互動式教學與實施 --翻轉式課堂內(nèi)訓模式

  培訓講師:賀丹

講師背景:
賀丹老師(北京)?《培訓》雜志主辦“云學堂”杯全國企業(yè)微課大賽獲得“最佳導師獎”?CEFE全國微課大賽北區(qū)唯一培訓導師?人力資源和社會保障部營銷師職業(yè)講師?曾任美國管理協(xié)會AMA業(yè)務總監(jiān)和專職培訓顧問?曾任原美國DEC公司培訓部華北地區(qū)經(jīng)理 詳細>>

賀丹
    課程咨詢電話:

互動式教學與實施 --翻轉式課堂內(nèi)訓模式詳細內(nèi)容

互動式教學與實施 --翻轉式課堂內(nèi)訓模式

翻轉教學模式
互動式教學及其實施
課程特色:
1. 應用線上培訓與線下培訓相互結合的混合式學習模式,減少學員的壓力
2. 結合翻轉式課堂的教學技術,讓學員迅速將理念與實際工作相互結合
3. 課后立刻產(chǎn)生教學效果,可以應用到工作中。
4. 結合慧之橋獨家的線上評估,以及講師現(xiàn)場引導與評估,為每個學員提升學
習效果。
用戶收益:
← 1.成本低。相較于其他培訓模式,降低了學習成本,為企業(yè)節(jié)省了大量開支。

2.演練多。一般培訓方式有大部分的課堂時間只是老師在講,學員在聽,而翻轉式
課堂可以讓學員成為課堂的主體。有了更多的展示機會。
← 3.周期短。與一般培訓模式比,學員可以更快的掌握學習到的知識。
← 4.建隊伍??梢詭椭脩艉芸斓慕⑵鹂煽康呐嘤枎熽犖?。
← 5.解決單位問題:
為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)的講師團隊,能夠快速解決問題,為提升績效作出貢獻。

模塊一 系列微課程學習:互動式授課技巧
[pic]
模塊二:線上評估與輔導
內(nèi)容:針對每個學員的課程設計職業(yè)知識進行線上評估與輔導,
該模塊目的:幫助學員清晰自我分析,并提供相關的學習建議。

模塊三:社區(qū)學習
內(nèi)容:課前:學員完成相關作業(yè)與交流
課后:講師提供1年線上的輔導建議,學員相互分享,持續(xù)學習。
目的:輔助學員后續(xù)成功。

模塊四:學員線下學習
培訓內(nèi)容:
一、我們?yōu)楹我诮虒W中應用互動?
1、什么是互動教學?
2、互動教學的作用是什么
3、互動教學的關鍵點在哪里?


二、互動教學的主題與目標設計
1. 如何萃取學員需求和問題,設計培訓主題
2. 培訓目標如何與工作任務鏈接
3. 如何讓課程吸引人?
4. 現(xiàn)場練習與評估


三,五大互動教學方法與實施技巧
1. 6大提問的技巧
? 提問在教學中的作用
? 6大提問模式,激發(fā)學員不同的思考
? 提問后的教學應答與反饋
2. 教學游戲的應用方法及其實施關鍵點
? 游戲中,如何模擬工作情景或者技術場景
? 如何引導學員思考并獲取知識
3. 小組討論的應用方法及其現(xiàn)場演練
? 如何讓學員相互協(xié)作,探索答案
? 學生討論時,講師該做什么
? 如何保障討論的方向和結果
4. 案例教學的應用技巧及實施技巧
? 如何收集與設計案例
? 如何激發(fā)學員分析與辯論
? 如何做案例的分析
5. 情景模擬的演練及設計關鍵點
? 情節(jié)模擬的設計訣竅
? 如何讓技術環(huán)境,工作環(huán)境投射到模擬活動中
? 如何讓學員自我啟發(fā)并總結



四,互動教學中的關鍵環(huán)節(jié)設計與管控
1. 關鍵環(huán)節(jié)一:應用身體語言,點燃互動氛圍
2. 關鍵環(huán)節(jié)二:設計互動的教學環(huán)境,帶動學員的情緒
3. 關鍵環(huán)節(jié)三:讓你的PPT會“說話”
4. 關鍵環(huán)節(jié)四:讓老師的知識轉化為學員技能的關鍵策略
5. 關鍵環(huán)節(jié)五:開場與結尾的教學活動設計
6. 關鍵環(huán)節(jié)六:知識點的總結與講師點評
7. 關鍵環(huán)節(jié)七:管控課堂紀律和特殊狀況


五,學生現(xiàn)場演練與評估

目的:輔助學員掌握授課技巧,并獲得最終成果


? 培訓時長:1天
? 每班人數(shù):為保障培訓效果,建議人數(shù)控制在30人以內(nèi)

 

賀丹老師的其它課程

“之前,你一直為個人的成功而工作,有一天,你成了經(jīng)理,一位領導者,你開始為別人的成功而工作?!?--杰克.韋爾奇課程特色:1.德國教具設計,獨家大型體驗與情境活動:讓學員深刻感知掌握輔導與培養(yǎng)的動力和技巧。2.教學引導技術應用,培訓落地成效高:教學引導技術的應用,讓培訓落地,與工作接軌,現(xiàn)場呈現(xiàn)管理的解決方案,并且講師給予評估3.獨家案例演練與分析:現(xiàn)場的慧

