360°領(lǐng)導(dǎo)力

  培訓(xùn)講師:朱小明

講師背景:
◇富爾教育集團(tuán)總裁◇搜狐網(wǎng)絡(luò)公司特聘職場發(fā)展顧問◇中國石油、西門子等特聘企業(yè)教練◇北京時代光華、清華總裁班特聘講師◇中國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究院研究員◇美國LIFESPRING、NLP認(rèn)證教練朱小明老師是一位極具原創(chuàng)力的培訓(xùn)講師,提倡中學(xué)為體、 詳細(xì)>>

朱小明
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360°領(lǐng)導(dǎo)力
如何讓你的決策深入人心?
如何復(fù)制你的思想?
如何訓(xùn)練員工的能力?
如何有效的激勵員工達(dá)成目標(biāo)?
這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。
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【課程精髓】
一、人類三個時代管理的變遷
1、農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理
2、工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理
3、知識經(jīng)濟(jì)時代的管理——人本管理

二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧
1、對你的下屬有幫助
※ 激勵你的下屬;
※ 幫助你的下屬不斷成長;
※ 善于挖掘下屬潛能
2、包容力
※ 容人之錯;
※ 容人之異;
※ 容人之短,容人之長;
3、有結(jié)果
※ 有成果;
※ 以身作則;
※ 兌現(xiàn)承諾;
三、領(lǐng)導(dǎo)者的運營力智慧
1、不輕易給答案
※ 不給答案,只給標(biāo)準(zhǔn);
※ 多問,啟迪智慧;
※ 只要結(jié)果;
2、及時教育
※ 領(lǐng)導(dǎo)者允許下屬非意愿的犯錯。
※ 訓(xùn)練下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必須承擔(dān)的責(zé)任。
※ 培訓(xùn)下屬的好方式就是帶在身邊及時教育。
3、不輕易發(fā)火
※ 員工說我錯了就是在推卸責(zé)任。
※ 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)火就是幫助下屬推卸責(zé)任。
※ 員工犯錯就是讓他承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4、不制造對立
※ 引入競爭,但不制造對立;
※ 領(lǐng)導(dǎo)者要善于打破平衡并創(chuàng)造平衡;

四、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力智慧
1、明確溝通的目的
※ 控制行為
※ 加強(qiáng)情感
※ 促使改變
2、溝通的技巧
※ 注重氛圍
※ 主動聆聽
※ 有效區(qū)分
※ 表達(dá)準(zhǔn)確
※ 積極反饋
3、批評下屬的技巧
4、提建議的技巧

 

朱小明老師的其它課程

共贏溝通力   01.01

課程大綱:  講溝通模式導(dǎo)入  1、溝通是一種態(tài)度  2、溝通是一個過程  3、溝通的種類  4、個人溝通模式的檢驗  訓(xùn)練方式:講座二人對話游戲  第二講自我溝通  1、改進(jìn)自我概念  2、感知  第三講溝通是負(fù)責(zé)任  1、溝通的責(zé)任  2、負(fù)責(zé)任的溝通模式展示  第四講溝通是一個創(chuàng)造共贏結(jié)果的過程  1、共贏是溝通的目標(biāo)  2、如何實現(xiàn)共贏的溝通  訓(xùn)練

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影響力銷售   01.01

課程大綱:  講銷售與夢想  1、為什么要做銷售?  2、沒有卑微的銷售,只有卑微的銷售心態(tài)  3、銷售:銷什么?售什么?  買賣:買什么?賣什么?  4、人類行為的基本動機(jī)是什么?  5、下手的過程就是影響力的轉(zhuǎn)換過程?! 〉诙v具營銷力銷售人員的自我六問  1、我是誰?  2、我要和你談什么?  3、我要談的,對客戶有什么好處?  4、如何證明我說的是真

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課程大綱:  錯誤一:急于燒火和變革  1、新官上任三把“火”,火燒連營  2、革前任的命,急于動“人”  3、將紀(jì)律和流程當(dāng)歷史劇烈改變  錯誤二:培養(yǎng)親信  1、遠(yuǎn)近親疏區(qū)別對待  2、扶植小圈子勢力,制造對立  3、打擊前任舊部,引發(fā)團(tuán)隊恐慌  錯誤三:輕諾寡信  1、隨便應(yīng)承部屬,急于承諾領(lǐng)導(dǎo)  2、兌現(xiàn)不了承諾時,不主動承擔(dān)責(zé)任  3、對員工的承諾

