購、銷售、金融、投資、與財務(wù)有關(guān)的非財務(wù)部門高層管理者課程目的：1、懂看財報，會利用財務(wù)數(shù)據(jù)為自己工作提供服務(wù)；2、能夠看懂企業(yè)三大財務(wù)報表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；3、從財務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門存在問題，如何化解。課程大綱一、（非財務(wù)部門）部門負(fù)責(zé)人為什么要學(xué)財務(wù)管理？1、財
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非財務(wù)部門負(fù)責(zé)人的財務(wù)管理課時設(shè)計：1天培訓(xùn)對象：采購、銷售、金融、投資、與財務(wù)有關(guān)的非財務(wù)部門高層管理者課程目的：1、部門管理者學(xué)會看財務(wù)報表，學(xué)會利用財務(wù)數(shù)據(jù)為自己工作提供服務(wù)；2、能夠看懂企業(yè)三大財務(wù)報表及其內(nèi)在關(guān)系，讓你不再被“財務(wù)表面的數(shù)據(jù)”所蒙騙；3、從財務(wù)數(shù)據(jù)分析中發(fā)現(xiàn)自己所在部門存在問題，如何化解。課程大綱一、（非財務(wù)部門）部門負(fù)責(zé)人為什么要
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《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)知識》鐘朝宏教授一、人類第八大奇跡：復(fù)利的力量二、項目投資評價：NPV與IRR三、成本習(xí)性與經(jīng)營決策固定成本與變動成本盈虧平衡分析常見經(jīng)營決策分析：自制與外購決策、半成品深加工決策、租借與買入決策
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為我所知、為我所用、為我所謀——非財務(wù)人員的財務(wù)課程主講：田凈靈老師【課程背景】中國企業(yè)大多數(shù)的銷售精英勤奮努力，對市場和客戶洞若觀火，卻很少去想企業(yè)到底賺錢了嗎？中國企業(yè)大多數(shù)的采購人員長著一雙火眼金睛，卻往往忽略了總的采購成本；中國企業(yè)大多數(shù)的工廠廠長在技術(shù)上攻無不克，卻忽略了工廠成本控制與價值分析。如何將財務(wù)知識為我所知、為我所用，為我所謀？如何合理利
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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬 課時：12H
非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬如何正確地分析一家企業(yè)？如何理解資產(chǎn)和負(fù)債？如何融資才能保證資金不斷流？銷售和財務(wù)的關(guān)系？研發(fā)是費用還是成本？毛利重要還是凈利重要？如何控制成本？有沒有遺漏資產(chǎn)？如何識別假賬？……您需要一場“戰(zhàn)爭”，以最小的代價來體驗、分析、解決以上問題1億元的資產(chǎn)您和5個伙伴組成的臨時企業(yè)4個產(chǎn)品5個區(qū)域市場5個競爭對手10億的市場你可以花十年
