工作分析

市場(chǎng)機(jī)制有助于價(jià)格公平,這是經(jīng)濟(jì)學(xué)提出并為現(xiàn)實(shí)所驗(yàn)證的觀點(diǎn)。然而,現(xiàn)實(shí)生活中從來就沒誕生過絕對(duì)完美、信息對(duì)稱的市場(chǎng),市場(chǎng)機(jī)制在不同時(shí)候呈現(xiàn)出不同扭曲,市場(chǎng)環(huán)境充斥著泡沫或過度悲觀的情緒,這就使價(jià)格信息

 作者:鄭渝川 詳情


陳真誠:房?jī)r(jià)最終或不止下降50 mdash;mdash;金融風(fēng)險(xiǎn)不只來自房地產(chǎn) 文/陳真誠 (平面版文章載《生活新報(bào)》) [導(dǎo)讀:一旦房?jī)r(jià)下降50這種大幅下降成為一致性預(yù)期,成為市場(chǎng)主流氛圍,影響到市

 作者:陳真誠 詳情


洗頭洗腳憑什么不能上市? .葉檀A股盡刮休閑風(fēng),桑拿撲克紛紛上市。去年榨菜粉絲瓜子企業(yè)探路在先,現(xiàn)在輪到了洗頭洗腳和桑拿業(yè)。 有人因此憤憤不平,認(rèn)為此等賤業(yè)上市,養(yǎng)成投機(jī)心態(tài),浪費(fèi)了寶貴的資金,這些企

 作者:葉檀 詳情


最近走了不少民營企業(yè),使我更加感到民營企業(yè)的未來將集中在富二代人手里已是大多企業(yè)的定局。但就目前富二代人的基本素質(zhì)和能力水平來看,還與企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要存在很大的差距,他們是否能夠做好企業(yè)未來的掌門人不得

 作者:寇北辰 詳情


為了咱娃兒,留在家里!調(diào)查發(fā)現(xiàn)留守兒童問題致大量農(nóng)民工不愿外出   在長(zhǎng)三角、珠三角用工荒的背后,是國人生活觀念的轉(zhuǎn)變:80后逐漸變?yōu)槿烁溉四?,不再外出打工?0后也不愿意再做農(nóng)民工;用工荒也是中國產(chǎn)

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日前,中國最大的人才管理與測(cè)評(píng)解決方案提供商mdash;mdash;北森正式發(fā)布其新Logo。北森在去年九月份推出國內(nèi)第一個(gè)人才管理云計(jì)算平臺(tái)iTalent,相隔不過半年的換標(biāo)行動(dòng)充分彰顯了北森用科技

 作者:許潔虹 詳情


2010年,美國知名商業(yè)媒體Fast Company日前評(píng)出了2010年最具創(chuàng)新力公司,前五名分別是Facebook、Amazon、蘋果、google、華為。華為是排名前五的公司中唯一的新上榜企業(yè)。

 作者:李? 詳情


12月27日,浙江省各級(jí)機(jī)關(guān)考試錄用公務(wù)員公告的發(fā)布拉開了2011年浙江省公務(wù)員考試的序幕。中公教育專家在第一時(shí)間對(duì)本次考試的職位表進(jìn)行了全面細(xì)致的分析,以幫助大家更好地理解本次招錄情況,順利選到適合

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作為下屬,誰都希望有一個(gè)好上司,你有一個(gè)好上司,在某種程度上并不亞于找到一個(gè)好單位,或者找到一份好工作。好上司在人品上為人正直,善良,謙和,寬容,在工作上對(duì)你的指教毫無保留,有時(shí)候甘愿做你的工作伙伴而

 作者:王亞軍 詳情


有關(guān)提升員工敬業(yè)愛崗方面的培訓(xùn)是越來越多,說明企業(yè)越來越重視人才的培養(yǎng)。但如果只是從員工單方面的改進(jìn),而不是企業(yè)系統(tǒng)性地提高,那是拔苗助長(zhǎng),適得其反。瞧,不少員工把企業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)不當(dāng)福利、也不當(dāng)學(xué)習(xí)的

 作者:蔣小華 詳情


一.崗位分析及其作用 崗位分析(又稱工作分析、職務(wù)分析),作為全面了解一項(xiàng)崗位的管理活動(dòng),是對(duì)該項(xiàng)崗位的工作內(nèi)容、崗位規(guī)范、任職人員資格要求等各構(gòu)成因素的分析、描述和研究的過程,即制定崗位說明和崗位規(guī)

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觀察法 觀察法是指職務(wù)分析人員通過對(duì)員工正常工作的狀態(tài)進(jìn)行觀察,獲取工作信息,并通過對(duì)信息進(jìn)行比較、分析、匯總等方式,得出職務(wù)分析成果的方法。觀察法適用于對(duì)體力工作者和事務(wù)性工作者,如搬運(yùn)員、操作員、

