《塑造完美的酒店(飯店)服務(wù)明星》(0.5-1天版)
《塑造完美的酒店(飯店)服務(wù)明星》(0.5-1天版)詳細內(nèi)容
《塑造完美的酒店(飯店)服務(wù)明星》(0.5-1天版)
《塑造完美的酒店/飯店/KTV服務(wù)明星》
備注:1、本大綱為初步大綱,培訓(xùn)中講師會根據(jù)學(xué)員實際情況進行調(diào)整,以更有針
對性的培訓(xùn);
2、為了達到一個良好的培訓(xùn)效果,每次培訓(xùn)結(jié)束均有互動問答與點評環(huán)節(jié),講師將
其共性問題進行點評或者進行后期反饋。
授課課時: 0.5-1天(開始篇+服務(wù)心態(tài)篇+服務(wù)營銷篇+結(jié)束篇)λ
培訓(xùn)受眾:酒店/飯店/KTV一線直接面對顧客的服務(wù)人員
課程收益:
?
幫助學(xué)員提升自我認(rèn)知,使他們認(rèn)識到崗位價值,樹立積極的心態(tài)和職業(yè)取向;
? 幫助學(xué)員認(rèn)清自我,發(fā)現(xiàn)自己與優(yōu)秀飯店服務(wù)明星的差距,從內(nèi)心想改變;
? 幫助學(xué)員提升服務(wù)意識和服務(wù)品質(zhì),學(xué)會運用標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)語言;
? 幫助學(xué)員學(xué)會服務(wù)營銷技能,在提升客戶感知的同時,提高企業(yè)營業(yè)收入;
? 幫助學(xué)員提高實操技能技巧;
? 最終協(xié)助飯店培養(yǎng)出優(yōu)秀的服務(wù)明星。
課程特色:
? 講師通過多個案例進行講授知識,啟發(fā)學(xué)員思考;
? 多種教學(xué)形式使學(xué)習(xí)效果達到最佳程度;
?
課堂模擬真實場景,現(xiàn)場互動實戰(zhàn)演練,講師點評、學(xué)員互評,使課堂生動而又
實效!
?
課程大綱:
? 開始篇
一、開班、破冰
? 班主任/助教開班
? 培訓(xùn)組織者/公司高層宣導(dǎo)
? 破冰活動
二、團隊組建
? 分組活動
? 獎懲措施
? 培訓(xùn)公約及簽字:以管理的方式上此課程,在課堂中學(xué)會科學(xué)管理
? 服務(wù)心態(tài)篇
第一講、優(yōu)秀服務(wù)員之心態(tài)篇
1. 前言
? 顧客的心聲
? 鍛造服務(wù)明星四步曲
2. 積極心態(tài)
? 心態(tài)是什么?
? 自測題
3. 員工的角色定位
我們?yōu)檎l而工作?真的是為自己嗎?
? 案例:三個建筑個人
? 測試:你是哪一種員工?
你的想法決定你的做法
? 案例:一個退休建筑工人的故事
? 案例:大雨中的中年男子
? 案例:偉大的母愛
? 案例:母親一生的8個謊言
? 案例:山區(qū)小女孩的故事
誰決定了你的未來
您扮演什么角色?
? 我是誰,我扮演怎樣的角色?我是否了解自己?
? 案例:一家三口兒的故事
您究竟屬于哪一種員工?
這些角色你知道嗎?
? 對后廚:我們是銷售員和質(zhì)檢員
? 對客人:我們是勤務(wù)員和導(dǎo)餐員
? 對企業(yè):我們是宣傳員和信息員
顧客扮演什么角色
? 不同服務(wù)員的態(tài)度
? 案例:某餐廳服務(wù)人員的十項信條
你服務(wù)的企業(yè)是什么角色?
? 案例:管理專家的實驗
你為什么來這工作?
