《狼性執(zhí)行力》

  培訓(xùn)講師:朱小明

講師背景:
◇富爾教育集團總裁◇搜狐網(wǎng)絡(luò)公司特聘職場發(fā)展顧問◇中國石油、西門子等特聘企業(yè)教練◇北京時代光華、清華總裁班特聘講師◇中國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究院研究員◇美國LIFESPRING、NLP認證教練朱小明老師是一位極具原創(chuàng)力的培訓(xùn)講師,提倡中學(xué)為體、 詳細>>

朱小明
    課程咨詢電話:

《狼性執(zhí)行力》詳細內(nèi)容

《狼性執(zhí)行力》

一、狼性執(zhí)行力文化
1、什么是執(zhí)行力?

※ 有結(jié)果就是有執(zhí)行力。

對于狼,奔跑不是問題,也不是目的,唯一的目的就是要吃到羊肉!

對于我們,努力不是問題,也不是目的,唯一的目的就是要做出結(jié)果!
2、什么是有結(jié)果?
※ 有結(jié)果不是做了,而是做到位了。

對于狼而言,伺機而待、長時間的奔跑,把羊撲倒不難,難就難在那致命一口要準!

對于我們而言,長時間的負荷與努力不是問題,難就難在走了99步,就差那一步!
3、誰來執(zhí)行?

※ 高層執(zhí)行戰(zhàn)略,把握時局與方向,運籌帷幄;

※ 中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù),精心布局與設(shè)計,調(diào)整資源;

※ 基層執(zhí)行任務(wù),磨牙沖鋒與戰(zhàn)斗,全力出擊;


二、狼性執(zhí)行力系統(tǒng)

(一)一個前提:絕對服從
1、少數(shù)服從多數(shù),決定前充分討論,一旦決定絕對服從;

2、下級服從上級,領(lǐng)導(dǎo)永遠是對的,絕對服從;

3、絕不自以為是,絕不抗命不尊,絕不受命而逃;

(二)兩個關(guān)鍵
1、用心:認真謀劃,精心安排,全力以赴,;
2、要快:聽到指令,立即行動,絕不拖延;
(三)三大保障
1、溝通要到位

※ 目標清晰,結(jié)果必須清楚;

※ 表達準確,說清楚聽的懂;

※ 反饋及時,保證信息對稱;
2、支援到位

※ 定流程,做好行動規(guī)劃與步驟,忙而不亂;

※ 給資源,人財物的整合與支配,糧草充沛;

※ 搞培訓(xùn),好狼磨牙,好兵擦槍,提升本領(lǐng);
3、管控到位:PDCA循環(huán)

※ 訂計劃,不做計劃就等著被計劃;

※ 行動方案,不做方案就是盲流;

※ 檢查到位,不做檢查就找不到差距;
※ 完善,不完善就無法出結(jié)果;

(四)四大心態(tài)
1、積極狀態(tài)

※ 渴望勝利:喚醒每個人身體里的欲望;
※ 停止抱怨:絕不散播消極信號;

※ 士氣高漲:每一個人都在巔峰的狀態(tài);

2、敢于負責
※ 對自己的崗位負責,發(fā)揮崗位作用;
※ 兢兢業(yè)業(yè),全情投入;

※ 不逃避,敢于擔當,這是我的問題;

3、沒有借口
※ 只想辦法,不找理由;
※ 不斷嘗試,直到成功;
※ 不言放棄,堅定信念;

4、團隊至上
※ 分工與協(xié)作,懂得“狼狽為奸”;

※ 包容與接納,不拋棄不放棄;


※ 鼓勵與支援,不拆臺不內(nèi)耗;

 

朱小明老師的其它課程

共贏溝通力   01.01

課程大綱:  講溝通模式導(dǎo)入  1、溝通是一種態(tài)度  2、溝通是一個過程  3、溝通的種類  4、個人溝通模式的檢驗  訓(xùn)練方式:講座二人對話游戲  第二講自我溝通  1、改進自我概念  2、感知  第三講溝通是負責任  1、溝通的責任  2、負責任的溝通模式展示  第四講溝通是一個創(chuàng)造共贏結(jié)果的過程  1、共贏是溝通的目標  2、如何實現(xiàn)共贏的溝通  訓(xùn)練

 講師:朱小明詳情


影響力銷售   01.01

課程大綱:  講銷售與夢想  1、為什么要做銷售?  2、沒有卑微的銷售,只有卑微的銷售心態(tài)  3、銷售:銷什么?售什么?  買賣:買什么?賣什么?  4、人類行為的基本動機是什么?  5、下手的過程就是影響力的轉(zhuǎn)換過程。  第二講具營銷力銷售人員的自我六問  1、我是誰?  2、我要和你談什么?  3、我要談的,對客戶有什么好處?  4、如何證明我說的是真

