國有企業(yè)對標(biāo)一流管理提升行動專題實務(wù)輔導(dǎo)授課   09.05

國有企業(yè)對標(biāo)一流管理提升行動專題實務(wù)輔導(dǎo)授課【課程背景】隨著國際形勢日益嚴(yán)峻、經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)低迷、不確定因素增多，國有企業(yè)所面臨的風(fēng)險和挑戰(zhàn)倍增。繼十九大報告指出要培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)、對國有企業(yè)提升管理能力和水平提出了更高要求之后，國資委也發(fā)布通知，開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，彌補(bǔ)國有企業(yè)發(fā)展短板，推動其實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?！皩?biāo)管理”作為企業(yè)三大

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國有企業(yè)績效管理政策與實務(wù)   09.05

國有企業(yè)績效管理政策與實務(wù)【課程背景】從上世紀(jì)90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營機(jī)制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時，我們也要清

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國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)   09.05

國有企業(yè)外部董事履職實務(wù)【課程背景】完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)董事會建設(shè)是新一輪國有企業(yè)改革的重要任務(wù)，董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險的功能定位的有效發(fā)揮，對于國有企業(yè)提升競爭力至關(guān)重要。董事自身的專業(yè)勝任能力不足、履行忠實勤勉義務(wù)的意識不強(qiáng)會嚴(yán)重影響董事履職，高素質(zhì)的董事會成員能夠顯著提高董事會決策的水平。目前國有企業(yè)的董事會成員由于自身工作任務(wù)重等原因

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12.國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實務(wù)   05.18

國有企業(yè)外派監(jiān)事履職實務(wù)【課程背景】國有企業(yè)監(jiān)事會是代表出資人監(jiān)督公司董事會和經(jīng)理班子依法依規(guī)正確履行職責(zé)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，與企業(yè)董事會、經(jīng)理班子處于監(jiān)督和被監(jiān)督的關(guān)系，其職能的有效發(fā)揮，有助于企業(yè)自我約束，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營防患于未然，能有效保證國有資產(chǎn)保值增值。長久以來，其作用廣被詬病，監(jiān)督作用弱化的情況一直存在，很多監(jiān)事不具備必需的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)經(jīng)驗，監(jiān)事隊伍

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13.國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務(wù)   05.18

國有企業(yè)混合所有制改革政策與實務(wù)【課程背景】黨的十八大以來，國家對國有企業(yè)推進(jìn)混合所有制改革進(jìn)行了一系列部署。國有企業(yè)要把握好混合所有制改革方向，務(wù)求改革實效，避免盲目性，避免一混了之。按照完善治理、強(qiáng)化激勵、突出主業(yè)、提高效率的要求，堅持因地施策、因業(yè)施策、因企施策，宜獨(dú)則獨(dú)、宜控則控、宜參則參，不搞拉郎配，不搞全覆蓋，不設(shè)時間表，積極穩(wěn)妥深化混合所有制改

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14.手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營   05.18

手把手教您做薪酬--國有企業(yè)薪酬設(shè)計工具操作訓(xùn)練營【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能。然而，實際操作中，內(nèi)部薪酬預(yù)算有限、外部競爭對手高新挖人、新老

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1.二十大后國資國企改革重點(diǎn)內(nèi)容   05.18

二十大后國資國企改革重點(diǎn)內(nèi)容【課程背景】2020年9月底，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國務(wù)院國資委陸續(xù)召開會議，對全面實施國企改革三年行動進(jìn)行動員和部署。國企改革三年行動是未來三年進(jìn)一步落實國有企業(yè)改革quot;1+Nquot;政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，也是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化。2022年10月，中國共產(chǎn)黨二十大隆重召開，對國資

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2.國有企業(yè)改革三年行動政策與實務(wù)   05.18

國企改革三年行動政策與實務(wù)【課程背景】2020年9月底，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組和國務(wù)院國資委陸續(xù)召開會議，對全面實施國企改革三年行動進(jìn)行動員和部署。國企改革三年行動是未來三年進(jìn)一步落實國有企業(yè)改革quot;1+Nquot;政策體系和頂層設(shè)計的具體施工圖，也是對黨的十八大以來各項國企改革重大舉措的再深化。然而，不少企業(yè)，特別是基層企業(yè)，在制定完善國企改革三

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3.國有企業(yè)三項制度改革政策與實務(wù)   05.18

國有企業(yè)三項制度改革政策與實務(wù)【課程背景】從上世紀(jì)90年代起，就開展了以“破三鐵”為重點(diǎn)的國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革。經(jīng)過三十多年的不懈努力，國有企業(yè)市場機(jī)制發(fā)生很大變化，特別是進(jìn)入新時代后，貫徹落實國企改革“1+N”政策文件，努力推動國有企業(yè)建立“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的經(jīng)營機(jī)制，有效激發(fā)了國有企業(yè)市場活力。但與此同時，我們也

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6.國有企業(yè)中長期激勵操作要點(diǎn)解讀   05.18

國有企業(yè)中長期激勵操作要點(diǎn)解讀【課程背景】中長期激勵是減少委托代理成本、實現(xiàn)利益共享風(fēng)險共擔(dān)、平衡短期與中長期目標(biāo)、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提升薪酬競爭力、吸引和保留關(guān)鍵人才的有效方式，對于完善公司治理、倡導(dǎo)績效文化、完善薪酬體系都有著重要而深遠(yuǎn)的意義。在近年來深化國有企業(yè)改革的實踐過程中，很多企業(yè)反映在吸引人才、保留人才方面遇到越來越多的挑戰(zhàn)，并將主要原因歸為員工薪

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