2022精準(zhǔn)開門紅策略與行動(dòng)-公開課0.5天
2022精準(zhǔn)開門紅策略與行動(dòng)-公開課0.5天詳細(xì)內(nèi)容
2022精準(zhǔn)開門紅策略與行動(dòng)-公開課0.5天
《2022精準(zhǔn)開門紅策略與行動(dòng)》0.5天版
【課程大綱】
第一部分 精準(zhǔn)開門紅的認(rèn)知基礎(chǔ)
一、銀行開門紅的幾個(gè)認(rèn)知誤區(qū)
1、年年開門紅,年年完不成,就這樣吧!
2、年年開門紅,年年都完成,好大事情!
3、年年開門紅,年年一折騰,忙累亂繁!
4、天天開門紅,旺季加一層,有啥意義!
5、年年開門紅,存款擺正中,其它靠邊!
6、年年開門紅,指標(biāo)任務(wù)重,來(lái)皆是客!
二、2022年開門紅的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
1、挑戰(zhàn)
1)疫情背景下,居民儲(chǔ)蓄能力下降
2)消費(fèi)者教育,投資選擇多樣化
3)小微企業(yè)發(fā)展意愿減弱,貸款投放趨緩
4)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不良
5)年年組織旺季營(yíng)銷,疲乏、慣性思維
2、機(jī)遇
1)十四五規(guī)劃帶來(lái)政策機(jī)遇
2)鄉(xiāng)村振興大局已定
3)移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代帶來(lái)的流量紅利
第二部分 精準(zhǔn)開門紅的項(xiàng)目打法
一、資源盤點(diǎn)定潛力
1、人力資源
2、存量資源
3、社區(qū)資源
4、商圈資源
5、企業(yè)資源
6、政府資源
二、目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)定底線
1、精準(zhǔn)目標(biāo)
2、認(rèn)領(lǐng)指標(biāo)
3、簽署協(xié)議
三、激勵(lì)方案定動(dòng)力
1、兵對(duì)兵,將對(duì)將
2、獎(jiǎng)金眾籌匯獎(jiǎng)池
3、徙木立信獎(jiǎng)標(biāo)桿
4、獎(jiǎng)勤、獎(jiǎng)超、獎(jiǎng)創(chuàng)新
5、罰懶、罰欠、罰守成
6、競(jìng)賽精神宣貫
四、一點(diǎn)一策定打法
1、區(qū)域市場(chǎng)分析
2、經(jīng)營(yíng)抓手與行動(dòng)計(jì)劃
3、三級(jí)目標(biāo)設(shè)定
4、支撐與督導(dǎo)措施
五、五大客群定方向
1、老年客群
2、外出務(wù)工經(jīng)商客群
3、結(jié)算客群
4、種養(yǎng)殖客群
5、貴賓客群
六、十大節(jié)氣定爆點(diǎn)
1、爆點(diǎn)節(jié)日
光棍節(jié),感恩節(jié),元旦,臘八節(jié),小年,除夕,
情人節(jié),元宵節(jié),女神節(jié),消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)日
2、節(jié)日活動(dòng)策劃與產(chǎn)能嵌入
七、三輪輔銷定管控
1、輔導(dǎo)一期:網(wǎng)點(diǎn)預(yù)布置與產(chǎn)能規(guī)劃
2、輔導(dǎo)二期:重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能突破與活動(dòng)支撐
3、輔導(dǎo)三期:后進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)推進(jìn)與差額指標(biāo)專項(xiàng)攻關(guān)
八、公私聯(lián)動(dòng)定質(zhì)量
1、客戶資源聯(lián)動(dòng)
2、產(chǎn)品聯(lián)動(dòng)
3、服務(wù)聯(lián)動(dòng)
4、客戶經(jīng)理聯(lián)動(dòng)
第三部分 精準(zhǔn)開門紅的活動(dòng)策劃
一、進(jìn)門有禮主線活動(dòng)
1、活動(dòng)費(fèi)用測(cè)算
1)新增業(yè)務(wù)費(fèi)用測(cè)算
2)一季度到期客戶費(fèi)用測(cè)算
3)大客戶維護(hù)費(fèi)用測(cè)算
2、活動(dòng)合規(guī)操作
1)儲(chǔ)蓄管理?xiàng)l例解讀
2)合規(guī)操作4法
3、活動(dòng)執(zhí)行策略
1)比例控制
2)節(jié)支有獎(jiǎng)
3)先墊后還
二、全域營(yíng)銷活動(dòng)
1、年貨節(jié)
2、高端客戶答謝會(huì)
3、金融消保知識(shí)進(jìn)社區(qū)
4、鄉(xiāng)村振興貸上你我
5、全城搜尋支付錦鯉
三、支行千沙工程
1、千沙工程戰(zhàn)略布局
1)支行戰(zhàn)略客群鎖定
2)支行業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)鎖定
3)業(yè)務(wù)路徑
4)活動(dòng)主題選定
2、沙龍主題創(chuàng)意
節(jié)慶類
情感維護(hù)類
客群類
第四部分 精準(zhǔn)開門紅的項(xiàng)目實(shí)施
一、調(diào)研與頂層設(shè)計(jì)
1、前期調(diào)研
總行領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研
業(yè)務(wù)部門調(diào)研
典型網(wǎng)點(diǎn)調(diào)研
同業(yè)銀行調(diào)研
2、頂層設(shè)計(jì)
開門紅競(jìng)賽方案
開門紅客戶回饋活動(dòng)方案
開門紅營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)劃方案
開門紅過(guò)程管控方案
開門紅項(xiàng)目推進(jìn)規(guī)劃表
二、開門紅集訓(xùn)
1、大課設(shè)計(jì)(3天版)
D1:機(jī)關(guān)部室、支行長(zhǎng)《開門紅理念與業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)把控》
D2:支行長(zhǎng)、客戶經(jīng)理《開門紅信貸營(yíng)銷策略與實(shí)戰(zhàn)》
D3:客戶經(jīng)理、部分內(nèi)勤《開門紅存款、電銀營(yíng)銷策劃與核心技巧》
2、集訓(xùn)操練(1.5天)
內(nèi)容:存量客戶電話邀約、臨界提升,小微電銷,以貸引存
形式:0.5小時(shí)理論講解+2小時(shí)實(shí)戰(zhàn)操練+0.5小時(shí)復(fù)盤
規(guī)劃:內(nèi)勤1天分2批,外勤0.5天1批
三、分期輔導(dǎo)推進(jìn)
1、輔導(dǎo)一期
1)網(wǎng)點(diǎn)預(yù)布置
2)網(wǎng)點(diǎn)任務(wù)分解與激勵(lì)辦法
3)營(yíng)銷活動(dòng)選定與分工
2、輔導(dǎo)二期
1)重點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)帶教突破
2)網(wǎng)點(diǎn)布置檢查優(yōu)化
3)營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)施支撐
3、輔導(dǎo)三期
1)后進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)推進(jìn)輔導(dǎo)
2)存量業(yè)務(wù)防守鞏固
3)營(yíng)銷工作查缺補(bǔ)漏
4、總結(jié)固化
1)開門紅總結(jié)會(huì)
2)旺季后期固化建議方案
3)固化期營(yíng)銷活動(dòng)集
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