頂尖銷售人員的八大素養(yǎng)

  培訓(xùn)講師：石真語(yǔ)

講師背景：
石真語(yǔ)——總裁業(yè)績(jī)導(dǎo)師、老板心智模式研究第一人國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心核心講師清華、北大、人大等多所知名大學(xué)總裁班客座教授中共中央黨校民營(yíng)企業(yè)家碩士研究生班特聘教授智元集團(tuán)董事長(zhǎng)金稻草慈善基金發(fā)起人企業(yè)贏銷競(jìng)爭(zhēng)力研究與傳播導(dǎo)師“業(yè)績(jī)型組織”思 詳細(xì)>>

石真語(yǔ)
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頂尖銷售人員的八大素養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容

頂尖銷售人員的八大素養(yǎng)
課程大綱：

　　**篇、現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境下的銷售人員
　　**講、現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境
　　1、現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境分析
　　2、社會(huì)演進(jìn)對(duì)銷售的影響
　　3、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷理念
　　4、銷售人員對(duì)企業(yè)的意義及作用
　　討論：謝絕推銷的啟示
　　第二講、做一名頂尖的銷售人員
　　1、銷售人員的工作職責(zé)
　　2、頂尖銷售人員的自畫(huà)像
　　3、頂尖銷售人員應(yīng)具有的專業(yè)素養(yǎng)
　　4、成功銷售人員的心理行為及心態(tài)調(diào)整
　　5、頂尖銷售人員應(yīng)樹(shù)立的銷售觀念

　　第二篇、頂尖銷售人員應(yīng)具有的八大素養(yǎng)
　　第三講、頂尖銷售人員八大素養(yǎng)之一——強(qiáng)烈的內(nèi)在動(dòng)力
　　1、內(nèi)在動(dòng)力的類型
　　2、如何自我激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力
　　3、失敗與挫折的面對(duì)
　　4、面對(duì)壓力的調(diào)節(jié)
　　第四講、頂尖銷售人員八大素養(yǎng)之二——嚴(yán)謹(jǐn)干練的工作作風(fēng)
　　1、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
　　2、制定合理的工作計(jì)劃
　　3、時(shí)間管理三部曲
　　4、節(jié)約時(shí)間的好方法
　　第五講、頂尖銷售人員八大素養(yǎng)之三——先進(jìn)的銷售理念
　　1、高績(jī)效的銷售模型
　　2、SPIN提問(wèn)式的銷售方略
　　3、推薦產(chǎn)品的有效方法
　　第六講、頂尖銷售人員八大素養(yǎng)之四——無(wú)障礙溝通
　　1、溝通的實(shí)質(zhì)
　　2、神經(jīng)——語(yǔ)言程式的方法概要
　　3、神經(jīng)——語(yǔ)言程式的方法原則
　　4、完整的溝**程包含的七部分（信息源、編碼、信息、通道、解碼、接收者、反饋）
　　5、溝通的關(guān)鍵技巧
　　6、處理反對(duì)意見(jiàn)的技巧
　　第七講、頂尖銷售人員八大素養(yǎng)之五——有效處理困難局面
　　1、銷售過(guò)程中易于出現(xiàn)的狀況
　　2、客戶常有的異議分析
　　3、處理客戶異議的關(guān)鍵技巧和行為
　　4、處理真實(shí)的產(chǎn)品缺陷
　　第八講、頂尖銷售人員八大素養(yǎng)之六——高超的談判能力
　　1、一方要求降價(jià)否則拒絕采購(gòu)怎么辦
　　2、幅度價(jià)格報(bào)價(jià)法剖析
　　3、讓步策略與議價(jià)模型
　　4、蠶食策略與談判博弈游戲
　　5、如何不斷的創(chuàng)造籌碼
　　第九講、頂尖銷售人員八大素養(yǎng)之七——維系與改善客戶關(guān)系的能力
　　1、客戶關(guān)系維系的重要性
　　2、客戶維系中的有效行為
　　3、個(gè)性化服務(wù)的特點(diǎn)與技巧
　　4、挖掘客戶的潛在需求
　　第十講、頂尖銷售人員八大素養(yǎng)之八——變客戶為滿意口碑的傳播者
　　1、如何作客戶滿意度的提升
　　2、如何應(yīng)對(duì)不滿意的客戶
　　3、客戶口碑傳遞的規(guī)律
　　4、口碑傳播的特點(diǎn)
　　5、如何讓客戶變成我們的業(yè)務(wù)員

　　第三篇、如何成為一名頂尖的銷售人員
　　第十一講、目標(biāo)管理
　　1、制訂目標(biāo)給你帶來(lái)的好處
　　2、訂立目標(biāo)的依據(jù)
　　3、訂立目標(biāo)遵循的原則
　　第十二講、時(shí)間管理
　　1、會(huì)創(chuàng)造時(shí)間的銷售人員
　　2、如何訂定一天的行程表
　　3、業(yè)務(wù)時(shí)間減少浪費(fèi)的方法
　　4、創(chuàng)造時(shí)間的良好人脈及道具
　　第十三講、準(zhǔn)確鎖定客戶
　　1、識(shí)別客戶的技巧
　　2、準(zhǔn)客戶的行為軌跡
　　3、如何追蹤、鎖定準(zhǔn)客戶
　　4、尋找客戶的需求
　　5、了解并強(qiáng)化顧客購(gòu)買愿望的技巧
　　第十四講、培養(yǎng)穩(wěn)定的心理素質(zhì)
　　1、自信心的培養(yǎng)
　　2、鍛煉心理健康素質(zhì)
　　3、面對(duì)失敗與挫折的心理暗示
　　4、拓展訓(xùn)練法
　　5、魔鬼訓(xùn)練法
　　第十五講、有意識(shí)的自我修煉
　　1、如何做到學(xué)以致用
　　2、頂尖銷售人員的七項(xiàng)自我修煉
　　3、養(yǎng)成良好的習(xí)慣
　　4、重視個(gè)人形象

