我們在探索商業(yè)世界的真相過程中，不可忽視的一種必然力量，必然要談及一個(gè)話題：資本運(yùn)作。這也是本書寫作的一個(gè)重大目的，超級產(chǎn)融結(jié)合作為資本運(yùn)作一種高級形態(tài)，必將成為企業(yè)探索戰(zhàn)略寬度的一種超級武器。
所謂資本運(yùn)營，就是對集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運(yùn)營分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營模式。資本經(jīng)營是指圍繞資本保值增值進(jìn)行經(jīng)營管理，把資本收益作為管理的核心，實(shí)現(xiàn)資本盈利能力最大化。
1、整合資源的法寶：企業(yè)和政府同樣需要整合資源，以促進(jìn)地區(qū)的發(fā)展。企業(yè)整合資源有兩個(gè)層次：一個(gè)是低層的，就是把已有的資源用好；另一個(gè)是高層次的，在企業(yè)的發(fā)展過程中有效地獲得所需要的外部資源。對于政府也是一樣的，包括這兩個(gè)層次。首先政府將已有的資源用好，然后我們吸引各種資源、人才，為地區(qū)造福，也像企業(yè)一樣要整合資源，某種意義上說，世界上看來不相干的事，其實(shí)都是相互關(guān)聯(lián)的。政府和企業(yè)一樣需要資源的整合，收購兼并。資本運(yùn)作是整合資源的非常重要的渠道，聯(lián)想收購IBM的PC業(yè)務(wù)就是這樣。有一個(gè)全球化的公司思科，它就是通過不斷的收購來達(dá)到整合資源的目的，所以這個(gè)企業(yè)在長時(shí)間里一直占據(jù)領(lǐng)先地位。
2、企業(yè)發(fā)展壯大的捷徑：企業(yè)希望能實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，并購是一個(gè)捷徑。例如政府主導(dǎo)大學(xué)的合并，合并后的大學(xué)規(guī)模就大了，企業(yè)通過并購，大企業(yè)更強(qiáng)大，更具競爭力。
3、企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的利器：資本市場具有將未來的潛力轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的能力。把夢想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)這一重要功能。如百度05年上市，一下子就有幾十個(gè)億的資源，他能在一瞬間把企業(yè)的潛力轉(zhuǎn)變成真金白銀。投資資本市場就是投資未來，別人把真金白銀投資未來，瞬間就有可能積累巨額的財(cái)富。在轉(zhuǎn)型變革的現(xiàn)行社會(huì)常常會(huì)給人帶來意想不到的機(jī)遇，把握機(jī)遇對提升經(jīng)濟(jì)具有巨大意義。當(dāng)然資本運(yùn)作可能成為企業(yè)管理失敗、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火線，像中國的德隆，所以資本運(yùn)作是一把雙刃劍，做得好讓企業(yè)發(fā)展壯大，做得不好前功盡棄，企業(yè)家的資本運(yùn)作能力對企業(yè)的發(fā)展的重大意義。
資本運(yùn)營是一個(gè)內(nèi)涵較為豐富的經(jīng)營理念，它是繼產(chǎn)品運(yùn)營、資金運(yùn)營之后的現(xiàn)代化運(yùn)營方式。通過有效地資本運(yùn)營，可以整合企業(yè)內(nèi)部各種有形、無形資產(chǎn)，吸納大量外部資源，大幅度降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)和成本，迅速實(shí)現(xiàn)資本和規(guī)模的擴(kuò)張，并以此取得核心技術(shù)優(yōu)勢和更主動(dòng)的市場競爭地位。
諾貝爾經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)獲得者、美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家斯蒂格勒曾說過：縱觀世界上著名的大企業(yè)、大公司、沒有一家不是在某個(gè)時(shí)候以某種方式通過資本運(yùn)營發(fā)展起來的，也沒有哪一家是單純依靠企業(yè)自身利潤的積累發(fā)展起來的。

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