國際化戰(zhàn)略制定

  培訓講師:黃兆華

講師背景:
黃兆華老師(北京)?英國薩里大學國際市場營銷碩士?前柳工總裁助理、國際業(yè)務總經(jīng)理、北美子公司、歐洲子公司、拉美子公司董事長?上市公司獨立董事?中車集團、北汽集團、國機重工集團等大型企業(yè)長期國際化戰(zhàn)略顧問?國家發(fā)改委、國家開發(fā)銀行國際產(chǎn)能合作 詳細>>

黃兆華
    課程咨詢電話:

國際化戰(zhàn)略制定詳細內(nèi)容

國際化戰(zhàn)略制定

國際化戰(zhàn)略制定
黃兆華
授課目的
理解海外市場的分析方法,理解海外業(yè)務發(fā)展可能存在的陷阱,正確掌握海外業(yè)務“戰(zhàn)略屋”和海外業(yè)務戰(zhàn)略制定“十步法”
課程特色
課程集多個案例和圖片,尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例,將采用對比學習法,重點剖析中國公司和跨國公司的國際化實踐比較,以及成功失敗案例對比,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式,現(xiàn)場安排充足時間給予學員提問互動的機會,現(xiàn)場進行分析、討論、演練、點評和互動。
授課方式
基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練
授課時長
1-2天
課程前導
視頻案例:“TCL的十年國際化之旅”
課程大綱
第一部分:中國企業(yè)國際化的挑戰(zhàn)
全球管理者的8項特質(zhì)
公司戰(zhàn)略框架和方法論
第二部分:認識戰(zhàn)略規(guī)劃
麥肯錫的“戰(zhàn)略屋”
使命、愿景和價值觀
案例:GE、阿里巴巴、安然公司
戰(zhàn)略目標的制定
戰(zhàn)略選擇:業(yè)務領域、地域選擇、價值鏈戰(zhàn)略
競爭策略、商業(yè)模式、核心競爭力
職能戰(zhàn)略
第三部分:戰(zhàn)略落地
成功戰(zhàn)略規(guī)劃的四要素
戰(zhàn)略落地五步法
案例:IBM的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略復盤:某領先企業(yè)2005-2015國際化戰(zhàn)略實踐復盤
第四部分:國際化動因
為什么要國際化
不同行業(yè)的全球化定位
不同職能的全球化定位
標準化VS本地化
第五部分:國際化戰(zhàn)略
全球宏觀形勢外部分析
行業(yè)分析:卡特彼勒的“谷底計劃”
“十步法”制定國際化戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略實施的六項保障
案例分析:上海電氣并購意大利安薩爾多
案例分析:沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略
第六部分:本土化戰(zhàn)略
“全球本土化”
肯德基的本土化戰(zhàn)略
卡特彼勒與小松的本土化戰(zhàn)略對比
柳工的印度本土化攻略

 

黃兆華老師的其它課程

跨文化溝通   06.04

跨文化溝通黃兆華授課目的拓展國際化視野、理解文化差異、培養(yǎng)跨文化溝通能力課程特色課程集多個案例,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式,現(xiàn)場安排充足時間給予學員提問互動的機會,現(xiàn)場進行分析、討論、演練、點評和互動。授課方式基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練授課時長1天課程

 講師:黃兆華詳情


課程模塊一《十步法制定國際化戰(zhàn)略》授課目的理解海外市場的分析方法,理解海外業(yè)務發(fā)展可能存在的陷阱,正確掌握海外業(yè)務“戰(zhàn)略屋”和海外業(yè)務戰(zhàn)略制定“十步法”授課時長6課時或者12課時授課方式基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導視頻案例:“TCL的十年國際化之旅”課程特色課程集多個案例,尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例,將采用對

 講師:黃兆華詳情


國際商務談判實戰(zhàn)黃兆華授課目的理解海外并購的主要步驟、深入剖析海外并購過程中的重點、難點、理解并購后整合的難點課程特色課程集多個案例,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式,現(xiàn)場安排充足時間給予學員提問互動的機會,現(xiàn)場進行分析、討論、演練、點評和互動。授課方式基礎理論+案例分

 講師:黃兆華詳情


國際市場進入與大客戶開發(fā)實戰(zhàn)黃兆華授課目的理解國際市場開發(fā)的基本概念;理解不同目標市場國家的機會與挑戰(zhàn);理解國際大客戶開發(fā)的要點和難點;學習國際大客戶開發(fā)的關鍵步驟課程特色課程集多個案例和圖片,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例,將采用對比學習法,重點剖析一正一反兩個實戰(zhàn)案例的成敗得失,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦

 講師:黃兆華詳情


國際市場營銷   06.04

課程模塊三:國際市場營銷授課目的理解國際市場開發(fā)的基本概念;理解不同目標市場國家的機會與挑戰(zhàn);理解國際大客戶開發(fā)的要點和難點;學習國際大客戶開發(fā)的關鍵步驟授課時長6-12課時授課方式基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導分享著名企業(yè)的海外營銷案例課程特色課程集多個案例和圖片,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例,將采用對比學習法,重點

 講師:黃兆華詳情


課程模塊二國際業(yè)務運營管理授課目的理解海外業(yè)務運營管理的定義、發(fā)展趨勢,中國企業(yè)國際化海外運營管理面臨的主要挑戰(zhàn)以及解決之道授課時長6課時授課方式基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導視頻案例:“TCL的十年國際化之旅”課程特色課程集多個案例和圖片,尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例,將采用對比學習法,重點剖析中國公司和跨國公

 講師:黃兆華詳情


海外并購和整合實戰(zhàn)黃兆華授課目的理解海外并購的主要步驟、深入剖析海外并購過程中的重點、難點、理解并購后整合的難點課程特色課程集多個案例,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式,現(xiàn)場安排充足時間給予學員提問互動的機會,現(xiàn)場進行分析、討論、演練、點評和互動。授課方式基礎理論+案例

 講師:黃兆華詳情


海外代理商渠道開發(fā)與管理黃兆華授課目的理解國際市場開發(fā)的基本概念;理解不同目標市場國家的機會與挑戰(zhàn);理解國際代理商渠道開發(fā)的關鍵步驟;學習國際代理商渠道開發(fā)的要點和難點課程特色課程集多個案例和圖片,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例,將采用對比學習法,重點剖析一正一反兩個實戰(zhàn)案例的成敗得失,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、

 講師:黃兆華詳情


課程模塊四:海外市場開拓和商業(yè)模式創(chuàng)新授課目的幫助學員深入了解海外市場開發(fā)的規(guī)劃思路、要點難點、代理商和大客戶管理中的問題和解決方案、如何在海外市場開發(fā)中創(chuàng)新商業(yè)模式、避免以“中式思維”進入海外市場授課時長6課時授課方式基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導全球化領導者八項特征課程特色課程集多個案例,尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案

 講師:黃兆華詳情


課程模塊五:《海外市場開發(fā)與合作網(wǎng)絡建設》授課目的幫助學員深入了解海外市場開發(fā)的規(guī)劃思路、目標市場的選擇、市場進入方式的選取、海外合作伙伴與大客戶關系的開發(fā)和管理、戰(zhàn)略合作和海外并購的開展、如果推進本土化戰(zhàn)略授課時長6-12課時授課方式基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導全球化領導者八項特征/視頻:TCL的十年國際化之旅課程特色課程集

 講師:黃兆華詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有