《高管戰(zhàn)略贏銷(xiāo)》

《高管戰(zhàn)略贏銷(xiāo)》
主講：石真語(yǔ)

高管戰(zhàn)略贏銷(xiāo)到底是什么？
《高管戰(zhàn)略贏銷(xiāo)》解決的是老板與高管、高管與高管價(jià)值觀的共識(shí)問(wèn)題，幫助企業(yè)找到
突破本位、減少內(nèi)耗，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想共識(shí)與運(yùn)營(yíng)共識(shí)的方法；解決的是老板和高管在未來(lái)和
方向上的共識(shí)問(wèn)題，幫助企業(yè)找到把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的路徑；解決的是如何真正快速達(dá)成
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題，幫助企業(yè)找到構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)的思路。


在企業(yè)發(fā)展中，以下問(wèn)題是否正困擾著您：
·隨著企業(yè)的發(fā)展，老板、高管越來(lái)越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來(lái)思考、反思
。
·總感覺(jué)企業(yè)這也有問(wèn)題，那也問(wèn)題，卻不知如何下手，常常是“按下一個(gè)葫蘆，浮起
N個(gè)瓢”。
·老板不能向下傳達(dá)戰(zhàn)略，高管也不能向下傳承，最終只有企業(yè)的最高管理人知道企
業(yè)要往哪里去，其他人員對(duì)企業(yè)的未來(lái)卻很茫然。
·平日里高管是一團(tuán)和氣，卻在部門(mén)協(xié)作、危機(jī)處理中陷入部門(mén)本位、個(gè)人本位，非
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)固守了專(zhuān)業(yè)，卻無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速支持營(yíng)銷(xiāo)前線。
·獲得一時(shí)業(yè)績(jī)?nèi)菀?，獲得長(zhǎng)久業(yè)績(jī)難，很多業(yè)績(jī)常是“看著干”出來(lái)的，缺乏系統(tǒng)的
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，高管參與的少，營(yíng)銷(xiāo)往往是市場(chǎng)部的事兒，營(yíng)銷(xiāo)花費(fèi)不少、收效甚微。

·無(wú)法建立銷(xiāo)售系統(tǒng)，銷(xiāo)售很“江湖”，造成銷(xiāo)售管理難度大，很多銷(xiāo)售決策沒(méi)有“抓手
”，難以執(zhí)行到位，銷(xiāo)售人員流動(dòng)大，銷(xiāo)售人才復(fù)制也難。




課程綱要：

一、一切為了企業(yè)業(yè)績(jī)
1、企業(yè)成敗在兩項(xiàng)能力
2、明確戰(zhàn)略贏銷(xiāo)對(duì)業(yè)績(jī)點(diǎn)的價(jià)值點(diǎn)
3、明晰高管對(duì)業(yè)績(jī)的價(jià)值點(diǎn)
4、如何將企業(yè)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)上升到立體設(shè)計(jì)層面
（1）兩種資源決定企業(yè)業(yè)績(jī)
（2）三種模式定格內(nèi)部資源水平
（3）五大基因決定企業(yè)持續(xù)業(yè)績(jī)
（4）四大訓(xùn)練體系打造營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)力


二、高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)真相
1、高管改變從真實(shí)開(kāi)始
2、面對(duì)自己：自身領(lǐng)導(dǎo)力升級(jí)
（1）以授權(quán)把握構(gòu)筑高管行動(dòng)
（2）以終為始建立高管思維
（3）以品格提升建設(shè)高管心理
（4）培養(yǎng)品格的三大標(biāo)準(zhǔn)
3、面對(duì)老板：高管不能忽略角色感
（1）解放老板，讓老板專(zhuān)注于三件事
（2）解讀老板思想，做到準(zhǔn)確傳遞
（3）塑造老板價(jià)值：怎么錯(cuò)的那么對(duì)
4、面對(duì)高管：高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)
（1）高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)核心：榮譽(yù)感打造
（2）高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)前提：相互欣賞
（3）高近團(tuán)隊(duì)內(nèi)部?jī)r(jià)值塑造：相互維護(hù)
5、面對(duì)員工：改變員工在企業(yè)痛苦的發(fā)力點(diǎn)
（1）員工在企業(yè)中的兩大痛苦
（2）企業(yè)價(jià)值觀管理：尋找欣賞企業(yè)的人
（3）管理者一件事：?jiǎn)枂T工要什么
（4）高管“軟”手段：激發(fā)夢(mèng)想、建設(shè)文化
（5）高管“軟”實(shí)力：高管五項(xiàng)管理能力
6、提升高管為商者的智慧
7、高管修煉六句箴言


