《項目管理實戰(zhàn)基礎(chǔ)》

  培訓(xùn)講師：陳潺潺

講師背景：
陳潺潺實戰(zhàn)派項目管理專家可采用中文或純英文授課《項目管理八步曲》方法論原創(chuàng)者《項目一頁紙》作者清華大學(xué)/北京大學(xué)/北京師范大學(xué)客座講師首創(chuàng)使用“鮮活”案例進行項目管理教學(xué)美國項目管理協(xié)會認證的國際項目管理師美國項目管理協(xié)會會員世界500強企 詳細>>

陳潺潺
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《項目管理實戰(zhàn)基礎(chǔ)》詳細內(nèi)容

《項目管理實戰(zhàn)基礎(chǔ)》

課程大綱：
單元一 項目管理概述
1.1 項目及項目管理概念
1.2 項目生命周期
1.3 項目管理流程
1.4 項目干系人
1.5 案例研討1：成功和失敗項目的特點

單元二 項目準(zhǔn)備與選擇
2.1 項目的來源
2.2 項目可行性調(diào)研和分析
2.3 實際案例2：某項目的可行性分析報告
2.4 項目選擇
2.5 實際案例3：項目選擇模型介紹
2.6 實戰(zhàn)演練(1)：選擇合適的項目

單元三 項目啟動
3.1 制定項目目標(biāo)
3.2 識別項目干系人
3.3 實戰(zhàn)演練(2)：干系人識別與評估
3.4 任命項目經(jīng)理
3.5 制定項目章程
3.6 實際案例4：某公共項目的項目章程
3.7 實戰(zhàn)演練(3)：小組練習(xí)制定項目的項目章程

單元四 項目規(guī)劃(一)—需求管理與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4.1需求收集
4.2需求評估與排序
4.3 實戰(zhàn)演練(4)：小組練習(xí)項目需求評估
4.4 項目范圍說明書
4.5 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
4.6 實際案例5：某大型項目的WBS模板
4.7 實戰(zhàn)演練(5)：小組制作項目的WBS
4.8 責(zé)任分配矩陣(RAM)
4.9 實際案例6：某項目的責(zé)任分配矩陣RAM

單元五 項目規(guī)劃(二)—編制項目進度計劃
5.1 項目里程碑
5.2 實戰(zhàn)演練(6)：計劃項目的里程碑
5.3 估算流程和工具
5.4 實戰(zhàn)演練(7)：估算項目的工作量
5.5 項目活動排序
5.6 項目關(guān)鍵路徑
5.7 實際案例7：某項目的項目進度計劃
5.8 實戰(zhàn)演練(8)：小組制定項目進度計劃
5.9 項目進度壓縮與優(yōu)化

單元六 項目執(zhí)行與控制
6.1 項目基準(zhǔn)
6.2 計劃與控制循環(huán)
6.3 狀態(tài)報告和決策評審
6.4 偏差分析與糾偏
6.5 實戰(zhàn)演練(9)：項目狀態(tài)評估會
6.6 變更控制委員會
6.7 變更控制流程
6.9 實際案例8：某項目的變更控制流程

單元七 項目風(fēng)險管理
7.1 風(fēng)險識別
7.2 實際案例9：某項目的風(fēng)險識別清單
7.3 風(fēng)險分析
7.4 風(fēng)險應(yīng)對計劃
7.5 風(fēng)險監(jiān)控
7.6 實戰(zhàn)演練(10)：風(fēng)險識別與分析會

單元八 項目收尾
8.1 項目收尾的活動
8.2 項目收尾流程
8.3 項目經(jīng)驗總結(jié)會
8.4 實際案例10：某大型項目總結(jié)報告

單元九 項目管理實際工作問題和困難研討與點評
9.1 項目管理實際工作問題和困難研討
9.2 講師點評實際問題與困難

單元十 總結(jié)與回顧
10.1 講師回顧與總結(jié)課程知識點
10.2 學(xué)員總結(jié)課程要點并制定課后行動計劃
10.3 自由問題解答Q&A

 

