戰(zhàn)略與規(guī)劃

在人力資源管理日益受到重視的今天，人力資源經(jīng)理的工作也在變革，從戰(zhàn)略的角度進行管理已經(jīng)成為其新的職能。這不僅僅是在管理中有了人力資源戰(zhàn)略，而且正在形成戰(zhàn)略人力資源管理（Ｓｔｒａｔｅｇｙ ｈｕｍａｎ ｒ

 作者：姚裕群 郝麗 詳情

知識經(jīng)濟時代,人力資本發(fā)揮的作用日益顯著。加入WTO以后，跨國公司將對中國實施拉人力資本的戰(zhàn)略。對此，清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授魏杰提出，中國必須采取更有利于中國企業(yè)發(fā)展的對于人力資本的政策，要建立對人

 作者：張東進 詳情

一、人力資源會計產(chǎn)生的原因 　　1、 人力資源會計的理論基礎(chǔ)來自于人力資本理論。 　　經(jīng)濟學(xué)家很早就對人力在財富創(chuàng)造中的作用做出了明確的肯定。17世紀(jì)英國經(jīng)濟學(xué)家威廉middot;配第認(rèn)識到人力的作用

 作者：楊海 詳情

內(nèi)容摘要 文章討論了當(dāng)前對人力資本范疇的不同觀點,認(rèn)為認(rèn)定部分自然人為人力資本范疇是不全面的,過分強調(diào)后天技資形成人力資本價值是不客觀的。文章認(rèn)為人力資本是由內(nèi)生價值和外生價值構(gòu)成的,通過對人力資本價

 作者：王毅敏 封鐵英 詳情

目前，人力資源規(guī)劃是人力資源專業(yè)人員討論的最重要問題之一。但是，現(xiàn)在許多人還是處在討論階段。由于人力資源規(guī)劃的難以界定從而使得它的實際操作和實施讓人有些望而卻步。接下來的這些建議就是為了說明人力資源規(guī)

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人力資本時出在中國管理界引起一片騷動,近幾年來中國一些公司高層經(jīng)理的頻繁離職卻表明這種方法沒有達(dá)到預(yù)期的效果,如張樹新離開瀛海威,童家威離開美商網(wǎng),王志東離開新浪,王峻濤離開MY8848,王樹彤離開卓

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一、戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵和特征 　　戰(zhàn)略人力資源管理的理念，首先由美國人提出。但在20世紀(jì)80年代以前，日本的企業(yè)實際上扮演著戰(zhàn)略人力資源管理先驅(qū)實踐者的角色。日本人力資源管理實踐的精髓在于其人本主

 作者：王永龍 詳情

2． 客戶服務(wù)處（Account Services Team，簡稱AST） 了能深入客戶做好服務(wù)，特別為每一客戶設(shè)置客戶專員，讓每一客戶皆有其對應(yīng)的窗口，如此客戶服務(wù)經(jīng)理（Account Servic

 作者：李瑞華 詳情

1．e-HR到底是個什么東西？ 　　這兩年，e-HR的概念逐漸風(fēng)行，可你真要問問什么是e-HR，卻很少有人能夠說清楚究竟什么是e-HR，一部分廠商認(rèn)為自己的系統(tǒng)具備自助服務(wù)的功能或者部分模塊是B/S（

 作者：鄭大奇 詳情

我們要如何知道一個公司有多少人才要如何呢 是高學(xué)歷的人數(shù)有多少人呢 或是公司中愿意打拼的人且績效很好的人有多少呢 或是公司經(jīng)理有多少人、副理、課長有多少人呢 相信你一定很想知道，而且你的老板一定也很想

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人才是信息時代企業(yè)發(fā)展的動力之源，員工重于利潤，人力資源將是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。誰能掌握越多的人才，誰就能脫穎而出，獨領(lǐng)風(fēng)騷。21世紀(jì)，將是人力資源管理再造的世紀(jì)。 　　 　　1、策略導(dǎo)向型的人力資源規(guī)劃

 作者：HROOT 詳情

21世紀(jì)，人類進入了一個以知識為主宰的全新經(jīng)濟時代。在這個全新的經(jīng)濟時代，企業(yè)已不再能夠通過用低技能、低工資的雇員，不斷重復(fù)生產(chǎn)商品來保證增長，而是要依靠不斷創(chuàng)新。知識型員工是知識的承載者、所有者，是

