《贏銷智勝策略》
《贏銷智勝策略》詳細(xì)內(nèi)容
《贏銷智勝策略》
《贏銷智勝策略》
主講:石真語
經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來無限商機(jī),同時也給企業(yè)的市場規(guī)劃與營銷帶來越來越大的壓
力。市場規(guī)劃與營銷決定著企業(yè)的成敗。面對硝煙彌漫的競爭市場,營銷的成敗不僅是
刺刀見刃的局部博弈,更是全局作戰(zhàn)的運(yùn)籌帷幄。那作為經(jīng)銷商、代理商的您,就該困
惑了……
企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營到底如何才能真正做到市場導(dǎo)向?
經(jīng)銷商如何制定有效的市場策略和銷售策略?
當(dāng)企業(yè)在面對市場停滯或下滑時,您是不是總認(rèn)為是營銷人員的技能不夠?而在走馬燈
式的換人之后卻仍然業(yè)績平平?
… …
《贏銷智勝策略》培訓(xùn)課程,旨在讓企業(yè)市場部門、經(jīng)銷商理解關(guān)于營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃的最
新概念,了解如何使用這些有力的工具創(chuàng)造更大的客戶價值和競爭優(yōu)勢。
課程目標(biāo):
了解市場營銷的最新概念
明確營銷的地位和作用
制定有效的銷售戰(zhàn)略
掌握市場規(guī)劃和營銷中障礙的對策措施
掌握營銷戰(zhàn)略與規(guī)劃的有力工具
課程特色:
語言通俗、生動、深入淺出地對市場規(guī)劃和營銷進(jìn)行多層面分析;
課程互動性強(qiáng),從體驗中獲取知識;
鼓動性強(qiáng),充分調(diào)動個人積極參與課程;
充分把握和處理實際問題;
積極有效的反饋與指導(dǎo)。
課程收益:
明曉營銷理論與實踐的最新發(fā)展;
通過實際分析,掌握必要的理論、知識和技能;
掌握營銷市場可行性分析的方法。
掌握獨(dú)立進(jìn)行營銷計劃制定和管理的流程和技巧,創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢;
培訓(xùn)對象及課時:
總經(jīng)理、總監(jiān)、營銷主管、中高層管理者、銷售經(jīng)理、經(jīng)銷商;課時2-3天
課程大綱:
一、市場競爭新理念
? 產(chǎn)品時代結(jié)束 顧客時代來臨
? 單兵作戰(zhàn)結(jié)束 軍團(tuán)作戰(zhàn)來臨
? 全能戰(zhàn)役結(jié)束 系統(tǒng)戰(zhàn)役來臨
? 暴利時代結(jié)束 微利時代來臨
? 封閉時代結(jié)束 信息時代來臨
二、營銷認(rèn)識
? 營銷 贏銷 迎銷 盈銷
? 營銷與產(chǎn)品
? 營銷與服務(wù)
? 營銷與廣告
? 營銷與品牌
三、市場認(rèn)識
? 信息化競爭時代來臨
? 聚焦競爭時代來臨
? 微利競爭時代來臨(市場越開放利潤越微薄)
? 系統(tǒng)化競爭時代來臨
? 專業(yè)化競爭時代來臨
四、客戶認(rèn)識
? 消費(fèi)者主權(quán)意識強(qiáng)烈
? 專家心態(tài)濃厚 不愿被改變
? 期盼銷售人員為其創(chuàng)造超越產(chǎn)品的額外價值
? 客戶被服務(wù)的欲望是無止境的
五、銷售團(tuán)隊十大銷售人力困局
? 銷售崗位全社會擇業(yè)觀念漠視
? 銷售人和企業(yè)雙向信用度較低
? 銷售人員招募難/培養(yǎng)難—— 流失易
? 銷售訓(xùn)練模式缺失—— 既無系統(tǒng)又無層次
? 銷售技術(shù)性支持缺失—— 自力更生掙扎成長
? 渠道銷售管理難—— 控制更難
? 銷售團(tuán)隊斗志不高—— 效率低
? 銷售溝通技巧弱—— 效果差
? 在市場競爭與產(chǎn)業(yè)變局中—— 無法實現(xiàn)銷售模式升級
? 銷售管理與銷售激勵導(dǎo)向錯位—— 與非銷售部門關(guān)系不好協(xié)調(diào)
六、企業(yè)業(yè)績提升的五種方法
1、提升全員營銷服務(wù)意識
