《像軍隊(duì)一樣執(zhí)行》

  培訓(xùn)講師：朱小明

講師背景：
◇富爾教育集團(tuán)總裁◇搜狐網(wǎng)絡(luò)公司特聘職場發(fā)展顧問◇中國石油、西門子等特聘企業(yè)教練◇北京時(shí)代光華、清華總裁班特聘講師◇中國中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究院研究員◇美國LIFESPRING、NLP認(rèn)證教練朱小明老師是一位極具原創(chuàng)力的培訓(xùn)講師，提倡中學(xué)為體、 詳細(xì)>>

朱小明
    課程咨詢電話：

《像軍隊(duì)一樣執(zhí)行》詳細(xì)內(nèi)容

《像軍隊(duì)一樣執(zhí)行》

**部分   執(zhí)行力文化基本認(rèn)知
1、什么是執(zhí)行力？

※ 有結(jié)果就是有執(zhí)行力。
2、什么是有結(jié)果？
※ 有結(jié)果不是做了，而是做到位了。
3、誰來執(zhí)行？

※ 高層執(zhí)行戰(zhàn)略

※ 中層執(zhí)行戰(zhàn)術(shù)

※ 基層執(zhí)行任務(wù)


第二部分  執(zhí)行力系統(tǒng)


一、政治合格

1、思想統(tǒng)一

※ 統(tǒng)一思想是統(tǒng)一行動(dòng)的前提
※ 統(tǒng)一思想就是認(rèn)可并與企業(yè)文化保持一致

※ 統(tǒng)一思想就是和團(tuán)隊(duì)保持行動(dòng)一致

2、堅(jiān)定的目標(biāo)

※ 清晰自己的目標(biāo)

※ 激發(fā)自己的動(dòng)力

※ 克服身邊的阻力

3、正確的思維

⑴ 沒有借口
※ 找借口就等于是職場“自殺”；
※ 堅(jiān)決完成任務(wù)；             
※ 辦法總比困難多；

⑵ 敢于負(fù)責(zé)
※ 責(zé)任勝于能力，100%負(fù)責(zé)任

※ 敢于擔(dān)當(dāng)，這是我的問題
※ 積極解決問題就是負(fù)責(zé)任

⑶ 積極狀態(tài)

※ 樂觀的態(tài)度
※ 停止抱怨

※ 轉(zhuǎn)換觀念

⑷ 團(tuán)隊(duì)至上
※ 團(tuán)隊(duì)利益大于個(gè)人利益

※ 學(xué)會(huì)分工與協(xié)作
※ 學(xué)會(huì)包容與付出

二、軍事過硬

1、精于業(yè)務(wù)

※ 打鐵還需自身硬

※ 掌握本領(lǐng)，成為領(lǐng)域的講師

※ 過硬的業(yè)務(wù)能力是創(chuàng)造結(jié)果的基本保證

2、善于總結(jié)

※ 總結(jié)是成功之母

※ 總結(jié)式獲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)有效的法寶

※ 學(xué)會(huì)總結(jié)是提升執(zhí)行力的基本工具


三、紀(jì)律嚴(yán)明

1、紀(jì)律嚴(yán)明就是軍令如山

※ 把制度和職責(zé)刻在你的心里

※ 只有紀(jì)律的嚴(yán)明才有步調(diào)的一致

※ 紀(jì)律嚴(yán)明就是獎(jiǎng)罰分明

2、紀(jì)律嚴(yán)明就是絕對(duì)服從

※ 絕對(duì)服從就是不折不扣遵守制度

※ 絕對(duì)服從就是個(gè)體服從整體

※ 絕對(duì)服從就是習(xí)慣說“是”


四、作風(fēng)優(yōu)良

1、立即行動(dòng)，絕不拖延！ 

※ 立即行動(dòng)就是要干，要拼；

※ 絕不拖延就是要快，快速行動(dòng)，快速響應(yīng)，快速出結(jié)果

※ 日事日畢，日清日結(jié)

