人力資源工作呼喚策劃能力    409

眾所周知，策劃能力是市場(chǎng)工作的核心能力，但很少有人提到人力資源工作的策劃能力。事實(shí)上，策劃的本質(zhì)就是讓你做的事情能深刻去作用受眾，對(duì)受眾產(chǎn)生正面積極的影響。市場(chǎng)策劃的目標(biāo)受眾是客戶(hù)，是消費(fèi)者，而人力資

 作者：胡尚華 詳情

高績(jī)效HR：始于最高層合于價(jià)值觀    578

quot;我們老板是個(gè)能力很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)者，也總說(shuō)人力資源很重要，但卻沒(méi)有體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)上。quot; quot;我們公司從美國(guó)總部就提倡'每個(gè)經(jīng)理都是人力資源經(jīng)理'，可是在中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)部門(mén)和人力資源部門(mén)之

 作者：富萍萍 薛璽成 劉軍 詳情

解決職位管理問(wèn)題的根本途徑    354

如何解決職位管理中的問(wèn)題呢？從建立現(xiàn)代人力資源管理體系的要求來(lái)看，惟有職位分析才是理順職位與組織、組織目標(biāo)與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)手段之間關(guān)系的重要方法，也是解決職位管理問(wèn)題不可逾越的環(huán)節(jié)。 　　1.職位分析 　　

 作者：未知 詳情

建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的七個(gè)特質(zhì)    509

團(tuán)隊(duì)建立（Team Building）的定義為，建立一個(gè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，有以下七個(gè)特質(zhì)： 　　一、目標(biāo)（Purpose）： 　　懂得規(guī)劃的方法，共同訂定目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)有共識(shí)，過(guò)程也許有不一樣的聲音，最后能夠

 作者：未知 詳情

人力資源管理者的三種定位    323

許多企業(yè)經(jīng)理都有一個(gè)口頭禪：人力資源是我們企業(yè)最重要的資產(chǎn)，員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。一些國(guó)企老板更是從企演繹出，企業(yè)離開(kāi)了企上面的人則止，企業(yè)止就是意味著消亡，可見(jiàn)企業(yè)所有者對(duì)人力資源是多么重視！ 事

 作者：未知 詳情

員工管理之巧用你的“胡蘿卜”    303

優(yōu)厚待遇只能用來(lái)留住員工，卻不帶有任何激勵(lì)素 　　胡蘿卜政策的尷尬 　　一群兔子在尋找食物，兔王發(fā)現(xiàn)部分兔子偷懶。于是兔王宣布表現(xiàn)好的兔子可獲他特別獎(jiǎng)勵(lì)的胡蘿卜。此后許多兔子設(shè)法討兔王的歡心，甚至不惜

 作者：未知 詳情

職務(wù)分析之職位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容    312

職位說(shuō)明在一個(gè)具體的職務(wù)分析實(shí)施中，所要收集的工作信息應(yīng)該由職務(wù)分析小組針對(duì)組織的具體情況來(lái)確定。而對(duì)這些信息的綜合、分析是整個(gè)職務(wù)分析活動(dòng)中最艱巨的一項(xiàng)工作。關(guān)于對(duì)工作信息的分析見(jiàn)前面職務(wù)分析的收集

 作者：未知 詳情

低人力成本:不是優(yōu)勢(shì)是陷阱    360

我一直無(wú)法明白，為什么有人堅(jiān)持認(rèn)為：低人力成本是中國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。且不說(shuō)現(xiàn)代管理學(xué)中，人力早已不再被視為一種成本，而是一種資源，一種能夠增值的資源。如果勉強(qiáng)將人力看作一種成本，它帶給我們的也僅僅是幾乎無(wú)

