IKEA:從瑞典零售商到全球文化品牌    301

瑞典零售商有其道，你能住在BoKlok家中， 睡在Leksvik的床上，蓋著Brunskara棉被。Ikea（宜家）希望提供冰箱中的食物（它也賣冰箱）以及浴室中的肥皂 　　當(dāng)Roger Penguin

 作者：商業(yè)周刊 詳情

住宅是該買還是該賣?    296

也許只有你一個(gè)人在猶豫，但每一個(gè)人都在猶豫的話，日本經(jīng)濟(jì)就有可能搖擺不定。所有人都拿不定主意，下不了決心購買住房時(shí)，公寓的市場價(jià)格會(huì)出現(xiàn)什么變化 　　我下回還是好好調(diào)查調(diào)查以后，再?zèng)Q定是否買房子?？偛?/p>

 作者：財(cái)經(jīng)文摘 詳情

省出大企業(yè)    388

中國企業(yè)必然面對的三大困境：品牌競爭、核心技術(shù)、成本浩劫。近四年的WTO征戰(zhàn)，我國企業(yè)在前兩個(gè)困境中日益成熟，而成本浩劫襲來，正把一大批中國企業(yè)逼上死路。 過去10年，海爾掀起的中國品牌崛起熱潮，讓我

 作者：尹春陽 趙東 詳情

信息致死-信息安全商業(yè)間諜篇    340

導(dǎo)語：使你疲倦的不是遠(yuǎn)方的群山，而是你鞋里的一粒石子。讓企業(yè)恐懼的不是強(qiáng)大的對手而是自己的商業(yè)機(jī)密變成了對方手里的底牌，機(jī)密到底是怎樣泄漏的？ 小心10 2004年5月11號(hào)，很多身份設(shè)置為管理者的E

 作者：孫楊 鄒瑞霞 詳情

信息致死--信息安全瞬間毀滅篇    363

導(dǎo)語：我們必須承認(rèn)，巨大的打擊總是小概率事件，問題是當(dāng)他發(fā)生的時(shí)候就是百分之百。 0.1％的幾率足以致死 也許在前一秒鐘你還在制定公司第四季度的發(fā)展規(guī)劃，而下一秒鐘公司已經(jīng)不復(fù)存在。 無數(shù)世界著名公司

 作者：孫楊 鄒瑞霞 詳情

信息致死    317

大標(biāo)題：小心50個(gè)細(xì)節(jié)，一分鐘毀滅你的公司 決勝信息保衛(wèi)戰(zhàn) 封面導(dǎo)語： 這是一個(gè)以1、2決勝負(fù)的商業(yè)時(shí)代， 一個(gè)信息就可以左右企業(yè)的成敗。 這個(gè)信息在自己手里是王牌，在對手手里是炸彈。 如此重要的信息

 作者：孫楊 鄒瑞霞 詳情

信息安全頻繁攻擊篇    290

信息安全頻繁攻擊篇 為什么被病毒偷襲 一場意外足以摧毀整座大樓，但意外不是每天都有；一次病毒的攻擊可以讓公司整個(gè)局域網(wǎng)癱瘓，這樣的事情卻時(shí)有發(fā)生。不管制造病毒的動(dòng)機(jī)是有意破壞還是無心之過，給企業(yè)造成的

 作者：孫楊 鄒瑞霞 詳情

民營航空“抱團(tuán)”能否“取暖”    356

五家民營航空公司在成都的結(jié)盟，就是希望能夠團(tuán)結(jié)起來，為民營航空公司的生存而共同努力 民營航空抱團(tuán)能否取暖 近日，東星、奧凱、吉祥、春秋、鷹聯(lián)等五家民營航空公司首腦齊聚成都，舉行了一天的秘密會(huì)談。據(jù)悉，

 作者：彭化英 詳情

南京菲亞特路在何方    382

引進(jìn)新車型中途夭折，近幾年在南京菲亞特是常見的事情 不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中滅 亡。 在平靜了近三年之后，作為意大利汽車在華唯一的合資代表mdash;mdash;南京菲亞特終于發(fā)力了。神秘的新車型派