 講師:賀丹詳情


快鼠行動---如何高效完成任務快鼠行動第一關接受任務前,我們需要做什么?如何評估任務如何明確任務如何接受任務案例討論與實戰(zhàn)練習如何高效地執(zhí)行任務如何分解任務?應用哪些工具,可以快速完成任務如何推演與管控任務節(jié)點?執(zhí)行中,如何向上反饋節(jié)點情況如何化解執(zhí)行中的的障礙?案例討論與實戰(zhàn)練習快鼠行動第二關任務完成后的復盤任務結束后,如何匯報和反饋?任務結束后,如何復盤

 講師:賀丹詳情


課程特色:法國教具設計,獨家大型體驗與情境活動:讓學員深刻感知掌握團隊建設的流程,以及各個階段的管理重點,掌握先進的管理理念與運作技巧。教學引導技術應用,培訓落地成效高:教學引導技術的應用,讓培訓落地,與工作接軌,現(xiàn)場呈現(xiàn)管理的解決方案。獨家案例演練與分析:現(xiàn)場的慧之橋獨家視頻案例,幫助學員理解管理問題解決之道獨家溝通風格評估、團隊角色認知評估:幫助學員自我

 講師:賀丹詳情


無限構建,無限創(chuàng)造----如何激發(fā)團隊創(chuàng)造力(2016-2.0版本)[pic]項目特色:1.國際大型模擬游戲,增強學員的認知度:擁有全球50多年的瑞士NAEF教具等,將帶您走入創(chuàng)新的感知和應用。讓創(chuàng)新成為現(xiàn)實。讓人深刻感悟激發(fā)他人創(chuàng)造力的真諦和具體技巧應用。2.應用創(chuàng)造力的管理工具,幫助學員獲得立竿見影的成效:我們將為學員介紹激發(fā)創(chuàng)造力的工具,并應用與練習,

 講師:賀丹詳情


“之前,你一直為個人的成功而工作,有一天,你成了經(jīng)理,一位領導者,你開始為別人的成功而工作?!?--杰克.韋爾奇課程特色:1.德國教具設計,獨家大型體驗與情境活動:讓學員深刻感知掌握輔導與培養(yǎng)的動力和技巧。2.教學引導技術應用,培訓落地成效高:教學引導技術的應用,讓培訓落地,與工作接軌,現(xiàn)場呈現(xiàn)管理的解決方案,并且講師給予評估3.獨家案例演練與分析:現(xiàn)場的慧

 講師:賀丹詳情


課程特色:1.法國教具設計,獨家大型體驗與情境活動:讓學員深刻感知,個人責任心的樹立,掌握團隊責任心建設的流程,掌握先進的管理與運作技巧。2.教學引導技術應用,培訓落地成效高:教學引導技術的應用,讓培訓落地,與工作接軌,現(xiàn)場呈現(xiàn)管理的解決方案。3.獨家案例演練與分析:現(xiàn)場的慧之橋獨家視頻案例,幫助學員理解管理問題解決之道4.應用實用的管理工具:幫助學員固化責

 講師:賀丹詳情


企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)方案《課程開發(fā)與設計》翻轉式教學方案課程特色:1.應用線上培訓與線下培訓相互結合的混合式學習模式,減少學員的壓力2.結合翻轉式課堂的教學技術,讓學員迅速將理念與實際工作相互結合3.課后立刻產(chǎn)生教學效果,可以應用到工作中。4.結合慧之橋獨家的線上評估,以及講師現(xiàn)場引導與評估,為每個學員提升學習效果。用戶的收益:←1.成本低。相較于其他課程開發(fā)模式

 講師:賀丹詳情


翻轉課堂的設計與實施-----如何用微課,設計混合式學習項目培訓目標:幫助學員掌握翻轉課堂的教學設計技巧與實施措施。充分應用業(yè)務微課,提升業(yè)務課程的培訓成效。培訓大綱:翻轉式課堂的概念和意義什么是翻轉式課堂教學技術?翻轉課堂到底翻轉了什么?翻轉教學將給傳統(tǒng)培訓帶來什么變化翻轉教學對講師的角色挑戰(zhàn)如何設計翻轉式課堂的結構和教學策略翻轉課堂必須的支持條件是什么什

 講師:賀丹詳情


瘋狂翻滾:管理時間,提升效能培訓特色:大型游戲+獨家工具:讓培訓在思考感悟的同時,落地改進自我案例分析與討論:回歸現(xiàn)實的問題,提升培訓效果第一關:瘋狂翻滾時間管理在管什么?什么是真正的時間管理時間管理背后的意義如何讓你的時間比別人“多”?系列時間管理策略的分析及其應用應用時間管理的工具,搶回碎片時間提升個人效能的訣竅案例討論與分析第二關瘋狂翻滾是什么偷走了我

 講師:賀丹詳情


課程特色:德國教具設計,獨家大型體驗與情境活動:讓學員深刻感知掌握團隊溝通協(xié)調(diào),建設管理等先進理念與運作技巧。教學引導技術應用,培訓落地成效高:教學引導技術的應用,讓培訓落地,與工作接軌,現(xiàn)場呈現(xiàn)管理的解決方案。獨家案例演練與分析:現(xiàn)場的慧之橋獨家視頻案例與用戶定制案例,幫助學員理解管理問題解決之道。應用實用的管理工具:幫助學員固化溝通技巧的應用方式,形成有

 講師:賀丹詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有