 作者：未知 詳情

談?wù)勅肆Y源管理實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)    328

人力資源管理成為最熱門(mén)的課題是中國(guó)企業(yè)的發(fā)展階段使然，由一般性事務(wù)管理上升至資源開(kāi)發(fā)性工作是人力資源管理面臨的主要挑戰(zhàn)。只有基于未來(lái)發(fā)展需要，實(shí)施戰(zhàn)略性人力資源管理，系統(tǒng)的招聘、任用、薪酬、培訓(xùn)、考核

 作者：未知 詳情

為不愁找工作的人換工作    270

一個(gè)電話讓郭展序的職業(yè)生涯拐了個(gè)大彎。 　　1999年，在企業(yè)擔(dān)任人力資源高管職位的郭展序接到一個(gè)獵頭的電話，初步交談后，獵頭公司和郭展序約定在一家咖啡廳會(huì)面。這是郭展序自己第一次正式和獵頭公司打交道

 作者：未知 詳情

因事設(shè)平臺(tái)，因人設(shè)舞臺(tái)    267

為了吸引、保留和激勵(lì)人才，員工職業(yè)發(fā)展被很多企業(yè)列上了議事日程。為員工提供個(gè)人發(fā)展空間，成了職業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。差不多在每一次咨詢(xún)過(guò)程中，都有客戶(hù)問(wèn)過(guò)我，我們應(yīng)該是因人設(shè)事，還是因事設(shè)人呢？，我回答說(shuō)

 作者：未知 詳情

銷(xiāo)售崗位的招聘要求分析    288

在公司銷(xiāo)售過(guò)程中人員的穩(wěn)定代表著公司事業(yè)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)分析如何根據(jù)市場(chǎng)及社會(huì)發(fā)展，招聘崗位合適人員加入公司是有基本定律的： 1、年齡分析：22歲以下人員現(xiàn)在大多數(shù)是剛走出校門(mén)的大學(xué)生，這類(lèi)人群有較高的

 作者：未知 詳情

成功HR的六大維度    275

可信任的積極實(shí)踐者、文化管理者、人才管理者/組織設(shè)計(jì)者、戰(zhàn)略變革設(shè)計(jì)者、業(yè)務(wù)聯(lián)盟、日常工作的戰(zhàn)術(shù)家，這六大維度構(gòu)成了2007人力資源勝任力模型。 在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，中國(guó)市場(chǎng)正在快速發(fā)展，本土商

 作者：未知 詳情

有效的人力資源管理是企業(yè)獲得更多的利    370

每一個(gè)企業(yè)都希望賺錢(qián)。但是，并不是所有的企業(yè)都賺錢(qián)，甚至很多企業(yè)在虧損。在企業(yè)管理中，銷(xiāo)售管理常常成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)，這是因?yàn)槠髽I(yè)的銷(xiāo)售量／額、銷(xiāo)售利潤(rùn)直接影響到企業(yè)以及企業(yè)中的員工切身利益。但是，只

詳情

職位評(píng)估的常用方法    322

排序法 排序法是比較傳統(tǒng)的方法，它首先列出企業(yè)內(nèi)的所有職位，然后按照類(lèi)似高矮個(gè)站隊(duì)排序的方式，對(duì)這些職位做重要性比較，最后排列出各職位的相對(duì)位置。這種方法的好處是操作簡(jiǎn)單，容易實(shí)行，耗用的時(shí)間和資源較

詳情

激勵(lì)的誤區(qū)    341

以錢(qián)為本式的激勵(lì) 企業(yè)員工確實(shí)有對(duì)錢(qián)的需要，但是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展到今天，人的需求層次已不僅僅局限于擁有的金錢(qián)越多越好。有句民諺就反映了這種心聲：人不能窮得只剩下錢(qián)。這說(shuō)明，人除了有金錢(qián)的欲求外，還有更高的

詳情

讓員工FIT—專(zhuān)訪歐萊雅集團(tuán)人力資源    390

司天利 2005年任歐萊雅集團(tuán)人力資源執(zhí)行副總裁，歷任歐萊雅集團(tuán)人力資源副總監(jiān)，歐萊雅英國(guó)分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅印度分公司董事總經(jīng)理，歐萊雅荷蘭分公司大眾化妝品部總經(jīng)理，等等。畢業(yè)于牛津大學(xué)，主攻政