2、用心**，聰明第二

※ 全身心的投入，讓自己癡迷

※ 認(rèn)真做事，一步一個(gè)腳印

※ 100%的付出，決絕的信心


五、保障有力

1、關(guān)注細(xì)節(jié)，注重基礎(chǔ)

※ 小中見大，大問題來自忽略的小事

※ 注重基礎(chǔ)，不投機(jī)取巧
2、自我管理

※ PDCA循環(huán)

※ 事前計(jì)劃 事中反饋 時(shí)后完善

※ 有效的時(shí)間規(guī)劃

 

朱小明老師的其它課程

共贏溝通力   01.01

課程大綱：　　講溝通模式導(dǎo)入　　1、溝通是一種態(tài)度　　2、溝通是一個(gè)過程　　3、溝通的種類　　4、個(gè)人溝通模式的檢驗(yàn)　　訓(xùn)練方式：講座二人對(duì)話游戲　　第二講自我溝通　　1、改進(jìn)自我概念　　2、感知　　第三講溝通是負(fù)責(zé)任　　1、溝通的責(zé)任　　2、負(fù)責(zé)任的溝通模式展示　　第四講溝通是一個(gè)創(chuàng)造共贏結(jié)果的過程　　1、共贏是溝通的目標(biāo)　　2、如何實(shí)現(xiàn)共贏的溝通　　訓(xùn)練

 講師：朱小明詳情

影響力銷售   01.01

課程大綱：　　講銷售與夢(mèng)想　　1、為什么要做銷售？　　2、沒有卑微的銷售，只有卑微的銷售心態(tài)　　3、銷售：銷什么？售什么？　　買賣：買什么？賣什么？　　4、人類行為的基本動(dòng)機(jī)是什么？　　5、下手的過程就是影響力的轉(zhuǎn)換過程。　　第二講具營銷力銷售人員的自我六問　　1、我是誰？　　2、我要和你談什么？　　3、我要談的，對(duì)客戶有什么好處？　　4、如何證明我說的是真

 講師：朱小明詳情

課程大綱：　　錯(cuò)誤一：急于燒火和變革　　1、新官上任三把“火”，火燒連營　　2、革前任的命，急于動(dòng)“人”　　3、將紀(jì)律和流程當(dāng)歷史劇烈改變　　錯(cuò)誤二：培養(yǎng)親信　　1、遠(yuǎn)近親疏區(qū)別對(duì)待　　2、扶植小圈子勢(shì)力，制造對(duì)立　　3、打擊前任舊部，引發(fā)團(tuán)隊(duì)恐慌　　錯(cuò)誤三：輕諾寡信　　1、隨便應(yīng)承部屬，急于承諾領(lǐng)導(dǎo)　　2、兌現(xiàn)不了承諾時(shí)，不主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任　　3、對(duì)員工的承諾

 講師：朱小明詳情

　　高效執(zhí)行力課程大綱：　　一、執(zhí)行力文化　　1、什么是執(zhí)行力？有結(jié)果就是有執(zhí)行力！　　2、執(zhí)行力文化帶來的區(qū)別　　3、執(zhí)行力方向：創(chuàng)造價(jià)值　　二、執(zhí)行力動(dòng)力系統(tǒng)　　1、用事業(yè)驅(qū)動(dòng)員工——實(shí)現(xiàn)真正的自動(dòng)自發(fā)　　——員工對(duì)工作價(jià)值有多大認(rèn)同，就有多大的工作努力?！　　獑T工對(duì)企業(yè)愿景有多大認(rèn)同，就有多大工作動(dòng)力?！　　聵I(yè)=相同的價(jià)值觀價(jià)值實(shí)現(xiàn)愿景一致　　2