? 案例:兩個人 兩條路
? 案例:一個大學(xué)畢業(yè)生成為五星級酒店明星服務(wù)員的故事
? 案例:老來得子的母親
4、 企業(yè)最不受歡迎的十類員工
? 缺乏敬業(yè)意識的員工
? 說原公司壞話的員工
? 自由散漫的員工
? 態(tài)度極傲的員工
? 無群體意識的員工
? 虛偽自吹的員工
? 衣冠不整的員工
? 口頭表達能力欠佳的員工
? 感情用事的員工
? 喜歡試探別人隱私的員工
你的工資是多少?
? 案例:兩個和尚的故事
你認(rèn)為自己很有責(zé)任感嗎?
? 案例:互相推諉的醫(yī)生
? 案例:年少時的布萊德雷將軍
? 案例:蘇東坡的軼事
我在工作當(dāng)中能盡心盡力嗎?
? 自檢表
? 案例:兩個大學(xué)畢業(yè)生
4. 服務(wù)心態(tài)決定一切
消極心態(tài)的來源
? 案例:小女孩大雨在求學(xué)路上
? 案例:與水手聊天
? 案例:小青蛙的爬山比賽
5. 導(dǎo)致消極心態(tài)的六個原因
1)沒有目標(biāo)或目標(biāo)不明確
2)受外界影響,害怕失敗
3)工作中的埋怨以及責(zé)怪
4)不相信自己,對自己缺乏信心
? 案例:護士接生
5)不切實際
6)不能堅持,看不到未來
6. 消極心態(tài)與積極心態(tài)
7. 調(diào)整心態(tài) 快樂工作
第二講、優(yōu)秀服務(wù)員之服務(wù)篇
1、服務(wù)人員天天要與顧客打交道,天天都要向顧客提供各項服務(wù)。
? 案例:美國一位餐廳服務(wù)明星的案例
? 案例:賣襪子的小男孩
2、眼睛觀察
3、如何做好微笑服務(wù)
什么是微笑服務(wù)
? 案例:微笑的“力量”
微笑是一張美麗的名片
微笑服務(wù)的魅力
微笑服務(wù)在飯店服務(wù)中的作用
1) 膠合劑:可以縮短人際間的心距
2) 調(diào)節(jié)劑:調(diào)節(jié)和平衡客人的情緒
? 案例:新加坡一國立醫(yī)院停車場的服務(wù)
3)溶解劑:能溶解有些人在某種場合出現(xiàn)的蠻橫和怒氣
? 案例:發(fā)怒的飯客
? 案例:兩個人 兩種心情
4)添加劑:使人精神振奮,積極向上
? 自檢:
怎樣找回失去的微笑
1)保持樂觀,安裝過濾器
? 案例:服務(wù)員小王
? 案例:買報紙
? 案例:抱怨
運用幽默不同角度看問題
4、顧客喜歡的微笑
? 微笑的時候,眼睛要看著對方
? 要有自然的面部表情
? 要注意自己的身體語言
5、服務(wù)Service的內(nèi)涵
? S—Smile 微笑
? E—Excellent 出色
? R—Ready 準(zhǔn)備好
? V—Viewing 看待
? I—Inviting 邀請
? C—Creating 創(chuàng)造
? E—Eye 眼光
6、觀察力
觀察力練習(xí)
? 1.顧客的年齡
? 2.服飾
? 3.表情
? 4.態(tài)度
判斷客人的特點
觀察力測試表
觀察能力情景模擬練習(xí)
7、服務(wù)意識
不同的方法,不同的結(jié)果
? 案例:兩個服務(wù)員
提高素養(yǎng),轉(zhuǎn)變工作意識
8、如何做好跟進服務(wù)
什么是跟進服務(wù)
? 案例:烤鴨店的服務(wù)
9、跟進服務(wù)練習(xí)
? 客人舉止:用餐期間客人捻著自己的手指或用手拿過有汁醬的食品
? 客人舉止:客人突然站起身,東張西望
? 客人舉止:客人喝了不少酒
? 客人舉止:客人為同伴斟倒茶水
10、如何做好個性化服務(wù)
? 案例:海霸酒樓去用餐
個性化服務(wù)的訣竅
? 案例:記住熟客的飲食習(xí)慣1
? 案例:照顧好食客的小孩
個性化服務(wù)與規(guī)范化服務(wù)的區(qū)別
? 案例:記住熟客的飲食習(xí)慣2
? 服務(wù)營銷篇
第三講、優(yōu)秀服務(wù)員之語言篇
1、服務(wù)語言基本要求
用語要禮貌 多用敬語
? “六聲十一字”要訣
語音音量適度
慎用否定語
? 案例:合適的語言表達
? 案例:兩個名牌大學(xué)生
2、接待語言表達技巧
1)善于贊賞
? 案例:學(xué)會贊美客人
? 案例:贊美要合時宜
2)多詢問
3)常建議
4)善用正反法
? 和尚念經(jīng)
? 蛋糕的表述
? 菜肴的推銷
3、應(yīng)答語言表達技巧
1)認(rèn)同客人
? 案例:巧妙處理食客的“上菜慢、菜價貴等”抱怨