 

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《老板心智模式》主講：石真語(yǔ)在企業(yè)發(fā)展中，以下問(wèn)題是否正困擾著您：·隨著企業(yè)的發(fā)展，老板越來(lái)越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來(lái)思考、反思?！て髽I(yè)存在角色錯(cuò)位，老板抓具體工作、抓細(xì)節(jié)，干著高管該干的事兒、員工該做的事兒，而員工則每天在想著企業(yè)到底往哪去兒?！た偢杏X(jué)企業(yè)這也有問(wèn)題，那也問(wèn)題，卻不知如何下手，常常是“按下一個(gè)葫蘆，浮起N個(gè)瓢”?！ず芏嗬习逡仓?，企業(yè)

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《領(lǐng)導(dǎo)心境界》主講：石真語(yǔ)在企業(yè)發(fā)展中，以下問(wèn)題是否正困擾著您：←隨著企業(yè)的發(fā)展，中高層越來(lái)越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來(lái)思考、反思?！偢杏X(jué)企業(yè)這也有問(wèn)題，那也問(wèn)題，卻不知如何下手，常常是“按下一個(gè)葫蘆，浮起N個(gè)瓢”?！饺绽镏懈邔邮且粓F(tuán)和氣，卻在部門協(xié)作、危機(jī)處理中陷入部門本位、個(gè)人本位，非營(yíng)銷部門固守了專業(yè)，卻無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)快速支持營(yíng)銷前線。←獲得一時(shí)

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《贏銷智勝策略》主講：石真語(yǔ)經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限商機(jī)，同時(shí)也給企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)劃與營(yíng)銷帶來(lái)越來(lái)越大的壓力。市場(chǎng)規(guī)劃與營(yíng)銷決定著企業(yè)的成敗。面對(duì)硝煙彌漫的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，營(yíng)銷的成敗不僅是刺刀見(jiàn)刃的局部博弈，更是全局作戰(zhàn)的運(yùn)籌帷幄。那作為經(jīng)銷商、代理商的您，就該困惑了……企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)到底如何才能真正做到市場(chǎng)導(dǎo)向？經(jīng)銷商如何制定有效的市場(chǎng)策略和銷售策略？當(dāng)企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)

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　　講、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓與管理　　1、當(dāng)今市場(chǎng)的五大沖擊　　2、市場(chǎng)外部環(huán)境分析　　3、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀況分析　　4、企業(yè)在市場(chǎng)上的地位分析　　5、開(kāi)拓與管理區(qū)域市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的意義　　第二講、正確認(rèn)識(shí)和劃分區(qū)域市場(chǎng)　　1、區(qū)域市場(chǎng)的特征（地域跨度、市場(chǎng)規(guī)模、商品行銷程度、市場(chǎng)特性、消費(fèi)特性）　　2、對(duì)區(qū)域市場(chǎng)應(yīng)達(dá)到的共識(shí)：　?。╨）并非所有區(qū)域市場(chǎng)都是

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　　一、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中的大客戶　　1、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境特征　　2、大客戶對(duì)企業(yè)的重要性　　3、大客戶與一般客戶的區(qū)別　　4、80/20原則及作用　　5、KAM的產(chǎn)生對(duì)銷售方式的影響　　6、大客戶管理的核心：“對(duì)未來(lái)的管理”　　二、企業(yè)應(yīng)加大對(duì)大客戶的管理力度　　1、大客戶對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)及益處　　2、大客戶銷售代表的價(jià)值分析　　3、大客戶采購(gòu)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)因

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課程大綱：　　一、激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中的大客戶　　1、現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境特征　　2、大客戶對(duì)企業(yè)的重要性　　3、大客戶與一般客戶的區(qū)別　　4、80/20原則及作用　　5、KAM的產(chǎn)生對(duì)銷售方式的影響　　6、大客戶管理的核心：“對(duì)未來(lái)的管理”　　二、企業(yè)應(yīng)加大對(duì)大客戶的管理力度　　1、大客戶對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)及益處　　2、大客戶銷售代表的價(jià)值分析　　3、大客戶采購(gòu)的

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課程大綱：　　講、現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)拓與管理　　1、當(dāng)今市場(chǎng)的五大沖擊　　2、市場(chǎng)外部環(huán)境分析　　3、行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)狀況分析　　4、企業(yè)在市場(chǎng)上的地位分析　　5、開(kāi)拓與管理區(qū)域市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的意義　　第二講、正確認(rèn)識(shí)和劃分區(qū)域市場(chǎng)　　1、區(qū)域市場(chǎng)的特征（地域跨度、市場(chǎng)規(guī)模、商品行銷程度、市場(chǎng)特性、消費(fèi)特性）　　2、對(duì)區(qū)域市場(chǎng)應(yīng)達(dá)到的共識(shí)：　　（l）并非所有區(qū)

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課程大綱：　　講、銷售認(rèn)知　　1、超級(jí)銷售人員應(yīng)該具有的三個(gè)心態(tài)　　自身行為的主動(dòng)性、交流對(duì)象的多樣性、心態(tài)管理的目的性　　2、超級(jí)銷售人員提升個(gè)人魅力的七項(xiàng)指標(biāo)　　3、個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析　　4、產(chǎn)品優(yōu)劣勢(shì)分析　　5、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析　　6、銷售模式分析　　第二講、自我定位　　1、你是客戶的朋友　　2、你是客戶的顧問(wèn)　　3、你是客戶的合作伙伴　　4、想成為超級(jí)銷售人

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