卓越領(lǐng)導藝術(shù) 課程大綱
卓越領(lǐng)導藝術(shù) 課程大綱詳細內(nèi)容
卓越領(lǐng)導藝術(shù) 課程大綱
《卓越領(lǐng)導藝術(shù)》課程大綱
身為領(lǐng)導的您,是否渴望擁有全球通用的科學先進的領(lǐng)導工具和領(lǐng)導藝術(shù),提高
您的領(lǐng)導力,是否愿意應用在國內(nèi)外眾多企業(yè)應用并且被驗證有效的工具、方法和技
巧呢?世界傳奇CEO,21世紀企業(yè)領(lǐng)導人的典范杰克?韋爾奇稱之為“建設一個偉大組織
的全部秘密”。是什么?歡迎走進世界級的領(lǐng)導課程:
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您:
明確領(lǐng)導和領(lǐng)導;
掌握領(lǐng)導必做的六件事;
掌握領(lǐng)導如何為組織明確方向和目標,并通過領(lǐng)導藝術(shù)讓大家認同;
掌握如何將工作和權(quán)利合理的分配給合適的人才;
掌握如何激勵和溝通的領(lǐng)導藝術(shù);
掌握如何在考核中應用領(lǐng)導藝術(shù);
掌握如何應用領(lǐng)導藝術(shù)培養(yǎng)人才;
掌握如何應用領(lǐng)導藝術(shù)為員工創(chuàng)造積極向上的工作氛圍;
掌握如何在企業(yè)變革的過程中應用領(lǐng)導藝術(shù)。
歡迎您走進世界頂級領(lǐng)導藝術(shù)訓練課堂!
適合對象:企業(yè)各級管理人員,人力資源管理專業(yè)人員,如某企業(yè)的多位人士參加本
課程并進行實際問題的討論,則效果最佳。
授課方式 :
課堂講授、實戰(zhàn)演練、案例分析、角色演練、錄像分析、頭腦風暴、小組討論等。
課程時間: 2-3天
課程大綱:
模塊一、領(lǐng)導和領(lǐng)導藝術(shù):幫你正確認識領(lǐng)導,樹立正確的理念
1. 對領(lǐng)導的認識錯誤是致命的;
2. 領(lǐng)導是帶領(lǐng)組織實現(xiàn)目標的過程;
3. 領(lǐng)導是一個過程,不是一個動作;
4. 領(lǐng)導是結(jié)果與過程的完美統(tǒng)一;
5. 活動,角色扮演、游戲體驗及學習分享
模塊二、領(lǐng)導如何為組織明確方向:幫你明確企業(yè)方向過程中的領(lǐng)導藝術(shù)
1. 如何讓部署明確事情的意義和價值;
2. 如何確定你想要的,為指標設定目標值的五大注意事項?
3. 組織方向方面的四大內(nèi)容
4. 下屬對目標不認同如何應對辦?
5. 幫助下屬認同目標的6的技巧。
模塊三、領(lǐng)導如何授權(quán):幫你掌握授權(quán)要點及注意事項
1. 如何讓個人和組織的價值最大化
2. 如何判定授權(quán)的范圍
3. 授權(quán)方式的確定要根據(jù)下屬的成熟度
4. 如何防止下屬棄權(quán)?
5. 如何防止部署越權(quán)
6. 領(lǐng)導在授權(quán)過程中的藝術(shù)。
模塊四、領(lǐng)導如何激勵和溝通:幫你掌握溝通和激勵的藝術(shù)
1. 領(lǐng)導該說與不該說的藝術(shù);
2. 領(lǐng)導溝通的禁忌;
3. 領(lǐng)導如何激勵下屬?
4. 激勵的發(fā)展趨勢
5. 在企業(yè)不同發(fā)展階段應該如何激勵?
6. 股權(quán)和期權(quán)激勵的注意事項。
模塊五、領(lǐng)導如何做好績效考評:幫你掌握績效考評的藝術(shù)
1. 如何正確認識績效和績效考評?
2. 多做多錯,少做少錯,如何做到公平?
3. 要什么,考什么,考社么,得到什么如何應用?
4. 為什么績效考評一定要做好檢查工作?
5. 案例:該不該修改考核標準
模塊六、領(lǐng)導如何人才培養(yǎng):幫你掌握識人和用人的藝術(shù)
1. 掌握諸葛亮識人七法;
2. 掌握曾國藩看人的要點;
3. 發(fā)現(xiàn)下屬有問題該怎么辦?
4. 如何讓下屬在的輔導下成長?
5. 如何做一個好的組織教練?
6. 下屬培養(yǎng)的四步法。
錄像學習:教練的技巧
模塊七、領(lǐng)導如何創(chuàng)造積極向上的工作氛圍:幫你掌握營造氛圍的藝術(shù)
1. 營造積極向上的氛圍需要什么?
2. 如何做好營造氛圍的工作?
3. 如何利用競賽營造氛圍?
4. 如何利用儀式和活動創(chuàng)造氛圍?
5. 如何利用榜樣人物創(chuàng)造氛圍。
6. 錄像學習
模塊七、領(lǐng)導做好變革:幫你掌握變革過程中的領(lǐng)導藝術(shù)
1. 變革是企業(yè)發(fā)展的必須;
2. 變革前的主要工作及技巧;
3. 變革中的主要工作及技巧;
4. 變革后的核心工作及技巧;
5. 如何在變革前造勢,并順勢而為;
6. 如何鞏固變革成果。
7. 案例:一場變革的考試
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