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工作分析對(duì)于整個(gè)人力資源管理活動(dòng)甚至對(duì)整個(gè)公司的管理活動(dòng)的意義非常明顯。這主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:  ?。ㄒ唬┩ㄟ^工作分析可以使管理者明確目前和將來一段時(shí)間的工作量,從而明確人力資源需求的數(shù)量以及需要

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一、 項(xiàng)目辦職責(zé)范圍 1)負(fù)責(zé)收集國內(nèi)有關(guān)工程監(jiān)理方面招標(biāo)信息,根據(jù)所提供的信息, 合理制定有關(guān)投標(biāo)方案。 2)參加業(yè)主組織的招標(biāo)會(huì)議,了解招標(biāo)原則和程序,參加現(xiàn)場(chǎng)考察,了解工程實(shí)際情況,為投標(biāo)提供參

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一、政協(xié)辦公室工作職責(zé)范圍   政協(xié)辦公室是整個(gè)機(jī)關(guān)承上啟下、內(nèi)外溝通的綜合性辦事機(jī)構(gòu),是為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的。其主要任務(wù)是:處理文件,起草文字材料,掌握工作信息,辦理日常事務(wù),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。  

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十大失敗的求職心理:   羞怯心理。在求職現(xiàn)場(chǎng)丟了自薦書就跑,面對(duì)招聘者結(jié)結(jié)巴巴、面紅耳赤,這樣的人自然難受用人單位賞識(shí)。   仕途心理。學(xué)而優(yōu)則仕,覺得當(dāng)官才是正途,削尖腦袋往衙門鉆,其結(jié)果大多是碰

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在公司里我們常常會(huì)看到:一些員工工作技能很高,但卻常常無法按時(shí)完成工作任務(wù)或無法與他人和睦相處,最終影響了在公司中的提升。分析發(fā)現(xiàn):這些員工的問題并非出在工作技能中。那么有哪些影響我們晉升的壞習(xí)慣呢

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大家都知道企業(yè)文化的建設(shè)很重要,卻往往忽視了禮品、福利品在企業(yè)文化建設(shè)中的作用。   一個(gè)常年沒有福利品的企業(yè),員工工資級(jí)別差距很大,而且都有一定神秘感,在員工的眼里就只有硬性數(shù)目的工資,個(gè)人價(jià)值,個(gè)

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時(shí)間對(duì)市場(chǎng)經(jīng)理是非常珍貴的,銷售是一件24小時(shí)的工作。要成為一個(gè)優(yōu)秀的市場(chǎng)經(jīng)理,就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)時(shí)間管理的方法。我們?cè)谌粘J袌?chǎng)管理和服務(wù)中經(jīng)常會(huì)碰到以下幾種情況:   1、同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工作,顧此失彼,

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黃光裕接受調(diào)查,給金光燦燦的財(cái)富榜涂上了一層破敗的色彩。從牟其中到黃光裕,這些中國富豪的行走路線,顯示他們并未修成正果,在市場(chǎng)與權(quán)力的爭(zhēng)斗,合法創(chuàng)富與非法創(chuàng)富兩方面全面潰敗。   中國民營企業(yè)家形象全

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 CEO若不想被老板拋棄,必須培養(yǎng)自己的核心能力   微軟(中國)公司終身榮譽(yù)總裁、新華都集團(tuán)總裁兼CEO唐駿,曾無數(shù)次聲稱做人要簡(jiǎn)單,做事要勤奮。然而,仔細(xì)研究唐駿的求學(xué)和職業(yè)歷程,實(shí)際上他做事的套

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前一段時(shí)間,聽說牛根生害怕他的民族品牌落入外資之手,流淚了,當(dāng)時(shí)就很不是滋味:這么多腎結(jié)石的患兒和家庭遭受巨大的痛苦,沒聽說他負(fù)荊請(qǐng)罪,自己的民族品牌要給別人控股就流淚了,實(shí)在可笑。   過了好些日子

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大多數(shù)人在聽到許多百萬富翁會(huì)采用以下方式提高其家庭的經(jīng)濟(jì)效率時(shí)會(huì)很吃驚:翻新家具而不是購置新的;更換更便宜的長(zhǎng)途電話公司;從不通過電話購物;將鞋子換底或修補(bǔ);購買雜貨時(shí)使用優(yōu)惠券;購買散裝的家庭用品。

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 1、人生就是投資和收益的人生。如果你有錢,就投入金錢;如果你沒有金錢,而有經(jīng)驗(yàn)和能力,就投入經(jīng)驗(yàn)和能力;如果你既沒有金錢,也沒有經(jīng)驗(yàn)和能力,但是你有熱情、勤奮和努力,那就投入熱情、勤奮和努力。如果你

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 第一章 技術(shù)天才VS商業(yè)精英   早在微軟初創(chuàng)時(shí),比爾middot;蓋茨就意識(shí)到,計(jì)算機(jī)行業(yè)將成為市場(chǎng)大而利潤薄的行業(yè),他和微軟將計(jì)算機(jī)從少數(shù)人享用的奢侈品,變成每個(gè)家庭都買得起的個(gè)人電腦,微軟因此

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