 講師：朱小明詳情

課程大綱：　　部分九型人格的概述　　1、九型人格的起源　　2、人格與真我的關(guān)系　　3、腦、心、腹三中心的探索　　4、九型人格立論的基礎(chǔ)　　5、學(xué)習(xí)九型人格的禁忌　　第二部分九型人格的識(shí)別和區(qū)分　　1、每個(gè)型格的性格解析　　2、每個(gè)型格的性格變化　　3、九型人格的自我認(rèn)知　　4、對(duì)號(hào)入座---參加者表白自己的型號(hào)　　第三部分九型人格在工作中的應(yīng)用　　1、九型人

 講師：朱小明詳情

如何讓你的決策深入人心？如何復(fù)制你的思想？如何訓(xùn)練員工的能力？如何有效的激勵(lì)員工達(dá)成目標(biāo)？這是一個(gè)人本管理的時(shí)代，也是需要智慧管理的時(shí)代。-------------------------【課程精髓】一、人類三個(gè)時(shí)代管理的變遷1、農(nóng)業(yè)時(shí)代的管理模式——經(jīng)驗(yàn)管理2、工業(yè)時(shí)代的管理——流程與品質(zhì)管理3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理——人本管理二、領(lǐng)導(dǎo)者的影響力智慧1、對(duì)你

 講師：朱小明詳情

一、執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？2、行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果二、執(zhí)行力動(dòng)力系統(tǒng)（一）執(zhí)行力的四大心態(tài)——推卸責(zé)任,就是原地踏步，就是拒絕成長?！鉀Q問題，就是負(fù)責(zé)任?！г构揪褪浅鲑u自己?！硎芰耸杖牒蜆s譽(yù)，也要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和委屈。（二）執(zhí)行力的前提絕對(duì)服從（三）執(zhí)行力的兩個(gè)關(guān)鍵1、先用心2、后用腦認(rèn)真，聰明第二。（四）執(zhí)行力的三個(gè)策略1、敢做2、速度快3、結(jié)

 講師：朱小明詳情

一、狼性執(zhí)行力文化1、什么是執(zhí)行力？※有結(jié)果就是有執(zhí)行力。對(duì)于狼，奔跑不是問題，也不是目的，唯一的目的就是要吃到羊肉！對(duì)于我們，努力不是問題，也不是目的，唯一的目的就是要做出結(jié)果！2、什么是有結(jié)果？※有結(jié)果不是做了，而是做到位了。對(duì)于狼而言，伺機(jī)而待、長時(shí)間的奔跑，把羊撲倒不難，難就難在那致命一口要準(zhǔn)！對(duì)于我們而言，長時(shí)間的負(fù)荷與努力不是問題，難就難在走了9

 講師：朱小明詳情

一、團(tuán)隊(duì)王國的基本認(rèn)知1、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙的區(qū)別是什么？※共同的愿景※彼此的信任※和諧的團(tuán)隊(duì)氛圍2、團(tuán)隊(duì)王國8種角色是什么？※領(lǐng)導(dǎo)者※實(shí)干者※協(xié)調(diào)者※監(jiān)督者※推進(jìn)者※完美者※創(chuàng)新者※信息者3、為什么需要團(tuán)隊(duì)？※情感溝通的需要※安全感的需要※智力支持的需要二、團(tuán)隊(duì)王國的精神1、強(qiáng)大的凝聚力※有歸屬感，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到接納、尊重和愛；※有自豪感，讓團(tuán)隊(duì)成員在家里有底氣

 講師：朱小明詳情

《員工精神》   01.01

1、像老板一樣思考※清晰自己想要什么，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力※做自己人生的總經(jīng)理，掌控自己命運(yùn)※你在為誰而玩？讓每一天都有價(jià)值2、積極狀態(tài)※積極樂觀，轉(zhuǎn)換思維，釋放正能量※停止抱怨，抱怨就是出賣自己的身體和靈魂※用建議替代抱怨，用改善替代批評(píng)3、沒有借口※結(jié)果，理由第二；※找借口就是允許自己原地踏步，就等于職場“自殺”；※不為失敗找借口，只為成功找方法；4、敢于負(fù)責(zé)※

 講師：朱小明詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://norrislakevacationhomes.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有