三、智在營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)，勝在高管統(tǒng)一
1、未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)大勢(shì)與企業(yè)選擇
（1）銷(xiāo)售末稍品質(zhì)決定企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)健康程度
（2）企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)聚焦與延伸
（3）商業(yè)大家玩轉(zhuǎn)“品牌”
2、贏在營(yíng)銷(xiāo)的三大基本理念
3、系統(tǒng)診斷企業(yè)的一套戰(zhàn)略管理思維
（1）建立高管戰(zhàn)略管理思維的十二關(guān)鍵環(huán)節(jié)
（2）解讀高管戰(zhàn)略管理思維的三大玄機(jī)
4、立體疏理企業(yè)的兩種戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)智慧
（1）營(yíng)銷(xiāo)智慧
（2）管理智慧


四、變現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)操作，贏得持久業(yè)績(jī)
1、銷(xiāo)售流程設(shè)計(jì)
（1）現(xiàn)代市場(chǎng)戰(zhàn)焦點(diǎn)：誰(shuí)能把老客戶沉定下來(lái)
（2）要持有的營(yíng)銷(xiāo)管理理念
（3）如何用銷(xiāo)售流程實(shí)踐營(yíng)銷(xiāo)管理：數(shù)據(jù)指標(biāo)設(shè)計(jì)
（4）如何將銷(xiāo)售流程設(shè)計(jì)與銷(xiāo)售類(lèi)型結(jié)合
（5）做好銷(xiāo)售流程設(shè)計(jì)的一套思路
2、銷(xiāo)售工具設(shè)計(jì)
互動(dòng)研討：銷(xiāo)售工具與銷(xiāo)售管理、現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)關(guān)聯(lián)性
（1）目前銷(xiāo)售管理效率低下的根本原因
（2）上馬銷(xiāo)售工具，對(duì)戰(zhàn)信息戰(zhàn)
（3）適合銷(xiāo)售工具的三大功能保障
（4）決定工具執(zhí)行力的因素
（5）如何克服銷(xiāo)售工具有效運(yùn)用的障礙
3、銷(xiāo)售機(jī)制設(shè)計(jì)
（1）以崗位業(yè)績(jī)價(jià)值為導(dǎo)向
（1）把握銷(xiāo)售機(jī)制設(shè)計(jì)關(guān)鍵理念
（2）鎖定銷(xiāo)售機(jī)制設(shè)計(jì)兩大訴求
（3）有效銷(xiāo)售機(jī)制設(shè)計(jì)的大前提
案例學(xué)習(xí)：銷(xiāo)售高薪招人，機(jī)制并軌控制
4、夢(mèng)想文化設(shè)計(jì)
案例研討：高級(jí)管理者與一般管理者的差異在價(jià)值觀管理
（1）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)為何要有夢(mèng)想文化
（2）夢(mèng)想文化與企業(yè)文化的關(guān)系
（3）銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想文化建設(shè)的五大步驟
（4）制度護(hù)行：讓制度變成提醒員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的鬧鐘
（5）用價(jià)值量化夢(mèng)想：夢(mèng)想價(jià)值公式
5、銷(xiāo)售訓(xùn)練設(shè)計(jì)
案例學(xué)習(xí)：訓(xùn)練與銷(xiāo)售人員境界——花架式、散打式、太極式
（1）銷(xiāo)售訓(xùn)練為何要常態(tài)
（2）培訓(xùn)、訓(xùn)練與教練的差別
（3）銷(xiāo)售訓(xùn)練不可少的基礎(chǔ)：銷(xiāo)售動(dòng)作分解
（4）銷(xiāo)售訓(xùn)練隸屬問(wèn)題：共性訓(xùn)練與個(gè)性訓(xùn)練
（5）銷(xiāo)售訓(xùn)練三大通用原則
（6）銷(xiāo)售訓(xùn)練三個(gè)步驟

石真語(yǔ)老師的其它課程