為什么上司著急的事下屬不急?

 作者:肖陽    1003

有時還要擔(dān)心保姆偷喝孩子的奶水。
在權(quán)大利大的情況下,委托與信任機制才可以真正建立起來。
不管對中高層還是基層,按這種方式對待都可以達(dá)到無為而治的境界。


4、權(quán)小利?。捍呱?ldquo;消極怠工”

權(quán)小利小是執(zhí)行力不佳主要原因,這里面包含兩層涵義。
權(quán)小導(dǎo)致“這件事我不可能做好”,利小導(dǎo)致“這件事做好了對我也沒用”。
在這兩種因素的共同作用下,消極怠工就成了多數(shù)人的最優(yōu)選擇。
即誰都不愿意做無結(jié)果的努力、進(jìn)行無收益的投入。
在大多數(shù)國有企業(yè)中,這是一種通病。
人們深惡痛決的“大鍋飯”現(xiàn)象,背后是分配機制不合理,但這只是利小的一種表現(xiàn)。
很少有人注意到,其實授權(quán)不足導(dǎo)致權(quán)小,同樣是企業(yè)員工不思進(jìn)取的重要原因。
也就是說,消極狀態(tài)是授權(quán)與激勵都沒有達(dá)標(biāo)的綜合產(chǎn)物。
在Q企業(yè)上面的實例之中,如果在激勵方式上做一些改變---對小李平時主動解決問題及時給予表彰,同時在授權(quán)方式做一點調(diào)整---小額交通費用支出不必事先批準(zhǔn),后面那樣離譜的事就不會發(fā)生。
要改變員工隔岸觀火,管理者對于授權(quán)機制與激勵機制建設(shè)就不可以袖手旁觀。


關(guān)于“權(quán)、利”的新木桶理論
肖陽
 為什么 不急 下屬 上司 著急 什么

擴展閱讀

西安編制備案制教師和普通事業(yè)編教師有什么區(qū)別? 西安備案制教師靠譜嗎? 事業(yè)編制人員和編制備案制人員都是事業(yè)單位的正式工作人員,都通過“事業(yè)單位公開招聘考試”進(jìn)行選拔,都簽訂“事業(yè)單位聘用合同

  作者:王曉楠詳情


什么是高端就業(yè)? 高端就業(yè)是指相對于普通就業(yè)而言,具有更高社會知名度、認(rèn)可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機關(guān)單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作,例如國家電網(wǎng)、國家煙草、銀行高

  作者:王曉楠詳情


有償安置工作靠譜嗎?有償安置工作是指機構(gòu)或個人為了緩解求職者就業(yè)壓力、提高人力資源利用效率,通過人力資源市場引導(dǎo),向用人單位推薦符合工作要求的員工,通過向求職者收取一定服務(wù)費來幫助求職者實現(xiàn)高端就

  作者:王曉楠詳情


小店,小生意,老板一個人全部搞定,這生意結(jié)構(gòu)理應(yīng)是簡單的。但是,生意就是生意,尤其是當(dāng)前這個市場環(huán)境下,簡單操作就能賺錢,重復(fù)就能持續(xù)的生意已經(jīng)越來越少了,要生存,要增長,要發(fā)展,就得要認(rèn)真對待,要理

  作者:潘文富詳情


前言  不久前,廣東某咨詢顧問公司針對職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行了一項市場調(diào)查,其中有這樣一個題目:在目前的商品經(jīng)濟社會中,富人、小資和窮人的認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)是什么?一石激起千層浪,但其中的一個具有戲劇性的結(jié)果不免得令人

  作者:馮建軍詳情


以前就是簡單的培訓(xùn),后來叫增值服務(wù),現(xiàn)在又叫賦能,就是廠家在技術(shù)層面對經(jīng)銷商有些幫助,主要也就是上上課,提供些系統(tǒng)工具,參觀些市場。單次搞的叫論壇,多搞幾次就叫商學(xué)院了,再大點就叫戰(zhàn)略伙伴陪跑項目。這

  作者:潘文富詳情


版權(quán)聲明:

本網(wǎng)刊登/轉(zhuǎn)載的文章,僅代表作者個人或來源機構(gòu)觀點,不代表本站立場,本網(wǎng)不對其真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
本網(wǎng)部分文章來源于其他媒體,本網(wǎng)轉(zhuǎn)載此文只是為 網(wǎng)友免費提供更多的知識或資訊,傳播管理/培訓(xùn)經(jīng)驗,不是直接以贏利為目的,版權(quán)歸作者或來源機構(gòu)所有。
如果您有任何版權(quán)方面問題或是本網(wǎng)相關(guān)內(nèi)容侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系,我們核實后將進(jìn)行整理。


 我要發(fā)布需求,請點我!
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有