12.國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實務

  培訓講師：徐建高

講師背景：
徐建高老師——國企改革咨詢培訓專家中國人民大學管理學碩士日本產(chǎn)業(yè)訓練省MTP認證講師擅長領(lǐng)域：國企三項制度改革，國企三年行動改革，國企“雙百行動”、“科改示范行動”，國企法人治理，國企工資總額、中長期激勵；組織架構(gòu)、定崗定編、薪酬績效、管控 詳細>>

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12.國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實務詳細內(nèi)容

12.國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實務

國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實務
【課程背景】 國有企業(yè)監(jiān)事會是代表出資人監(jiān)督公司董事會和經(jīng)理班子依法依規(guī)正確履行職責的監(jiān)督機構(gòu)，與企業(yè)董事會、經(jīng)理班子處于監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系，其職能的有效發(fā)揮，有助于企業(yè)自我約束，促進企業(yè)規(guī)范經(jīng)營防患于未然，能有效保證國有資產(chǎn)保值增值。長久以來，其作用廣被詬病，監(jiān)督作用弱化的情況一直存在，很多監(jiān)事不具備必需的專業(yè)知識和業(yè)務經(jīng)驗，監(jiān)事隊伍嚴重不足，監(jiān)事履職無法落實。本課程梳理了國企外派監(jiān)事履職的政策要求，并在外派監(jiān)事如何對董事會、經(jīng)理層、高管、財務、重大事項的監(jiān)督檢查等重點問題上作要點講解，從政策出發(fā)，結(jié)合國內(nèi)外優(yōu)秀實踐案例，總結(jié)問題提出建議。
【課程收益】
1.了解外派監(jiān)事的權(quán)利、責任、義務與責任追究；
2.掌握對董事會、經(jīng)理層、高管、財務、重大事項的監(jiān)督檢查要點；
3.了解股東方對外派監(jiān)事的管理要求；
【課程特色】講解（30個以上操作要點）+案例剖析（20個以上），此次培訓政策解讀詳實，案例實用性強，具有很強的針對性和指導性。
【課程對象】國有企業(yè)外派監(jiān)事
【課程時間】3h
【課程大綱】
外派監(jiān)事履職要求
1.外派監(jiān)事職責作用
2.外派監(jiān)事履職權(quán)利
3.外派監(jiān)事履職義務
4.外派監(jiān)事行為規(guī)范
5.外派監(jiān)事履職責任
6.外派監(jiān)事責任追究
7.外派監(jiān)事免責情形
【案例】某監(jiān)事收到警示函
二、外派監(jiān)事履職重點
（一）監(jiān)督董事會運作程序和方法
（二）監(jiān)督經(jīng)理層運作程序和方法
（三）監(jiān)督董事和高管人員履職程序和方法
（四）檢查企業(yè)財務程序和方法
1.企業(yè)工資費用和經(jīng)營業(yè)績
2.企業(yè)預算管理
3.企業(yè)財務決算
（五）監(jiān)督檢查企業(yè)重大事項程序和方法
1.企業(yè)內(nèi)控制度和全面風險管理體系建設(shè)
2.企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)變動、資產(chǎn)處置（資產(chǎn)損失核銷）
3.企業(yè)貸款擔保
4.利潤分配
5.企業(yè)重大投資及招投標等重大經(jīng)營活動
6.企業(yè)重大融資行為
7.企業(yè)大額資金收支
8.企業(yè)改制重組的資本運作
【案例】某監(jiān)事對任職企業(yè)經(jīng)理層成員的監(jiān)督意見
【案例】某監(jiān)事對任職企業(yè)風控體系完善的建議
三、外派監(jiān)事履職管理
1.工作會議制度
2.與企業(yè)交換意見
3.工作報告制度
4.履職支撐保障
5.履職記實保障
6.考核評價機制
7.監(jiān)督成果運用
8.監(jiān)督協(xié)同機制
【模板】外派監(jiān)事工作報告要求
【模板】外派監(jiān)事履職記錄要求

 

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