卓越領(lǐng)導藝術(shù) 課程大綱

  培訓講師:宋勸其

講師背景:
戰(zhàn)略績效專家宋勸其介紹【講師姓名】:宋勸其男【專長領(lǐng)域】:戰(zhàn)略績效管理專家【講師介紹】:國內(nèi)知名戰(zhàn)略績效管理專家、國家人力資源管理師教材編委會委員(主編績效管理和薪酬福利部分),清華大學領(lǐng)導力項目核心講師、北京大學EMBA課程教授、上海交通 詳細>>

宋勸其
    課程咨詢電話:

卓越領(lǐng)導藝術(shù) 課程大綱詳細內(nèi)容

卓越領(lǐng)導藝術(shù) 課程大綱


《卓越領(lǐng)導藝術(shù)》課程大綱

身為領(lǐng)導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的領(lǐng)導工具和領(lǐng)導藝術(shù),提高
您的領(lǐng)導力,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的工具、方法和技
巧呢?世界傳奇CEO,21世紀企業(yè)領(lǐng)導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織
的全部秘密”。是什么?歡迎走進世界級的領(lǐng)導課程:
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您:
明確領(lǐng)導和領(lǐng)導;
掌握領(lǐng)導必做的六件事;
掌握領(lǐng)導如何為組織明確方向和目標,并通過領(lǐng)導藝術(shù)讓大家認同;
掌握如何將工作和權(quán)利合理的分配給合適的人才;
掌握如何激勵和溝通的領(lǐng)導藝術(shù);
掌握如何在考核中應用領(lǐng)導藝術(shù);
掌握如何應用領(lǐng)導藝術(shù)培養(yǎng)人才;
掌握如何應用領(lǐng)導藝術(shù)為員工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍;
掌握如何在企業(yè)變革的過程中應用領(lǐng)導藝術(shù)。
歡迎您走進世界頂級領(lǐng)導藝術(shù)訓練課堂!
適合對象:企業(yè)各級管理人員,人力資源管理專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本
課程并進行實際問題的討論,則效果最佳。
授課方式 :
課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程時間: 2-3天
課程大綱:
模塊一、領(lǐng)導和領(lǐng)導藝術(shù):幫你正確認識領(lǐng)導,樹立正確的理念
1. 對領(lǐng)導的認識錯誤是致命的;
2. 領(lǐng)導是帶領(lǐng)組織實現(xiàn)目標的過程;
3. 領(lǐng)導是一個過程,不是一個動作;
4. 領(lǐng)導是結(jié)果與過程的完美統(tǒng)一;
5. 活動,角色扮演、游戲體驗及學習分享
模塊二、領(lǐng)導如何為組織明確方向:幫你明確企業(yè)方向過程中的領(lǐng)導藝術(shù)
1. 如何讓部署明確事情的意義和價值;
2. 如何確定你想要的,為指標設定目標值的五大注意事項?
3. 組織方向方面的四大內(nèi)容
4. 下屬對目標不認同如何應對辦?
5. 幫助下屬認同目標的6的技巧。
模塊三、領(lǐng)導如何授權(quán):幫你掌握授權(quán)要點及注意事項
1. 如何讓個人和組織的價值最大化
2. 如何判定授權(quán)的范圍
3. 授權(quán)方式的確定要根據(jù)下屬的成熟度
4. 如何防止下屬棄權(quán)?
5. 如何防止部署越權(quán)
6. 領(lǐng)導在授權(quán)過程中的藝術(shù)。
模塊四、領(lǐng)導如何激勵和溝通:幫你掌握溝通和激勵的藝術(shù)
1. 領(lǐng)導該說與不該說的藝術(shù);
2. 領(lǐng)導溝通的禁忌;
3. 領(lǐng)導如何激勵下屬?
4. 激勵的發(fā)展趨勢
5. 在企業(yè)不同發(fā)展階段應該如何激勵?
6. 股權(quán)和期權(quán)激勵的注意事項。
模塊五、領(lǐng)導如何做好績效考評:幫你掌握績效考評的藝術(shù)
1. 如何正確認識績效和績效考評?
2. 多做多錯,少做少錯,如何做到公平?
3. 要什么,考什么,考社么,得到什么如何應用?
4. 為什么績效考評一定要做好檢查工作?
5. 案例:該不該修改考核標準