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《項目管理實戰(zhàn)演練》——“項目管理八步曲”線上線下混合式學(xué)習(xí)課程大綱(2天)主講：陳潺潺老師，PMP【全真案例教學(xué)】老師會按照下面的步驟進行項目案例選擇：下面的案例列表是在授課中可能會用到的引導(dǎo)項目案例：#案例名稱項目管理領(lǐng)域授課形式1行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項目規(guī)劃項目目標(biāo)示范，講解2業(yè)務(wù)運營流程優(yōu)化項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS示范，演練3市場營銷策劃項目編制項目進度計劃

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　　一、自主本質(zhì)說：是需要、潛能，力量無窮。　　1、有需要就會爭娶拼搏?！　?、是能量潛藏，自然要發(fā)揮?！　?、爭取發(fā)揮，力量無比，創(chuàng)造奇跡?！　《?、需要會提升：認識——探索——再認識——再探索　　1、認識是固守——管理　　2、探索是創(chuàng)新——管理　　三、管理手段：簡單——把握——自主　　1、簡單——只抓緊抓好綱　　2、把握——方向——目標(biāo)　　3、自主——支持

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　　一、產(chǎn)品篇（功能品牌模式）　　二、經(jīng)營篇（內(nèi)部價值整合模式）　　三、傳播篇（低成本傳播模式）　　四、資金篇（產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式）　　五、社會篇（產(chǎn)業(yè)鏈互動模式）　　A、　　1、看不見的手　　1-1商業(yè)模式左右未來案例：第23屆洛杉磯奧運會　　1-2商業(yè)模式的定義案例：DELL匯源集團　　2、商業(yè)模式　　2-1商業(yè)模式的特征　　2-2商業(yè)模式的產(chǎn)生：自發(fā)與自

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　　講：創(chuàng)新經(jīng)營是餐飲、酒店業(yè)成敗的關(guān)鍵　　一、酒店、餐飲業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的成功案例　　二、經(jīng)營是什么？　　1．經(jīng)營者的工作重點必須放在企業(yè)的經(jīng)營上　　2．企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該追求沈陽的前景?！　?．酒店、賓館業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營應(yīng)該建立企劃部　　第二講研究市嘗細分市場，實現(xiàn)正確定位　　一、研究市場的訣竅是什么　　二、善于從中發(fā)現(xiàn)商機　　1．戰(zhàn)略上從大到小　　2．戰(zhàn)術(shù)上從小到大　

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　　部分用腦做事　　一、做人是立世之本：態(tài)度決定職業(yè)成敗　　二、理清個人與組織之間的關(guān)系：與組織共舞　　三、找準(zhǔn)職務(wù)感覺：定位經(jīng)理人角色　　四、執(zhí)行的邏輯起點：細節(jié)決定成敗是個誤區(qū)　　五、流程管理　　六、目標(biāo)管理　　七、績效管理　　八、工作分析　　九、與上級溝通的技巧　　十、與下級溝通的技巧　　十一、平級溝通的技巧　　十二、時間管理　　十三、經(jīng)驗型解決問題的

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　　一、更新金錢觀念　　金錢不是萬能的，但是沒有錢卻是萬萬不能的。　　金錢在您的職業(yè)生涯中，扮演著致命性的關(guān)鍵按鈕　　在企業(yè)中如何發(fā)展，如何掌握自己的事業(yè)何人生，了解金錢的游戲規(guī)則，更新自己的金錢觀念，走上真正快樂有錢的道路！　　1、沮喪＋挫折＝機會　　2、游戲規(guī)則創(chuàng)造商機　　3、金錢≠一切　　二、提升自我意識　　賺錢容易理財難，不跨越理睬這一關(guān)致富和創(chuàng)業(yè)都

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　　第一天　　1、為什么要變革？　　2、變革成功二大要素；　　3、未來是屬于創(chuàng)新的人，變就要重寫規(guī)則，無論策略、方向、組織運作都要創(chuàng)新！創(chuàng)新必需掌握新知識、新觀念、新趨勢?！　?、如何改變(調(diào)整)的步驟；　　5、成功企業(yè)方程式；　　6、如何經(jīng)營要靠好的信念？　　7、心態(tài)決定一切；　　8、行為改變的條件?！　?、企業(yè)經(jīng)營基本三大策略；　　2、成功的四張王牌；　

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