2)附和客人
3)善舉例
4)勤觀察
? 案例:巧妙處理餐廳大堂現(xiàn)場狀況
5)選擇法
6)靈活法
? 案例:面對故意戲弄的食客
7)會激勵
? 自檢訓(xùn)練
第四講、優(yōu)秀服務(wù)員之銷售篇
1、服務(wù)銷售中的常見問題
? 缺乏銷售意識
? 服務(wù)意識不強
? 銷售能力不足
2、什么是服務(wù)營銷
四種消費類型的客戶
? 便利快捷型
? 節(jié)儉型
? 享受型
? 求新求異型
3、銷售交流語言技巧
? 實用銷售模式
? FABE推銷方法
? 3.富蘭克林成交法
? 4.家庭策略成交法
? 5.行為暗示成交法
? 6.語言加法
? 7.語言除法
4、您是一名服務(wù)明星嗎?
? 結(jié)束篇
1、問與答(Q & A);
2、現(xiàn)場PPT放映;
3、講師贈言 合影留念。
← 課后提供給貴公司輔助材料、工具包,包括許多實用表格、工具!
羅建華老師的其它課程
《新員工職業(yè)力提升訓(xùn)練營》課程受眾:新入職員工課程時間:4天授課方式:理論講解+案例體驗+游戲互動+視頻觀賞+角色扮演+分組討論+互動點評授課特色:氣氛活躍互動,內(nèi)容啟發(fā)頓悟,方法實用可操,設(shè)自由問答時間解決實際困惑課程背景:大學(xué)生最初踏入職場,會出現(xiàn)很多問題:由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑;由于不適應(yīng)職場規(guī)則而導(dǎo)致人際關(guān)系不理想,自信心受挫;由于個人
講師:羅建華詳情
新任管理者全面管理技能提升(2天) 03.08
為組織中的管理者量身定制提升整體組織能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培訓(xùn)對象】企業(yè)新任經(jīng)理、部門主管等【培訓(xùn)時間】2天/12-13小時【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對象:了解VUCA新時代組織與人才管理的新趨勢;學(xué)習(xí)管理與管理者的角色認(rèn)知;知曉高績效團隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;掌握高績效團隊的情緒管理;掌握團隊執(zhí)行力提升的策略;掌握團隊有效激勵的方
講師:羅建華詳情
課程標(biāo)題銷售區(qū)域負責(zé)人管理技能提升訓(xùn)練課程時長2天課程對象銷售區(qū)域負責(zé)人課程目標(biāo)通過培訓(xùn),激發(fā)學(xué)員認(rèn)識新時代下企業(yè)賦予銷售管理者角色的重要性,并反省作為新時代的銷售管理者,不僅要關(guān)注事,更應(yīng)該關(guān)注人的轉(zhuǎn)變,并教導(dǎo)學(xué)員作為新時代賦能型領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的意識、方法和技能,引導(dǎo)其心智模式和管理方式的轉(zhuǎn)變,樹立促進下屬與企業(yè)共同成長的思維。通過場景化和案例化教學(xué),幫助
講師:羅建華詳情
《情商五維修煉》(1天) 02.03
新員工培訓(xùn)之情商五維修煉——課程大綱準(zhǔn)--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決導(dǎo)師:羅建華【課程介紹】情緒從來不是問題的本源,問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠,加之潛意識的作用,讓不少人淪為情緒的奴隸,嚴(yán)重影響了健康、情感和人際關(guān)系……對情緒壓力的有效管理是人生幸??鞓返幕A(chǔ)!情緒智力商數(shù)(簡稱EQ)是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情
講師:羅建華詳情
《團隊管理之道》(2天1晚) 02.03