 作者：王卉 詳情

基層管理中的人才觀    358

說(shuō)到人才，在人們的頭腦中馬上就會(huì)出現(xiàn)這樣的印象：具有很高的文憑，會(huì)幾國(guó)語(yǔ)言，文質(zhì)彬彬，運(yùn)籌帷幄，先知先覺(jué)。其實(shí)這只是人們對(duì)人才的一種誤解而已，只是一種表象。對(duì)于基層來(lái)說(shuō)，可能也并不是基層所需的人才。同

詳情

領(lǐng)導(dǎo)者的文化角色    350

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越取決于它所擁有的人力資源的質(zhì)和量，因此，塑造有助于充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性的企業(yè)文化日益受到各個(gè)企業(yè)的高度重視。 一個(gè)企業(yè)的文化如同一個(gè)人的思想，總會(huì)有落

 作者：石春生 張春風(fēng) 詳情

領(lǐng)導(dǎo)如何“甩”活給下屬？    514

怎樣防止領(lǐng)導(dǎo)忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，下屬卻沒(méi)事干？ 實(shí)話說(shuō)，在不同企業(yè)從事了很久的管理工作，但就角色而言，無(wú)非兩種：一種是部主仁下，另一種是領(lǐng)導(dǎo)所采用的方法制很多，實(shí)則也很簡(jiǎn)單，一個(gè)減法，一個(gè)加法。就領(lǐng)導(dǎo)而言，應(yīng)

 作者：王憲平 詳情

探討領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么?    403

領(lǐng)導(dǎo)（leadership）與管理（management）不同，但是不同的原因與大多數(shù)人所認(rèn)為的并不一樣。領(lǐng)導(dǎo)既不玄妙也不神秘，它與quot;超凡魅力quot;（charisma）或者其他異乎尋常的個(gè)

 作者：約翰.科特 詳情

如何修煉成為績(jī)效專(zhuān)家    463

績(jī)效管理以其完善的體系、完美的流程和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)深得管理者們的喜愛(ài)，正在受到越來(lái)越多的關(guān)注和研究，被管理學(xué)家喻為管理者的圣杯。 績(jī)效管理里包含了大量的管理思想和管理技巧，如X型的管理風(fēng)格，授權(quán)溝

 作者：12YES 詳情

學(xué)習(xí)對(duì)別人說(shuō)“不”    358

lsquo;主管必須了解，他們不可能達(dá)到所有人的期望，只能把注意力放在最重要的人與事上。rsquo; 　　許多主管深為工作壓力所苦，各方對(duì)他們的要求排山倒海而來(lái)，常常覺(jué)得事事都非得親自上場(chǎng)不可，好像永

 作者：金羊網(wǎng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào) 詳情

人力資源經(jīng)理的四個(gè)階層    317

無(wú)論是在公開(kāi)講課還是在為企業(yè)做內(nèi)部培訓(xùn)或常年咨詢(xún)，經(jīng)常聽(tīng)到有人向我抱怨這樣一個(gè)問(wèn)題：我們的老板太不重視人力資源部門(mén)的工作和工作人員了！ 　　也許是幸于久居著名外企抑或是由于個(gè)人努力所致，我對(duì)這個(gè)抱怨卻

 作者：中國(guó)人力網(wǎng) 詳情

當(dāng)經(jīng)理人，還是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人?    323

身為一個(gè)總經(jīng)理，您是否有以下的經(jīng)歷mdash;mdash; 　　　　 　　每天身陷在堆積如山的公文中，不能自拔 　　　　 　　凡事必躬親，常常抱怨下屬不得力 　　　　 　　在高級(jí)主管會(huì)議上，您一人口懸

詳情