 作者：科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理 詳情

民營企業(yè)在遭遇管理瓶頸時，便會從外界請來高薪職業(yè)經(jīng)理人，這些經(jīng)理人，被稱為空降兵。 　　近段時間大公司高層變動頻傳，難道這真如人們所言，乃企業(yè)不可承受之重嗎？對此，畢業(yè)于加拿大溫莎大學(xué)、獲MBA學(xué)位、

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在如今的中國人眼里，不論是制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，都因有了中國經(jīng)濟的發(fā)展和信息科技的進步，使得內(nèi)地不必再依照過去外商在中國發(fā)展的模式：先派遣母公司外籍主管到中國管理，再慢慢的本土化。 　　從外地來華工作的人

 作者：HRoot 詳情

人才的競爭是企業(yè)競爭的核心，人力資源開發(fā)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，這已經(jīng)是不爭的事實。變傳統(tǒng)的人事管理為人力資源管理，已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的潮流，人力資源部自然成為這一轉(zhuǎn)變的焦點。 　　 然而，我們很遺憾地看到

 作者：李福波 詳情

領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力運營的最佳手段是抑制而不是放縱自己的權(quán)力，且職位越高越應(yīng)如此，權(quán)力運營主要是通過授權(quán)、用人、培養(yǎng)下屬和參與式管理等方式實現(xiàn)的： 一、 領(lǐng)導(dǎo)抑制權(quán)力反而更易使下屬實現(xiàn)目標(biāo) 美國麻省理工學(xué)院摩文

 作者：朱國春 詳情

知識型企業(yè)系指從事知識產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、傳播和銷售的企業(yè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，知識型企業(yè)管理首當(dāng)其沖，組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化和辦公方式分散化是

 作者：孫永梅 詳情

知識型企業(yè)系指從事知識產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、傳播和銷售的企業(yè)。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟正以其擋不住的魅力向各行各業(yè)滲透，知識型企業(yè)管理首當(dāng)其沖，組織結(jié)構(gòu)扁平化、管理方式柔性化和辦公方式分散化是

 作者：孫永梅 詳情

巨大的就業(yè)壓力，給企業(yè)更多選擇。一則廣告撒出去，百千簡歷傳過來。久而久之，企業(yè)產(chǎn)生了錯覺：仿佛中國的勞動力資源真的取之不盡，用之不竭；人才也可以信手拈來，揮之而去。實則不然。近來頻頻發(fā)生的民工荒就是例

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隨著未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應(yīng)地，未來的企業(yè)人力資源管理也會在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對管理人員的要求等方面發(fā)生新的變化。 　　未來的人力資源管理是一種戰(zhàn)略

 作者：彭湃 詳情

這是一個信息時代，信息的可貴及價值是在于分享，不是在于擁有、不是在于哪個角度是最好的，而是在于哪樣的角度有哪樣的想法是適合的。今天課程大綱如下： 　　1. 網(wǎng)際網(wǎng)絡(luò)的沿革與發(fā)展。 　　2. 教育訓(xùn)練與

 作者：周鳳妮 詳情

企業(yè)人力資源管理出現(xiàn)了許多新的動向和問題，這些新的問題和動向足以導(dǎo)致企業(yè)整體人力資源管理系統(tǒng)失靈，使得人力資源管理工作者們感覺到非常的困惑和苦惱，并且給工作帶來了極大的危害。 　　歸納起來，我們大體上

 作者：劉大衛(wèi) 詳情

對管理者來說，制定一個有意義的戰(zhàn)略是件重要的事情。但更大的挑戰(zhàn)還在于：如何有效執(zhí)行你的戰(zhàn)略。換句話說，管理者怎么才能讓員工賣力地工作？管理者應(yīng)該用什么方法推動員工的激情？ 一、清楚明確的管理指令 　　

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有位足球教練在輸?shù)舯荣惡笤粏柕浪欠駷樽约旱谋荣悜?zhàn)術(shù)后悔。他說： quot; 不，戰(zhàn)術(shù)不錯。 quot; 然后記者追問： quot; 那么球員們執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)的情況呢？ quot;quot; 問得好。 q

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高爾夫巨星 Tiger Woods 在比賽中力挫對手之后，在空中強勁揮舞雙手，給電視機前所有觀眾留下了難以磨滅的印象。這個動作充分顯示出 Woods 對于成功的強烈渴望和成功后的個人滿足，這種感覺是無

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