行業(yè)動(dòng)態(tài)

在高度發(fā)達(dá)的工業(yè)化國家 ,相當(dāng)多的一部分消費(fèi)者心中有一種很理所應(yīng)當(dāng)?shù)南敕ǎ耗蔷褪歉咚疁?zhǔn)的物流能力是必不可少的。消費(fèi)者去商店時(shí),他們最基本的期望就是:能購買到新鮮的商品。 但是,他們跟本不知道這樣一個(gè)要

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在本世紀(jì)初的10年里,中國家具業(yè)將實(shí)現(xiàn)由家具大國向家具強(qiáng)國的跨越。到2010年,中國將成為家具生產(chǎn)和出口第一大國,家具業(yè)的整體水平將有很大提高。從悄無聲息的小行當(dāng)?shù)侥戤a(chǎn)值超過萬億元的大產(chǎn)業(yè),中國家具

 作者:喬春洋 詳情


房地產(chǎn)是近年國內(nèi)最吸引眼球的行業(yè)之一,業(yè)內(nèi)人員的薪酬水平也一直為眾人所關(guān)注。近日,太和顧問完成了在全國范圍內(nèi)地產(chǎn)行業(yè)的薪酬福利調(diào)研,此次調(diào)研涉及全國一、二類城市近20個(gè),近百家地產(chǎn)企業(yè)先后參與了此次調(diào)

 作者:未知 詳情


如果算上在香港上市的中國企業(yè),目前中國股市市值已超過了日本市場(chǎng),這凸顯出中國金融市場(chǎng)在過去18個(gè)月中的急劇飆升。 海外分析人士則認(rèn)為,中國股市市值超過日本表明,一個(gè)巨大的泡沫已經(jīng)出現(xiàn)hellip;he

 作者:未知 詳情


剛才看到一則關(guān)于香港地盤工罷工的消息,稱要求日工資950元,因?yàn)槲覑廴嗽诟圪Y工作,我們也在香港生活過1年(2005年),認(rèn)識(shí)不少香港人,想把他們的工資寫出來,供大家參考,有異議大家可以提,但請(qǐng)不要罵人

 作者:未知 詳情


盡管管理咨詢?cè)谥袊陌l(fā)展歷史已超過十年,社會(huì)上對(duì)管理咨詢的認(rèn)識(shí)仍然處于盲人摸象、霧里看花的狀態(tài)。在此背景下,我們2002年開始對(duì)上市公司業(yè)績(jī)與管理咨詢的相關(guān)性開始了探索性的研究,2003年,推出《20

 作者:未知 詳情


   管理層對(duì)主管的期望是:能夠把指示翻譯給基層員工,并確保指示得以執(zhí)行。事實(shí)上,執(zhí)行管理層的指示是主管最重要的工作。    在執(zhí)行指示或指令之前,首先必須理解。下面我們來看看指示中都包括什么內(nèi)容,任

 作者:未知 詳情


很多旅游企業(yè)問我:譚老師,為什么我們的宣傳總是離預(yù)期效果非常遙遠(yuǎn),我們?cè)撊绾巫銎放菩麄鳎?也許宣傳的方法并不能解決問題,我說:你做品牌宣傳沒有達(dá)到預(yù)期效果的根本原因是方向問題。 方向問題? 是的,你在

 作者:譚小芳 詳情


中國企業(yè)不留后路就沒有路 于清教 首先解決好自己的問題,才能笑看世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)云 中國企業(yè)不留后路就沒有路 在決定把李途純和太子奶作為案例放在手術(shù)臺(tái)上解剖的瞬間,我忽然發(fā)現(xiàn)李途純的可愛之處mdash;md

 作者:于清教 詳情


近日,一項(xiàng)整合了北京大學(xué)、哈佛大學(xué)、圣塔利大學(xué)(Centenary College)經(jīng)典MBA課程,由中美頂尖管理學(xué)大師授課的全球商業(yè)精英培養(yǎng)計(jì)劃(gbep.beidabiz.com),正式引入大中國

 作者:未知 詳情


在此申明,本人對(duì)此文負(fù)完全法律責(zé)任。 央視7臺(tái)似乎每天都在為此類企業(yè)做廣告,我相信有不少中招者。我不想惹麻煩,所以標(biāo)題就不直呼這些企業(yè)為騙子了。 以前我提醒過詢問的商友,今天我將我知道的總結(jié)如下: 1

 作者:湯景華 詳情


從伊利漲??粗袊闃I(yè)如何走出危機(jī) 作者 中國危機(jī)公關(guān)品牌聯(lián)盟秘書長(zhǎng) 危機(jī)管理專家 艾學(xué)蛟 上周末,與我在上海復(fù)旦大學(xué)總裁班講課時(shí)的幾個(gè)總裁學(xué)生一起吃飯,其中一家大型國企的財(cái)務(wù)總監(jiān)告訴我,他現(xiàn)在很看好伊