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  高效執(zhí)行力課程大綱:  一、執(zhí)行力文化  1、什么是執(zhí)行力?有結(jié)果就是有執(zhí)行力!  2、執(zhí)行力文化帶來的區(qū)別  3、執(zhí)行力方向:創(chuàng)造價值  二、執(zhí)行力動力系統(tǒng)  1、用事業(yè)驅(qū)動員工——實現(xiàn)真正的自動自發(fā)  ——員工對工作價值有多大認(rèn)同,就有多大的工作努力?!  獑T工對企業(yè)愿景有多大認(rèn)同,就有多大工作動力。  ——事業(yè)=相同的價值觀價值實現(xiàn)愿景一致  2

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課程大綱:  部分九型人格的概述  1、九型人格的起源  2、人格與真我的關(guān)系  3、腦、心、腹三中心的探索  4、九型人格立論的基礎(chǔ)  5、學(xué)習(xí)九型人格的禁忌  第二部分九型人格的識別和區(qū)分  1、每個型格的性格解析  2、每個型格的性格變化  3、九型人格的自我認(rèn)知  4、對號入座---參加者表白自己的型號  第三部分九型人格在工作中的應(yīng)用  1、九型人

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一、執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力?2、行動創(chuàng)造結(jié)果二、執(zhí)行力動力系統(tǒng)(一)執(zhí)行力的四大心態(tài)——推卸責(zé)任,就是原地踏步,就是拒絕成長?!鉀Q問題,就是負(fù)責(zé)任?!г构揪褪浅鲑u自己。——享受了收入和榮譽,也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。(二)執(zhí)行力的前提絕對服從(三)執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵1、先用心2、后用腦認(rèn)真,聰明第二。(四)執(zhí)行力的三個策略1、敢做2、速度快3、結(jié)

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一、狼性執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力?※有結(jié)果就是有執(zhí)行力。對于狼,奔跑不是問題,也不是目的,唯一的目的就是要吃到羊肉!對于我們,努力不是問題,也不是目的,唯一的目的就是要做出結(jié)果!2、什么是有結(jié)果?※有結(jié)果不是做了,而是做到位了。對于狼而言,伺機(jī)而待、長時間的奔跑,把羊撲倒不難,難就難在那致命一口要準(zhǔn)!對于我們而言,長時間的負(fù)荷與努力不是問題,難就難在走了9

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一、團(tuán)隊王國的基本認(rèn)知1、團(tuán)隊與團(tuán)伙的區(qū)別是什么?※共同的愿景※彼此的信任※和諧的團(tuán)隊氛圍2、團(tuán)隊王國8種角色是什么?※領(lǐng)導(dǎo)者※實干者※協(xié)調(diào)者※監(jiān)督者※推進(jìn)者※完美者※創(chuàng)新者※信息者3、為什么需要團(tuán)隊?※情感溝通的需要※安全感的需要※智力支持的需要二、團(tuán)隊王國的精神1、強(qiáng)大的凝聚力※有歸屬感,讓團(tuán)隊成員感受到接納、尊重和愛;※有自豪感,讓團(tuán)隊成員在家里有底氣

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部分執(zhí)行力文化基本認(rèn)知1、什么是執(zhí)行力?※有結(jié)果就是有執(zhí)行力。2、什么是有結(jié)果?※有結(jié)果不是做了,而是做到位了。3、誰來執(zhí)行?※高層執(zhí)行戰(zhàn)略※中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)※基層執(zhí)行任務(wù)第二部分執(zhí)行力系統(tǒng)一、政治合格1、思想統(tǒng)一※統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動的前提※統(tǒng)一思想就是認(rèn)可并與企業(yè)文化保持一致※統(tǒng)一思想就是和團(tuán)隊保持行動一致2、堅定的目標(biāo)※清晰自己的目標(biāo)※激發(fā)自己的動力※克服身

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《員工精神》   01.01

1、像老板一樣思考※清晰自己想要什么,激發(fā)內(nèi)在動力※做自己人生的總經(jīng)理,掌控自己命運※你在為誰而玩?讓每一天都有價值2、積極狀態(tài)※積極樂觀,轉(zhuǎn)換思維,釋放正能量※停止抱怨,抱怨就是出賣自己的身體和靈魂※用建議替代抱怨,用改善替代批評3、沒有借口※結(jié)果,理由第二;※找借口就是允許自己原地踏步,就等于職場“自殺”;※不為失敗找借口,只為成功找方法;4、敢于負(fù)責(zé)※

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