《高績效團隊建設(shè)》/《管理者團隊領(lǐng)導(dǎo)力修煉》【培訓(xùn)對象】企業(yè)各級管理人員【培訓(xùn)時間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】通過培訓(xùn),讓參訓(xùn)對象:1.了解新時代下組織與人才管理的新趨勢;2.掌握對管理與管理者的新認(rèn)知;3.知曉高績效團隊的定義和關(guān)鍵構(gòu)成要件;4.掌握高績效團隊的情緒管理;5.掌握團隊執(zhí)行力提升的策略;6.掌握團隊有效激勵的方法和技巧;7.掌握團隊人際風(fēng)格、部屬培育與
講師:羅建華詳情
《團隊賦能技巧拆解》(3天) 02.03
《團隊賦能技巧拆解》課程理論框架:本課程是以成熟的MTP理論為基礎(chǔ),圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架,進行實戰(zhàn)訓(xùn)練。MTP(ManagementTrainingProgram/Plan),原義為管理培訓(xùn)計劃,是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓(xùn)體系。MTP先后歷經(jīng)11次改版,日臻完善,成為當(dāng)今世界經(jīng)典管理培訓(xùn)之一。MTP訓(xùn)練
講師:羅建華詳情
《向上管理與情緒壓力管理技巧》(0.5天) 02.03
《向上管理與情緒壓力管理技巧》(推薦講師:羅建華)【課程背景】一般意義上,員工和上司間的交往和聯(lián)系定義為向上溝通,即溝通中一種向上管理的形式。但是在與上司相處時,單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢根據(jù)蓋洛普的調(diào)查,75員工離職,其原因是無法和自己的上司處好關(guān)系。上下級的關(guān)系,已經(jīng)成為個人發(fā)展,團隊績效
講師:羅建華詳情
《制造業(yè)精英的七項修煉》(2天) 02.03
《制造業(yè)精英的七項修煉》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點】在多年的工作實戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),制造業(yè)企業(yè)常常遇到以下30個問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)生產(chǎn)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進取,生產(chǎn)方式落后,導(dǎo)致大批量生產(chǎn),在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品生產(chǎn)周期長,容易產(chǎn)生大
講師:羅建華詳情
《自我管理--卓越員工效能的五項管理》(1天) 02.03
《自我管理--卓越員工效能的五項管理》(推薦講師:羅建華博士)【企業(yè)痛點】在多年的工作實戰(zhàn)、培訓(xùn)和輔導(dǎo)過程中,羅博士發(fā)現(xiàn),企業(yè)常常遇到以下問題,先審視下您的企業(yè)有嗎?企業(yè)效率低下,人工成本居高,人員配置較高;出現(xiàn)異常很多,沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化操作,員工隨意性高;企業(yè)管理者不思進取,管理方式落后,導(dǎo)致在制品很多,現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率低;產(chǎn)品周期長,容易產(chǎn)生大批量的不良品,不良
講師:羅建華詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21148
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20164
- 3行政專員崗位職責(zé) 19030
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16206
- 5員工守則 15446
- 6軟件驗收報告 15382
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15102
- 8工資發(fā)放明細表 14537
- 9文件簽收單 14182