 作者：孫斌 詳情

微利時(shí)代 波導(dǎo)尋求破題    479

2004年，波導(dǎo)手機(jī)業(yè)務(wù)的發(fā)展充滿變數(shù)，不但遇到本土 手機(jī)企業(yè)惡性競爭的壓力，還要遭受跨國同行的冷槍 暗箭。而大唐電信的TD-WCDMA標(biāo)準(zhǔn)正式啟動(dòng)，誰都不希望被排斥在新的盛宴之外。 可以關(guān)注，在此背

 作者：柳澤春 詳情

郝建學(xué)如何掌控中科建 分割價(jià)值鏈創(chuàng)富    428

成功控制價(jià)值鏈并自如分割各個(gè)環(huán)節(jié)，需要不斷構(gòu)筑平衡。郝建學(xué)懂得在平衡中控制中科健，并打造自己 的財(cái)富平臺(tái) 　 　　 再也沒人能記起科學(xué)倡導(dǎo)健康生活是哪個(gè)企業(yè)的口號(hào)了。作為國內(nèi)最早生產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備的深圳科健

 作者：蔣德嵩 詳情

東方通信七年反思    386

從輝煌走向迷茫的東方通信，表面看來只是又一個(gè)榮枯輪回的上市公司而已，但認(rèn)真回顧東方通信上市七年以來的路程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)是東方通信的宿命 　　2003年，東方通信（600776，900941）更新

 作者：邵秋濤 詳情

網(wǎng)通震蕩    335

將深海中的快魚同打破了保護(hù)罩的巨鯨綁在一起，結(jié)果會(huì)變得怎樣？mdash;mdash;大、小網(wǎng)通的重組融合注定充滿坎坷，只希望其間的震蕩只是質(zhì)變前的陣痛 　　中國電信分拆給市場帶來的巨大震蕩尚未平靜，在

 作者：蔣德嵩 詳情

歌華增長八度空間    431

作為近期最為吸引眼球的上市公司，歌華有線的提價(jià)之舉在實(shí)踐中遭遇了一波三折。但無論如何，其未來業(yè)務(wù)的拓展空間已逐漸開啟，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的數(shù)字電視業(yè)務(wù)為龍頭，歌華有線未來的八大發(fā)展空間之潛力足以更令眾多

 作者：李盾 詳情

商業(yè)類上市公司　并購再入佳境    314

商業(yè)屬于傳統(tǒng)的周期性極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，隨著中國宏觀經(jīng)濟(jì)逐步走出原先的短缺型經(jīng)濟(jì)形態(tài)，該行業(yè)整體利潤被逐步稀釋、攤薄，行業(yè)面臨著強(qiáng)烈的內(nèi)部整合要求，新的業(yè)態(tài)蓬勃發(fā)展、外資虎視眈眈，加之宏觀政策面和地方政府的大

 作者：校堅(jiān) 詳情

危附泰達(dá)--泰達(dá)之危    354

一個(gè)政企結(jié)合的泰達(dá)系，一場在政府保護(hù)下進(jìn)行的資本循環(huán)，這種模式自有風(fēng)險(xiǎn)，并且很可能會(huì)扭曲社會(huì)資源的配置 　　摸著石頭過河是中國社會(huì)延續(xù)了兩千年之久的理性實(shí)用主義傳統(tǒng)，沿著這一思維方式，我們正在經(jīng)歷著一

 作者：蔣德嵩 仁健 詳情

危附泰達(dá)--燈塔油漆突圍    321

存在于實(shí)力強(qiáng)大的天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)的蔭護(hù)之下，使得燈塔油漆的保殼運(yùn)動(dòng)沒有懸念 　　燈塔油漆（現(xiàn)簡稱ST燈塔）的董秘郭健最近很忙，忙著編年報(bào)，忙著接聽來自各方的電話：究竟燈塔油漆在干什么？能不能重組成功

