工作分析

前言   在閱讀這篇文章前,希望我們大家要客觀地肯定職業(yè)經(jīng)理人對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有巨大貢獻(xiàn)的。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)中小企業(yè)的迅猛發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用;從而,使民營(yíng)企業(yè)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著

 作者:葉昭 詳情


改革開(kāi)放以來(lái),職業(yè)經(jīng)理人這個(gè)名詞在神州大地上日益被人們談起,根據(jù)中國(guó)職業(yè)經(jīng)理聯(lián)合會(huì)的一份研究報(bào)告表明,中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人將在8mdash;10年時(shí)間內(nèi)形成一個(gè)成熟的社會(huì)階層,但是很多人對(duì)職業(yè)經(jīng)理人究竟是

 作者:陳松林 詳情


前 言 在閱讀這篇文章前,希望我們大家要客觀地肯定職業(yè)經(jīng)理人對(duì)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及對(duì)企業(yè)的發(fā)展是有巨大貢獻(xiàn)的。職業(yè)經(jīng)理人對(duì)中小企業(yè)的迅猛發(fā)展起到了積極地推動(dòng)作用;從而,使民營(yíng)企業(yè)在我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域有著舉

 作者:葉昭 詳情


企業(yè)集團(tuán)人力資源管理體系的構(gòu)建 作者:趙煒 企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理的目的在于通過(guò)對(duì)人力資源管理的整合與開(kāi)發(fā),發(fā)揮集團(tuán)人力資源的協(xié)同作用,最大限度地提高人力資源的使用效益,使人力資源價(jià)值最大化,從而實(shí)現(xiàn)

 作者:趙煒 詳情


對(duì)售后服務(wù)人員的要求 售后服務(wù)現(xiàn)狀 企業(yè)制定了售后服務(wù)系統(tǒng),并有了相應(yīng)的制度,那么實(shí)施這些,制度的關(guān)鍵因素就是人,售后服務(wù)人員是服務(wù)行為的提供者,他們的素質(zhì)、知識(shí)、性格等等都會(huì)影響到服務(wù)的質(zhì)量,提供服

 作者:未知 詳情


定期的甚至是每天的溝通是崗位輪換成功的一個(gè)關(guān)鍵。事前、事中、事后的溝通是整個(gè)高管輪崗實(shí)施過(guò)程中不可或缺的環(huán)節(jié)。   日本三洋集團(tuán)在深圳籌建某子公司期間,由香港三洋派一名部長(zhǎng)到深圳任總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。該位

 作者:鐘孟光 詳情


一、中航油事件    中航油新加坡公司于2001年12月6日批準(zhǔn)在新加坡交易所上市。在上市的《招股說(shuō)明書(shū)》中,中航油新加坡公司的石油貿(mào)易涉及輕油、重油、原油、石化產(chǎn)品和石油衍生品等五個(gè)部分,公司的核心

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我認(rèn)識(shí)一些非常能干的企業(yè)家,他們?cè)谕瓿赡稠?xiàng)具體工作的過(guò)程中,從始至終都能保持全神貫注。他們不斷問(wèn)自己接下來(lái)要做什么?這樣能幫助他們集中精神,保持斗志,然后便可安然開(kāi)始下一步行動(dòng)計(jì)劃。不過(guò),我們每天都不

 作者:創(chuàng)業(yè)邦 Romanus Wolter 詳情


以一次包死的總價(jià)委托,且價(jià)格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化的工程承發(fā)包合同,我們稱這為固定總價(jià)合同。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。除了設(shè)計(jì)有重大變更,一般不允許調(diào)整合同價(jià)格。在現(xiàn)代

 作者:成 虎 詳情


組織其實(shí)相當(dāng)于傳送皮帶,它把各種活動(dòng)轉(zhuǎn)化為一種動(dòng)力,即績(jī)效。   組織建筑師目前可以應(yīng)用的有5種設(shè)計(jì)原則,即5種不同的安置各種活動(dòng)和排列各種關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)。其中法約爾的職能結(jié)構(gòu)和艾爾弗雷德middot

 作者:未知 詳情


 2007年11月3日,倫敦金融城的卡斯商學(xué)院,小禮堂里坐滿了聽(tīng)眾。這場(chǎng)奇特的中國(guó)商使全球巡講活動(dòng),把首場(chǎng)論道的地點(diǎn)選在了這所全球著名的商學(xué)院。巡講的題目是相信中國(guó)制造。兩個(gè)主講人物中有一個(gè)來(lái)自中國(guó)的

 作者:傅勇 詳情


河南省鄭州黃河大橋總投資1.78億元,其中銀行貸款7100萬(wàn)元,在1996年已用收費(fèi)還清了全部銀行貸款后,違規(guī)繼續(xù)收費(fèi)14.5億元,在地方政府重新核定的收費(fèi)期內(nèi)還將收費(fèi)30億元。(見(jiàn)2008年2月28

 作者:朱永杰 詳情


曾經(jīng)在2006年胡潤(rùn)百富榜上成為內(nèi)地首富的東莞玖龍紙業(yè)有限公司董事長(zhǎng)張茵,今年作為連任的全國(guó)政協(xié)委員,前往北京參加兩會(huì)。張茵在接受記者采訪時(shí)表示,這次她準(zhǔn)備向大會(huì)遞交三份提案,其中一份就是建議繼續(xù)完善