 講師:朱小明詳情


課程大綱:  錯誤一:急于燒火和變革  1、新官上任三把“火”,火燒連營  2、革前任的命,急于動“人”  3、將紀律和流程當歷史劇烈改變  錯誤二:培養(yǎng)親信  1、遠近親疏區(qū)別對待  2、扶植小圈子勢力,制造對立  3、打擊前任舊部,引發(fā)團隊恐慌  錯誤三:輕諾寡信  1、隨便應(yīng)承部屬,急于承諾領(lǐng)導(dǎo)  2、兌現(xiàn)不了承諾時,不主動承擔責任  3、對員工的承諾

 講師:朱小明詳情


  高效執(zhí)行力課程大綱:  一、執(zhí)行力文化  1、什么是執(zhí)行力?有結(jié)果就是有執(zhí)行力!  2、執(zhí)行力文化帶來的區(qū)別  3、執(zhí)行力方向:創(chuàng)造價值  二、執(zhí)行力動力系統(tǒng)  1、用事業(yè)驅(qū)動員工——實現(xiàn)真正的自動自發(fā)  ——員工對工作價值有多大認同,就有多大的工作努力?!  獑T工對企業(yè)愿景有多大認同,就有多大工作動力。  ——事業(yè)=相同的價值觀價值實現(xiàn)愿景一致  2

 講師:朱小明詳情


課程大綱:  部分九型人格的概述  1、九型人格的起源  2、人格與真我的關(guān)系  3、腦、心、腹三中心的探索  4、九型人格立論的基礎(chǔ)  5、學(xué)習(xí)九型人格的禁忌  第二部分九型人格的識別和區(qū)分  1、每個型格的性格解析  2、每個型格的性格變化  3、九型人格的自我認知  4、對號入座---參加者表白自己的型號  第三部分九型人格在工作中的應(yīng)用  1、九型人

 講師:朱小明詳情


如何讓你的決策深入人心?如何復(fù)制你的思想?如何訓(xùn)練員工的能力?如何有效的激勵員工達成目標?這是一個人本管理的時代,也是需要智慧管理的時代。-------------------------【課程精髓】一、人類三個時代管理的變遷1、農(nóng)業(yè)時代的管理模式——經(jīng)驗管理2、工業(yè)時代的管理——流程與品質(zhì)管理3、知識經(jīng)濟時代的管理——人本管理二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧1、對你

 講師:朱小明詳情


一、執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力?2、行動創(chuàng)造結(jié)果二、執(zhí)行力動力系統(tǒng)(一)執(zhí)行力的四大心態(tài)——推卸責任,就是原地踏步,就是拒絕成長?!鉀Q問題,就是負責任?!г构揪褪浅鲑u自己。——享受了收入和榮譽,也要承擔相應(yīng)的責任和委屈。(二)執(zhí)行力的前提絕對服從(三)執(zhí)行力的兩個關(guān)鍵1、先用心2、后用腦認真,聰明第二。(四)執(zhí)行力的三個策略1、敢做2、速度快3、結(jié)

 講師:朱小明詳情


《團隊王國》   01.01

一、團隊王國的基本認知1、團隊與團伙的區(qū)別是什么?※共同的愿景※彼此的信任※和諧的團隊氛圍2、團隊王國8種角色是什么?※領(lǐng)導(dǎo)者※實干者※協(xié)調(diào)者※監(jiān)督者※推進者※完美者※創(chuàng)新者※信息者3、為什么需要團隊?※情感溝通的需要※安全感的需要※智力支持的需要二、團隊王國的精神1、強大的凝聚力※有歸屬感,讓團隊成員感受到接納、尊重和愛;※有自豪感,讓團隊成員在家里有底氣

 講師:朱小明詳情


部分執(zhí)行力文化基本認知1、什么是執(zhí)行力?※有結(jié)果就是有執(zhí)行力。2、什么是有結(jié)果?※有結(jié)果不是做了,而是做到位了。3、誰來執(zhí)行?※高層執(zhí)行戰(zhàn)略※中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)※基層執(zhí)行任務(wù)第二部分執(zhí)行力系統(tǒng)一、政治合格1、思想統(tǒng)一※統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動的前提※統(tǒng)一思想就是認可并與企業(yè)文化保持一致※統(tǒng)一思想就是和團隊保持行動一致2、堅定的目標※清晰自己的目標※激發(fā)自己的動力※克服身

 講師:朱小明詳情


《員工精神》   01.01

1、像老板一樣思考※清晰自己想要什么,激發(fā)內(nèi)在動力※做自己人生的總經(jīng)理,掌控自己命運※你在為誰而玩?讓每一天都有價值2、積極狀態(tài)※積極樂觀,轉(zhuǎn)換思維,釋放正能量※停止抱怨,抱怨就是出賣自己的身體和靈魂※用建議替代抱怨,用改善替代批評3、沒有借口※結(jié)果,理由第二;※找借口就是允許自己原地踏步,就等于職場“自殺”;※不為失敗找借口,只為成功找方法;4、敢于負責※

 講師:朱小明詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有