恪盡職守,追求卓越--強(qiáng)化個人與團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心(2017)

  培訓(xùn)講師:賀丹

講師背景:
賀丹老師(北京)?《培訓(xùn)》雜志主辦“云學(xué)堂”杯全國企業(yè)微課大賽獲得“最佳導(dǎo)師獎”?CEFE全國微課大賽北區(qū)唯一培訓(xùn)導(dǎo)師?人力資源和社會保障部營銷師職業(yè)講師?曾任美國管理協(xié)會AMA業(yè)務(wù)總監(jiān)和專職培訓(xùn)顧問?曾任原美國DEC公司培訓(xùn)部華北地區(qū)經(jīng)理 詳細(xì)>>

賀丹
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恪盡職守,追求卓越--強(qiáng)化個人與團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心(2017)詳細(xì)內(nèi)容

恪盡職守,追求卓越--強(qiáng)化個人與團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心(2017)

課程特色:
1.
法國教具設(shè)計(jì),獨(dú)家大型體驗(yàn)與情境活動:讓學(xué)員深刻感知,個人責(zé)任心的樹立,掌握
團(tuán)隊(duì)責(zé)任心建設(shè)的流程,掌握先進(jìn)的管理與運(yùn)作技巧。
2. 教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)應(yīng)用,培訓(xùn)落地成效高:教學(xué)引導(dǎo)技術(shù)的應(yīng)用,讓培訓(xùn)落地, 與
工作接軌,現(xiàn)場呈現(xiàn)管理的解決方案。
3. 獨(dú)家案例演練與分析:現(xiàn)場的慧之橋獨(dú)家視頻案例,幫助學(xué)員理解管理問題
解決之道
4.
應(yīng)用實(shí)用的管理工具:幫助學(xué)員固化責(zé)任心的管理技巧,從而形成有效的管理流程和機(jī)
制。
5. 慧之橋獨(dú)家持續(xù)的碎片學(xué)習(xí):輔助學(xué)員后期的管理技能提升。

恪敬職守,追求卓越
---如何強(qiáng)化個人與團(tuán)隊(duì)的責(zé)任心
(管理人員版本)
[pic]
培訓(xùn)內(nèi)容:

齊心協(xié)力第一關(guān)&討論
模塊一,工作責(zé)任心的概念和表現(xiàn)
? 什么是工作責(zé)任心?
? 工作責(zé)任心從何而來?
? 什么是不負(fù)責(zé)的工作表現(xiàn)?
? 有責(zé)任心的員工和經(jīng)理,將如何工作?
? 案例分析
模塊二 我們的責(zé)任心和使命感去哪里了
? 員工為何不做自己該做的事情?
? 我們?yōu)楹卧诶щy面前退縮
? 影響我們樹立責(zé)任心的因素分析
? 分析責(zé)任心消失的原因
? 案例分析




模塊三 強(qiáng)化干部個人責(zé)任心的五大關(guān)鍵及其應(yīng)用
? 如何強(qiáng)化個人信用度
? 如何強(qiáng)化強(qiáng)化個人行動力
? 如何強(qiáng)化個人的主動性
? 如何強(qiáng)化敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?br /> ? 如何強(qiáng)化堅(jiān)持原則的精神
? 案例分析與討論

模塊四,快速強(qiáng)化個人責(zé)任心的四大步驟
? 正視現(xiàn)實(shí),面對現(xiàn)實(shí)
? 擔(dān)負(fù)責(zé)任,勇于擔(dān)當(dāng)
? 匯總方案,解決問題,
? 落實(shí)完成,達(dá)到目標(biāo)
? 四大步驟的分析及其案例討論


齊心協(xié)力第二關(guān)&討論
模塊五 管理中,如何強(qiáng)化員工責(zé)任心
? 杜絕團(tuán)隊(duì)中的推諉現(xiàn)象的管理技巧
? 如何培養(yǎng)員工的問題意識,
? 如何協(xié)助員工面對問題,敢于向前走一步
? 完美細(xì)節(jié),執(zhí)行到位
? 立刻行動,不拖延
? 案例分析及其討論
模塊六 如何創(chuàng)造人人克盡其職的團(tuán)隊(duì)文化
? 案例分析
? 構(gòu)建責(zé)任組織體系
? 如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)中有效的責(zé)任鏈
? 如何實(shí)施責(zé)任化管理
? 如何樹立人人愿意負(fù)責(zé)任的團(tuán)隊(duì)文化


[pic]
齊心協(xié)力第三關(guān):回歸現(xiàn)實(shí)
討論目前管理中責(zé)任心建立的問題+解決方案+行動計(jì)劃


培訓(xùn)對象:企業(yè)管理人員
培訓(xùn)時間:1天(6小時)

 

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