 作者:未知 詳情


  國(guó)內(nèi)成品油價(jià)格是否會(huì)上調(diào)?燃油稅何時(shí)出臺(tái)?新華社記者兩會(huì)期間獨(dú)家專訪了全國(guó)政協(xié)委員、國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)副主任張國(guó)寶。張國(guó)寶表示,當(dāng)前推高物價(jià)因素較多,不是出臺(tái)燃油稅的良好時(shí)機(jī)。(3月9日《現(xiàn)代快

 作者:萬(wàn)闋歌 詳情


  隨著物價(jià)上漲,關(guān)于漲工資的呼聲也此起彼伏。當(dāng)前工資增速是快是慢?工資增長(zhǎng)由誰(shuí)決定?工資究竟該怎么漲?許多老百姓認(rèn)為,當(dāng)工資漲幅落后于物價(jià)漲幅時(shí),政府就應(yīng)當(dāng)采取措施,使工資與CPI掛鉤,讓工資增長(zhǎng)與

 作者:未知 詳情


近半年以來(lái),各界對(duì)娃哈哈-達(dá)能事件的評(píng)論可謂鋪天蓋地。之所以如此,在于它折射了當(dāng)前中、外競(jìng)爭(zhēng)-合作的大部分屬性。時(shí)值今日,事件的發(fā)展已經(jīng)超越了雙方期許之范圍。在全面攤牌時(shí)刻未到之前,我們認(rèn)為宗先生、達(dá)

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因?yàn)閲?guó)航的攪局,東航賣(mài)給新航的方案被東航的股東會(huì)否了。我作為一個(gè)乘客覺(jué)得是一個(gè)絕大的悲哀。作為一個(gè)服務(wù)快突破底線的航空公司,東航我看不出來(lái)有什么理由還非要捂在手里。我們處理國(guó)有資產(chǎn)的方式一向是好西瓜不

 作者:袁岳 詳情


在進(jìn)口原油量和國(guó)內(nèi)成品油消費(fèi)量不斷加大的情況下,中國(guó)石化顯然承受了較大壓力mdash;mdash; 質(zhì)疑國(guó)際能源署 上周末,國(guó)際能源署(International Energy Agency, 下稱I

 作者:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 詳情


日前,第三屆中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展大會(huì)在杭州舉辦。大會(huì)發(fā)布了《中國(guó)B2B行業(yè)網(wǎng)站調(diào)查報(bào)告》(2007-2008)、《中國(guó)中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用調(diào)查報(bào)告》(2007-2008),報(bào)告顯示,長(zhǎng)三角地區(qū)已聚

 作者:人民網(wǎng) 詳情


今天我給大家交流的這個(gè)主題,是我們?nèi)绾瘟糇∪瞬??因?yàn)槲覀€(gè)不是用友的人力資源的總管,從我工作當(dāng)中,我們總結(jié)出來(lái)的一些知識(shí),尤其是跟人力資源管理的一些支持??赡芨渌募钨e講的不一樣,他們更多講人力資源具

 作者:吳曉冬 詳情


長(zhǎng)期的工作實(shí)踐告訴我們,人力資源工作難的癥結(jié)在于存在眾多的矛盾。這些矛盾,有些是大背景、大氣候所致,有些是理想與現(xiàn)實(shí)之間的差距使然。   一、才市矛盾:求職者多VS企業(yè)招不到人   經(jīng)常聽(tīng)到業(yè)界朋友抱

 作者:未知 詳情


讓他們與新行為產(chǎn)生情感聯(lián)系,就能促使他們轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)。研討會(huì)可以建立這些聯(lián)系,從而讓變革對(duì)參與者具有個(gè)人意義,藉此幫助員工改變行為。   正如大家所知,執(zhí)行改善企業(yè)組織績(jī)效的計(jì)劃正在變得越來(lái)越困難。因?yàn)橐?/p>

 作者:未知 詳情


作為一個(gè)成功的管理者,必須首先要明白什么是管理以及管理的目的,很難想象,沒(méi)有概念和目標(biāo)的管理會(huì)是一個(gè)什么樣的結(jié)果。   企業(yè)的企字是由人和止組成,可見(jiàn)我們祖先在幾年年前造字的時(shí)候就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到,企業(yè)管理

 作者:孫運(yùn)波 詳情


人力資源管理越來(lái)越受到中國(guó)企業(yè)的重視,但是相對(duì)于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)騰飛和企業(yè)的迅猛發(fā)展,人力資源管理者的素質(zhì)并沒(méi)有得到質(zhì)的提升,反而制約了企業(yè)的發(fā)展,但是,在各大網(wǎng)站和現(xiàn)實(shí)生活中,我們又不得不承認(rèn):人力資源管

 作者:張愛(ài)清 詳情


我最近看到一張余世維博士的DVD光碟,里面談到一個(gè)管理觀點(diǎn):quot;讓下屬承擔(dān)自己的責(zé)任quot;。他的意思是說(shuō),作為上級(jí),應(yīng)該要督促好自己的下級(jí),讓他/她在自己的職責(zé)范圍內(nèi),承擔(dān)起自己應(yīng)盡的職責(zé);

 作者:譚海輝 詳情


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