 作者：蔣德嵩 仁健 詳情

危附泰達(dá)--泰達(dá)系的資本大循環(huán)    498

打造泰達(dá)系，只是將資源更好的配置，泰達(dá)系掌門人劉惠文如是說。然而，一切真的象其描述的那樣美好嗎？ 　　泰達(dá)控股董事長劉惠文打造泰達(dá)系的步伐一刻沒有停歇。在他眼里，目前的泰達(dá)系僅僅是個(gè)雛形，并不是心目中

 作者：蔣德嵩 仁健 詳情

危附泰達(dá)--津?yàn)I發(fā)展探尋主業(yè)    372

津?yàn)I發(fā)展不僅難以擺脫主業(yè)不突出和下屬公司盈利能力差的問題，更難以擺脫對地方政府的依賴　 　　在天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，津?yàn)I發(fā)展以開發(fā)區(qū)工業(yè)房地產(chǎn)建設(shè)與出租而立足；在天津市，津?yàn)I發(fā)展以高檔商業(yè)住宅建設(shè)而聞名

 作者：蔣德嵩 仁健 詳情

銷售“幽默”的俏“西施”    325

幽默商品獨(dú)樹一幟 　　2002年從技校畢業(yè)后，20歲的我離開河南洛陽，單槍匹馬來到義烏。既沒本錢也無經(jīng)驗(yàn)，一開始只能靠練地?cái)倰挈c(diǎn)小錢。擺地?cái)偲陂g，什么樣的商品新潮又好賣我就進(jìn)什么，每晚都要把同行們?nèi)?/p>

 作者：羅菁菁 張振中 詳情

打造中國式高管的快速通道    364

企業(yè)CEO、總裁、董事會(huì)主席、首席運(yùn)營官（COO）、常務(wù)副總裁（EVPS）、高級副總裁（SVP）、首席財(cái)務(wù)官（CFO）、首席技術(shù)官（CTO）以及首席信息官（CIO）等，就是我們所說的高管。這個(gè)讓無數(shù)英

 作者：李黃珍 莫海燕 詳情

東軟：一萬人的“軟戰(zhàn)爭”    629

面對國際級巨無霸們，東軟似乎有太多的理由被本領(lǐng)恐慌所困擾。比如來自于印度的規(guī)模壓力、文化的穩(wěn)定壓力，以及因?yàn)橐?guī)模帶來的其他風(fēng)險(xiǎn)控制壓力。這些壓力最終都必然與這一萬人密切相關(guān)。 東軟，一定要規(guī)?；瘮U(kuò)張嗎

 作者：鄧羊格 詳情

21世紀(jì)企業(yè)家的“第一意識(shí)”    280

是環(huán)境變化在決定未來，是對環(huán)境變化的敏銳感悟在決定企業(yè)的重新定位。 21世紀(jì)企業(yè)家的第一意識(shí) 抑 揚(yáng) 《執(zhí)行》作者否定執(zhí)行 最近，《執(zhí)行》的作者、國際著名企業(yè)管理顧問拉姆middot;查蘭發(fā)表了新作，

 作者：抑揚(yáng) 詳情

對話尼葛洛龐帝:慈善事業(yè)的“藍(lán)海戰(zhàn)略    301

2006年3月24日，北京東方廣場的一間會(huì)議室里，《藍(lán)海戰(zhàn)略》作者之一mdash;mdash;錢middot;金教授熱情洋溢地向聽眾們介紹著他的著作。大家愛你們的祖母嗎？愛！所有的人回答。大家曾經(jīng)對你

 作者：李源 詳情

破局“技術(shù)引進(jìn)”    329

破局技術(shù)引進(jìn) 當(dāng)中國企業(yè)寄望市場換技術(shù)而最終兩手空空時(shí)，上海貝爾阿爾卡特，卻在合資中一舉獲得了外方在全球的技術(shù)資源。重新審視我們技術(shù)引進(jìn)戰(zhàn)略的時(shí)刻已到。 (上海貝爾阿爾卡特總裁狄加) 將外方的技術(shù)留給

 作者：王小燕 詳情