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戰(zhàn)略與規(guī)劃

并購蜜月中HRM的七原則 316

并購帶來的是公司企業(yè)重大的組織變革，企業(yè)有必要注意并購所帶來的種種人力問題，把握好這個時期中HRM的幾個重要原則，使企業(yè)的并購蜜月平穩(wěn)、甜蜜、幸福。并購存在風(fēng)險，其中許多風(fēng)險來自并購后的整合，這已為

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企業(yè)經(jīng)營者“價值取向”異同 307

中國企業(yè)經(jīng)營者的財富價值取向如何？根據(jù)中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)日前公布的對3192位企業(yè)經(jīng)營者價值取向問卷調(diào)查結(jié)果，選擇能讓此生沒有后顧之憂的比重最高，占40.6％。　　其次的選擇是能在平均水平以上就可以

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思科的并購藝術(shù) 362

20世紀(jì)90年代以來，全球企業(yè)并購的規(guī)模和數(shù)量呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，2000年的并購交易額更是達(dá)到3．4萬億美元以上。越來越多的企業(yè)都試圖通過并購來構(gòu)建更高層次的核心競爭力，以期實現(xiàn)企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢。

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企業(yè)并購舵手――整合經(jīng)理 305

眾所周知，整合成功是企業(yè)并購成功的關(guān)鍵。1987年臺灣宏基公司收購美國康點(diǎn)公司整合失敗，其真正原因就是人力資源整合策略出現(xiàn)故障。收購后的康點(diǎn)公司發(fā)生了嚴(yán)重的人才斷層危機(jī)，管理人員和研究人員流失嚴(yán)重，而

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現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理發(fā)展九大趨勢 302

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、競爭的白熱化，國外優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識到企業(yè)的競爭在本質(zhì)上是人才的競爭，人才的差距將在根本上決定企業(yè)的差距。無論是以注重團(tuán)隊精神和感情管理為特色的日本企業(yè)，還是以注重市場配置和物質(zhì)激

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中國人力資源管理如何面對挑戰(zhàn)？ 368

中國人力資源管理的歷史是非常短暫的。在quot;對外開放quot;政策開始實施之前，人力資源管理的作用與檔案管理相差無幾。隨著西方管理概念的引進(jìn)，人力資源管理也逐步發(fā)展起來，但就目前的現(xiàn)狀而言，仍處于

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走出公司購并后人力資源的整合誤區(qū) 321

越來越多的企業(yè)熱衷于通過并購提升企業(yè)價值的同時，卻忽略了一個相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)，那就是并購后人力資源的整合。2002年聯(lián)想對漢普咨詢的并購已將近一年了，但與當(dāng)初沸沸揚(yáng)揚(yáng)的合并相比，聯(lián)想IT服務(wù)部門一直沒有

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二十一世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)時代，請及時改變你的人 344

Internet的發(fā)展必將使網(wǎng)絡(luò)時代的人力資源管理工作提出了全新的挑戰(zhàn)。人力資源管理在網(wǎng)絡(luò)時代將賦予全新的思維。必將形成全新的運(yùn)作模式。人力資源規(guī)劃在網(wǎng)絡(luò)日趨發(fā)展的今日，企業(yè)的架構(gòu)設(shè)計、職務(wù)的規(guī)劃

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企業(yè)人力資源開發(fā)應(yīng)注重優(yōu)化其內(nèi)部環(huán)境 423

人力資源開發(fā)包括育人和用人兩方面，同時，育人和用人又分組織行為和自我行為，即人力資源的組織開發(fā)和自我開發(fā)。企業(yè)人力資源開發(fā)是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，它既包括國家法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、教育發(fā)達(dá)程度、社會

作者：曾祥來詳情

未來人力資源管理將推向前臺 320

未來HR管理者什么樣？精明的生意人、優(yōu)秀的人際關(guān)系專家、戰(zhàn)略計劃設(shè)計者、卓越的心理專家、識多見廣的博學(xué)專家、變化的推動器。　?。痹拢保叭眨玻埃埃材曛袊龋倚袠I(yè)年度評選在滬上揭曉，南京大學(xué)國際商學(xué)

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什么是人力資源和人事管理 471

首先分析什么是人力，人力是人的力量縮寫，人的力量是由智力和體力兩種天生的原本因素組成。智力是人的一種內(nèi)在的軟性因素，它的彈性非常大，力也隨它的彈性大小而伸縮，所以，智的力量無邊無限。體力是人的一種外在