2、降低銷售業(yè)績共識成本
3、營銷團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成能力
4、團(tuán)隊情緒管理與文化建設(shè)
5、激發(fā)終端戰(zhàn)斗力水平和增強(qiáng)終端溝通技術(shù)能力
七、企業(yè)業(yè)績提升面臨的問題及解決對策
1、客戶的消費(fèi)心理把握及對策
2、市場終端的溝通素養(yǎng)與談判技術(shù)
3、終端促銷活動注意事項
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講、現(xiàn)代競爭環(huán)境下的區(qū)域市場開拓與管理 1、當(dāng)今市場的五大沖擊 2、市場外部環(huán)境分析 3、行業(yè)及競爭狀況分析 4、企業(yè)在市場上的地位分析 5、開拓與管理區(qū)域市場對企業(yè)的意義 第二講、正確認(rèn)識和劃分區(qū)域市場 1、區(qū)域市場的特征(地域跨度、市場規(guī)模、商品行銷程度、市場特性、消費(fèi)特性) 2、對區(qū)域市場應(yīng)達(dá)到的共識: ?。╨)并非所有區(qū)域市場都是
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一、激烈競爭的市場環(huán)境中的大客戶 1、現(xiàn)代市場營銷的環(huán)境特征 2、大客戶對企業(yè)的重要性 3、大客戶與一般客戶的區(qū)別 4、80/20原則及作用 5、KAM的產(chǎn)生對銷售方式的影響 6、大客戶管理的核心:“對未來的管理” 二、企業(yè)應(yīng)加大對大客戶的管理力度 1、大客戶對企業(yè)的挑戰(zhàn)及益處 2、大客戶銷售代表的價值分析 3、大客戶采購的內(nèi)在驅(qū)動因
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頂尖銷售人員的八大素養(yǎng) 01.01
課程大綱: 篇、現(xiàn)代市場環(huán)境下的銷售人員 講、現(xiàn)代市場環(huán)境 1、現(xiàn)代市場環(huán)境分析 2、社會演進(jìn)對銷售的影響 3、現(xiàn)代市場營銷理念 4、銷售人員對企業(yè)的意義及作用 討論:謝絕推銷的啟示 第二講、做一名頂尖的銷售人員 1、銷售人員的工作職責(zé) 2、頂尖銷售人員的自畫像 3、頂尖銷售人員應(yīng)具有的專業(yè)素養(yǎng) 4、成功銷售人員的心理行為及心態(tài)調(diào)整
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區(qū)域市場開拓與管理 01.01
課程大綱: 講、現(xiàn)代競爭環(huán)境下的區(qū)域市場開拓與管理 1、當(dāng)今市場的五大沖擊 2、市場外部環(huán)境分析 3、行業(yè)及競爭狀況分析 4、企業(yè)在市場上的地位分析 5、開拓與管理區(qū)域市場對企業(yè)的意義 第二講、正確認(rèn)識和劃分區(qū)域市場 1、區(qū)域市場的特征(地域跨度、市場規(guī)模、商品行銷程度、市場特性、消費(fèi)特性) 2、對區(qū)域市場應(yīng)達(dá)到的共識: ?。╨)并非所有區(qū)
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情景銷售與終端銷售技巧 01.01
課程大綱: 講、銷售認(rèn)知 1、超級銷售人員應(yīng)該具有的三個心態(tài) 自身行為的主動性、交流對象的多樣性、心態(tài)管理的目的性 2、超級銷售人員提升個人魅力的七項指標(biāo) 3、個人優(yōu)劣勢分析 4、產(chǎn)品優(yōu)劣勢分析 5、競爭對手分析 6、銷售模式分析 第二講、自我定位 1、你是客戶的朋友 2、你是客戶的顧問 3、你是客戶的合作伙伴 4、想成為超級銷售人
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