國際化戰(zhàn)略制定
國際化戰(zhàn)略制定詳細內(nèi)容
國際化戰(zhàn)略制定
國際化戰(zhàn)略制定
黃兆華
授課目的
理解海外市場的分析方法,理解海外業(yè)務發(fā)展可能存在的陷阱,正確掌握海外業(yè)務“戰(zhàn)略屋”和海外業(yè)務戰(zhàn)略制定“十步法”
課程特色
課程集多個案例和圖片,尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例,將采用對比學習法,重點剖析中國公司和跨國公司的國際化實踐比較,以及成功失敗案例對比,采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導、模擬練習、角色扮演、頭腦風暴等多種方式,現(xiàn)場安排充足時間給予學員提問互動的機會,現(xiàn)場進行分析、討論、演練、點評和互動。
授課方式
基礎理論+案例分享+小組研討+模擬演練
授課時長
1-2天
課程前導
視頻案例:“TCL的十年國際化之旅”
課程大綱
第一部分:中國企業(yè)國際化的挑戰(zhàn)
全球管理者的8項特質(zhì)
公司戰(zhàn)略框架和方法論
第二部分:認識戰(zhàn)略規(guī)劃
麥肯錫的“戰(zhàn)略屋”
使命、愿景和價值觀
案例:GE、阿里巴巴、安然公司
戰(zhàn)略目標的制定
戰(zhàn)略選擇:業(yè)務領域、地域選擇、價值鏈戰(zhàn)略
競爭策略、商業(yè)模式、核心競爭力
職能戰(zhàn)略
第三部分:戰(zhàn)略落地
成功戰(zhàn)略規(guī)劃的四要素
戰(zhàn)略落地五步法
案例:IBM的戰(zhàn)略管理
戰(zhàn)略復盤:某領先企業(yè)2005-2015國際化戰(zhàn)略實踐復盤
第四部分:國際化動因
為什么要國際化
不同行業(yè)的全球化定位
不同職能的全球化定位
標準化VS本地化
第五部分:國際化戰(zhàn)略
全球宏觀形勢外部分析
行業(yè)分析:卡特彼勒的“谷底計劃”
“十步法”制定國際化戰(zhàn)略
國際化戰(zhàn)略實施的六項保障
案例分析:上海電氣并購意大利安薩爾多
案例分析:沃爾瑪?shù)娜蚧瘧?zhàn)略
第六部分:本土化戰(zhàn)略
“全球本土化”
肯德基的本土化戰(zhàn)略
卡特彼勒與小松的本土化戰(zhàn)略對比
柳工的印度本土化攻略
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