模塊六、領(lǐng)導如何人才培養(yǎng):幫你掌握識人和用人的藝術(shù)
1. 掌握諸葛亮識人七法;
2. 掌握曾國藩看人的要點;
3. 發(fā)現(xiàn)下屬有問題該怎么辦?
4. 如何讓下屬在的輔導下成長?
5. 如何做一個好的組織教練?
6. 下屬培養(yǎng)的四步法。
錄像學習:教練的技巧
模塊七、領(lǐng)導如何創(chuàng)造積極向上的工作氛圍:幫你掌握營造氛圍的藝術(shù)
1. 營造積極向上的氛圍需要什么?
2. 如何做好營造氛圍的工作?
3. 如何利用競賽營造氛圍?
4. 如何利用儀式和活動創(chuàng)造氛圍?
5. 如何利用榜樣人物創(chuàng)造氛圍。
6. 錄像學習
模塊七、領(lǐng)導做好變革:幫你掌握變革過程中的領(lǐng)導藝術(shù)
1. 變革是企業(yè)發(fā)展的必須;
2. 變革前的主要工作及技巧;
3. 變革中的主要工作及技巧;
4. 變革后的核心工作及技巧;
5. 如何在變革前造勢,并順勢而為;
6. 如何鞏固變革成果。
7. 案例:一場變革的考試

 

宋勸其老師的其它課程

《先勝戰(zhàn)略》課程介紹企業(yè)如何才能保持長期勝利呢?《孫子兵法》“勝兵先勝后戰(zhàn),敗兵先戰(zhàn)而后求勝”。企業(yè)要做勝兵不做敗兵就必須要做到“先勝”,首先在心里戰(zhàn)勝敵人,也就是心勝是戰(zhàn)略。如何確保確保戰(zhàn)勝呢?宋老師提出了戰(zhàn)勝三步法,即心勝,圖勝和戰(zhàn)勝,企業(yè)要想成功首先要有核心團隊的心勝,其次是核心團隊一起圖勝,繪制企業(yè)的戰(zhàn)略地圖,戰(zhàn)略目標和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路徑繪制清晰,才

 講師:宋勸其詳情


《戰(zhàn)略績效管理》大綱課程概述為什么CEO大會小會天天講,企業(yè)戰(zhàn)略還是不落地?為什么團隊的執(zhí)行力總是提升不夠?為什么企業(yè)管理水平總是在低位徘徊?為什么企業(yè)的績效管理被淪落為績效考核或認認真真走形式?如何才能像華為、阿里這樣的優(yōu)秀一樣,把戰(zhàn)略績效管理作為企業(yè)管理的核心。通過戰(zhàn)略績效管理落地戰(zhàn)略,推動業(yè)務快速發(fā)展。歡迎走進《戰(zhàn)略績效管理》,走進“理念+工具+應用”

 講師:宋勸其詳情


《績效管理的關(guān)鍵技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之

 講師:宋勸其詳情


《KPI體系建設及實施》(第3期)世界傳奇CEO,21世紀企業(yè)領(lǐng)導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。是什么?能讓張瑞敏稱之為“海爾管理之劍”,“海爾生存的基礎和對外擴張推行統(tǒng)一管理的基本模式”。而在績效管理中最核心的內(nèi)容就是設定指標,如果指標設定的不好,會適得其反,銷售指標設定的不好會使應收賬款大幅增加,如果研發(fā)指標設定的不好會使技術(shù)

 講師:宋勸其詳情


《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱你公司在新的一年有新的目標,新的計劃,如何將其執(zhí)行下去呢?怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問題呢?為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓,企業(yè)執(zhí)行力還是不見徹底改觀?為什么沒效果?為什么沒有帶來改善?是的,目前社會上培訓很多,講執(zhí)行力的也很多;但是能解決培訓效果的還真少見。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓練+實戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的

 講師:宋勸其詳情


績效溝通與績效反饋身為企業(yè)管理人員的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷售額增長了

 講師:宋勸其詳情


《績效管理與考核的核心技巧》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短

 講師:宋勸其詳情


《平衡記分卡企業(yè)管理體系建設及實施》平衡記分卡被哈佛商業(yè)評論評價為“七十五年來最有效的管理工具”。身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;世界傳奇CEO,21世紀

 講師:宋勸其詳情


《世界500強的績效管理理念》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?世界傳奇CEO,21世紀企業(yè)領(lǐng)導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織的全部秘密”。美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)

 講師:宋勸其詳情


《目標與計劃管理》課程大綱身為企業(yè)經(jīng)理或領(lǐng)導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?美孚92、93年虧損且行業(yè)倒數(shù)第一,94年開始實施該系統(tǒng),95年開始一直行業(yè)第一;海爾應用它從一個虧空147萬元的集體小廠,到2004年收入1016億元。蒙牛應用它短短三年之內(nèi)銷

 講師:宋勸其詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有