《十步法制定國際化戰(zhàn)略》   06.04

課程模塊一《十步法制定國際化戰(zhàn)略》授課目的理解海外市場的分析方法，理解海外業(yè)務(wù)發(fā)展可能存在的陷阱，正確掌握海外業(yè)務(wù)“戰(zhàn)略屋”和海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定“十步法”授課時長6課時或者12課時授課方式基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導(dǎo)視頻案例：“TCL的十年國際化之旅”課程特色課程集多個案例，尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，將采用對

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國際化戰(zhàn)略制定   06.04

國際化戰(zhàn)略制定黃兆華授課目的理解海外市場的分析方法，理解海外業(yè)務(wù)發(fā)展可能存在的陷阱，正確掌握海外業(yè)務(wù)“戰(zhàn)略屋”和海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定“十步法”課程特色課程集多個案例和圖片，尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，將采用對比學(xué)習(xí)法，重點剖析中國公司和跨國公司的國際化實踐比較，以及成功失敗案例對比，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演

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國際商務(wù)談判實戰(zhàn)   06.04

國際商務(wù)談判實戰(zhàn)黃兆華授課目的理解海外并購的主要步驟、深入剖析海外并購過程中的重點、難點、理解并購后整合的難點課程特色課程集多個案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場安排充足時間給予學(xué)員提問互動的機會，現(xiàn)場進行分析、討論、演練、點評和互動。授課方式基礎(chǔ)理論+案例分

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國際市場進入與大客戶開發(fā)實戰(zhàn)   06.04

國際市場進入與大客戶開發(fā)實戰(zhàn)黃兆華授課目的理解國際市場開發(fā)的基本概念；理解不同目標(biāo)市場國家的機會與挑戰(zhàn)；理解國際大客戶開發(fā)的要點和難點；學(xué)習(xí)國際大客戶開發(fā)的關(guān)鍵步驟課程特色課程集多個案例和圖片，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，將采用對比學(xué)習(xí)法，重點剖析一正一反兩個實戰(zhàn)案例的成敗得失，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦

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國際市場營銷   06.04

課程模塊三：國際市場營銷授課目的理解國際市場開發(fā)的基本概念；理解不同目標(biāo)市場國家的機會與挑戰(zhàn)；理解國際大客戶開發(fā)的要點和難點；學(xué)習(xí)國際大客戶開發(fā)的關(guān)鍵步驟授課時長6-12課時授課方式基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導(dǎo)分享著名企業(yè)的海外營銷案例課程特色課程集多個案例和圖片，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，將采用對比學(xué)習(xí)法，重點

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國際業(yè)務(wù)運營管理   06.04

課程模塊二國際業(yè)務(wù)運營管理授課目的理解海外業(yè)務(wù)運營管理的定義、發(fā)展趨勢，中國企業(yè)國際化海外運營管理面臨的主要挑戰(zhàn)以及解決之道授課時長6課時授課方式基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導(dǎo)視頻案例：“TCL的十年國際化之旅”課程特色課程集多個案例和圖片，尤其是黃兆華老師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，將采用對比學(xué)習(xí)法，重點剖析中國公司和跨國公

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海外并購和整合實戰(zhàn)   06.04

海外并購和整合實戰(zhàn)黃兆華授課目的理解海外并購的主要步驟、深入剖析海外并購過程中的重點、難點、理解并購后整合的難點課程特色課程集多個案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、頭腦風(fēng)暴等多種方式，現(xiàn)場安排充足時間給予學(xué)員提問互動的機會，現(xiàn)場進行分析、討論、演練、點評和互動。授課方式基礎(chǔ)理論+案例

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海外代理商渠道開發(fā)與管理   06.04

海外代理商渠道開發(fā)與管理黃兆華授課目的理解國際市場開發(fā)的基本概念；理解不同目標(biāo)市場國家的機會與挑戰(zhàn)；理解國際代理商渠道開發(fā)的關(guān)鍵步驟；學(xué)習(xí)國際代理商渠道開發(fā)的要點和難點課程特色課程集多個案例和圖片，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案例，將采用對比學(xué)習(xí)法，重點剖析一正一反兩個實戰(zhàn)案例的成敗得失，采用小組討論、分組辯論、現(xiàn)場體驗、示范指導(dǎo)、模擬練習(xí)、角色扮演、

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海外市場開拓和商業(yè)模式創(chuàng)新   06.04

課程模塊四：海外市場開拓和商業(yè)模式創(chuàng)新授課目的幫助學(xué)員深入了解海外市場開發(fā)的規(guī)劃思路、要點難點、代理商和大客戶管理中的問題和解決方案、如何在海外市場開發(fā)中創(chuàng)新商業(yè)模式、避免以“中式思維”進入海外市場授課時長6課時授課方式基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導(dǎo)全球化領(lǐng)導(dǎo)者八項特征課程特色課程集多個案例，尤其是講師親身經(jīng)歷的原汁原味的實戰(zhàn)案

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《海外市場開發(fā)與合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)》   06.04

課程模塊五：《海外市場開發(fā)與合作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)》授課目的幫助學(xué)員深入了解海外市場開發(fā)的規(guī)劃思路、目標(biāo)市場的選擇、市場進入方式的選取、海外合作伙伴與大客戶關(guān)系的開發(fā)和管理、戰(zhàn)略合作和海外并購的開展、如果推進本土化戰(zhàn)略授課時長6-12課時授課方式基礎(chǔ)理論+案例分享+小組研討+模擬演練推薦講師黃兆華課程前導(dǎo)全球化領(lǐng)導(dǎo)者八項特征/視頻：TCL的十年國際化之旅課程特色課程集

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