 作者:艾學(xué)蛟 詳情


中國的管理咨詢業(yè)如今好不熱鬧,群雄并起,公司林立,你方唱罷,我又登場(chǎng),其中最引人注目的,就是所謂第二代咨詢的產(chǎn)生。什么是第二代?管理咨詢真到了非變革不可的地步嗎?新的咨詢模式又將帶來怎么樣的變化呢he

 作者:涂方根 詳情


今年以來,美國已經(jīng)蒸發(fā)了75萬多份工作;由于信貸危機(jī)陰云不散,疲弱的消費(fèi)需求令企業(yè)難以維持雇員數(shù)量,員工們不得不面對(duì)更大規(guī)模的裁員前景。 但專家說,即便如此,員工還是能夠察覺即將裁員的信號(hào),而把握裁員

 作者:simon jiang 詳情


受全球經(jīng)濟(jì)衰退影響,近來世界多家知名企業(yè)紛紛采取了裁員的措施以緩解壓力。面對(duì)次貸危機(jī)進(jìn)一步惡化的可能和對(duì)中國潛在的負(fù)面影響,國內(nèi)喊過冬論從虛到實(shí)的演變,當(dāng)很多人都在懷疑過冬論的時(shí)候,世界各地知名企業(yè)已

 作者:simon jiang 詳情


作者:速安居連鎖酒店亞太區(qū)首席執(zhí)行官 謝浩 一場(chǎng)由美國次貸危機(jī)引發(fā)的金融風(fēng)暴已經(jīng)撼動(dòng)了整個(gè)世界,全球股市、樓市、匯市持續(xù)低迷。作為中國對(duì)外開放最前沿的行業(yè),中國旅游行業(yè)也因此蒙上了一層陰影:入境游客數(shù)

 作者:謝浩 詳情


面對(duì)危機(jī),中國企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)? 商報(bào)記者 齊琳  當(dāng)格林斯潘用一句我錯(cuò)了宣告自由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的確存在無法避免的缺陷時(shí),全世界的目光早已集中在了這場(chǎng)愈演愈烈的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中。根據(jù)統(tǒng)計(jì),至本月中旬,全球股票投

 作者:商報(bào)記者 齊琳 詳情


提高中層的10項(xiàng)能力 (昆明西面風(fēng)采商務(wù)有限公司 總經(jīng)理) 中層經(jīng)理人不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者,都必須通過別人來完成任務(wù)。要做個(gè)quot;服眾quot;的經(jīng)理人,應(yīng)該有意識(shí)地提高以下十項(xiàng)能

 作者:江世清 詳情


【編者按】   作為中國改革開放后發(fā)展迅速、最早對(duì)外放開的產(chǎn)業(yè)之一,日化行業(yè)這幾年卻被跨國公司逐漸拉大了差距,國外品牌占據(jù)的市場(chǎng)份額目前已經(jīng)超過70%,一些曾經(jīng)名噪一時(shí)的本土日化品牌紛紛成為外資企業(yè)的

 作者:胡八一 詳情


這是一個(gè)典型的人才輩出,新人總是換舊人的問題,在很多企業(yè)內(nèi),其實(shí)是個(gè)永恒的課題。這是沒有良性解決人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃所必然產(chǎn)生的問題。 案例:某國有大企業(yè),2001年開始醞釀組織和人力資源改革,在200

 作者:涂方根 詳情


譽(yù)滿全球的展會(huì)界精英法國GL events集團(tuán)憑借30年的全球策展經(jīng)驗(yàn),首次將國際企業(yè)學(xué)習(xí)的概念帶入中國,并將于今年十一月十一至十二日浦東國際展覽中心開辦第一屆企業(yè)學(xué)習(xí)展。 首次向您展示國際化培訓(xùn)理念

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男裝品牌OLOMO為了使用戶買得更放心,做出了30天無條件退換貨(穿過洗過也能退換)的承諾。這個(gè)不符合行規(guī)的承諾,讓消費(fèi)者一下子記住了這個(gè)新生力量。網(wǎng)絡(luò)購物隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成得到了

 作者:陶云月 詳情


9月23日,由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)主辦、工業(yè)和信息化部等部委指導(dǎo)的2008(第七屆)中國互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)在南京國際博覽中心召開?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)代表各抒己見,如何過冬成為談?wù)?月23日,由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)主辦、工業(yè)和信息

 作者:胡沈非 詳情


專家指出,中國企業(yè)正面臨著一種危機(jī)和一種考驗(yàn):第一,生存危機(jī),時(shí)值冬天來臨,世界經(jīng)濟(jì)大趨勢(shì)放緩,原材料成本飛升、信貸困難,眾多中小企業(yè)正處在著生存壓力的受力兩重挑戰(zhàn)制約中小企業(yè)發(fā)展 專家指出,中國企業(yè)

 作者:張蓓 詳情


情境對(duì)權(quán)力的運(yùn)用具有極大的影響,每一種情境下都要求有與之相適應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式才能發(fā)揮出最大的作用,在一種情景下有效的領(lǐng)導(dǎo)模式,在另外一種情景下則可能完全是失敗的。同時(shí),一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所處的情境又是一個(gè)變動(dòng)的變

 作者:秦合舫 詳情


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