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4種類型的人與管理智慧 323

在一個企業(yè)中，至少需要4種類型的人，即牛型、驢型、猴型和羊型。　　先說牛型。如果你在牧場上看到一個牛群，立馬會發(fā)現(xiàn)其中的公牛，公牛比別的牛大得多，也強(qiáng)壯得多，他長著一對長長的、銳利的角，在帶著牛犢的

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人力資源管理的新趨勢 331

當(dāng)前，西方國家的企業(yè)界在人力資源管理方面出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢，這些新的管理理念對在知識經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)條件下提高企業(yè)的市場競爭力具有很大的促進(jìn)作用。本文主要對能本管理、人力資源管理職能外包和人力資源管

作者：周敏詳情

人力資源管理未來十年的變化（一） 358

作為在企業(yè)管理中扮演著越來越重要戰(zhàn)略角色的人力管理者，必須前瞻到未來的某些變化，只有在別人還沒有意識到它的存在，而你卻抓住了它律動的脈搏的時候，你才能把握未來，引領(lǐng)未來。　　跨過新千年，人力資源經(jīng)

作者：糖酒快訊詳情

人力資源市場化 347

資源既資源的來源，經(jīng)濟(jì)學(xué)家把為了創(chuàng)造物質(zhì)財富而投入生產(chǎn)活動的一切要素通稱為資源。這些資源分為五大類：自然資源、資本資源、信息資源、時間資源和人力資源。其中自然資源、資本資源、信息資源和時間資源都需要由

作者：方剛詳情

跨越21世紀(jì)的人力資源管理新趨勢 343

于已經(jīng)遭受全球人才短缺之苦的企業(yè)來說，隨著新世紀(jì)的到來，吸引并留住高素質(zhì)人才這一挑戰(zhàn)無疑將變得更加嚴(yán)峻。為什么人才需求還將持續(xù)下去，而企業(yè)又能為此做些什么呢？翰威特咨詢（Hewitt Associat

作者：世界企業(yè)文化論壇詳情

企業(yè)新的招聘趨勢展望 293

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)招聘不再拘泥于固定的原則和模式。根據(jù)不同的市場需求，不同規(guī)模、不同性質(zhì)的公司對人員招聘有了新的詮釋。為了招到更好的員工，為了更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大，各種方法被靈活地運(yùn)用，許多新的

作者：楊海詳情

跨國公司內(nèi)地獵頭新趨勢 309

港人北上的趨勢正發(fā)生著一種微妙的變化：隨著中國大城市生活條件的大幅改善，愿意被派駐中國的海外雇員數(shù)量大增，此前阻礙港人北上的因素逐步消除。北上者阻力雖然變小，但壓力卻越來越大。　　跨國公司到內(nèi)地投資

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人力資源經(jīng)理的無間道 311

不是只有國內(nèi)的HR們才感覺自己沒有地位，國外的HR照樣有一肚子的苦衷。在企業(yè)主管的眼里人力資源的經(jīng)理人是怎樣的一個角色呢？他們又是如何看待人力資源管理的意義？他們的心中：人力資源管理人的價值和地位又如

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人力資本管理新趨勢 332

現(xiàn)代國際企業(yè)人力資本管理的實踐自90年代以來有了新的進(jìn)展，其中最突出的轉(zhuǎn)變是把公司的經(jīng)營戰(zhàn)略與人力資本的系統(tǒng)政策緊密結(jié)合起來，其工作的范疇和復(fù)雜性正在日益增加。不僅外涵滲透至組織、工作方式的變革和企業(yè)

作者：王薔詳情

美景與陷阱—eHR國際現(xiàn)狀和趨勢 359

eHR這個詞是個不很嚴(yán)格的專業(yè)詞，HRIS代表人力資源信息系統(tǒng)，eHR代表什么呢？這是在互聯(lián)網(wǎng)平臺上發(fā)展出來的新的人力資源管理系統(tǒng)和員工溝通方式，eHR包括人力資源所有可以通過IT技術(shù)革新的部分。eH

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人力資源規(guī)劃的動態(tài)性 323

適時、適地、適量地提供人力資源以滿足組織和工作的要求，是最經(jīng)濟(jì)地使用人力資源的本質(zhì)要求。人力資源規(guī)劃的制定乃是指導(dǎo)如何支配運(yùn)用人力資源以達(dá)成目標(biāo)的方法與手段。規(guī)劃是分析事物的因果關(guān)系，探求適應(yīng)未來的發(fā)