贏利之道——商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:陳潺潺

講師背景:
陳潺潺實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家可采用中文或純英文授課《項(xiàng)目管理八步曲》方法論原創(chuàng)者《項(xiàng)目一頁(yè)紙》作者清華大學(xué)/北京大學(xué)/北京師范大學(xué)客座講師首創(chuàng)使用“鮮活”案例進(jìn)行項(xiàng)目管理教學(xué)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)證的國(guó)際項(xiàng)目管理師美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員世界500強(qiáng)企 詳細(xì)>>

陳潺潺
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贏利之道——商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

贏利之道——商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新內(nèi)訓(xùn)
  一、產(chǎn)品篇(功能品牌模式)

  二、經(jīng)營(yíng)篇(內(nèi)部?jī)r(jià)值整合模式)

  三、傳播篇(低成本傳播模式)

  四、資金篇(產(chǎn)業(yè)金融結(jié)合模式)

  五、社會(huì)篇(產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng)模式)

  A、

  1、看不見的手

  1-1 商業(yè)模式左右未來(lái)案例:第23屆洛杉磯奧運(yùn)會(huì)

  1-2 商業(yè)模式的定義案例:DELL匯源集團(tuán)

  2、商業(yè)模式

  2-1 商業(yè)模式的特征

  2-2 商業(yè)模式的產(chǎn)生:自發(fā)與自覺

  2-3 商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng):差異化競(jìng)爭(zhēng)

  2-4 商業(yè)模式的演變

  2-5中國(guó)城市模式

  3、商業(yè)模式5R模型

  B、

  一、產(chǎn)品篇(功能與品牌模式)

  1、產(chǎn)品價(jià)值與企業(yè)挑戰(zhàn)

  2、 產(chǎn)品價(jià)值重塑造模式

  2-1 四步動(dòng)作框架

  2-2案例:埔里酒廠

  3、新品類創(chuàng)造模式

  4、品牌組合模式

  4-1品牌內(nèi)涵

  4-2品牌運(yùn)作

  1)品牌定位案例:百事可樂(lè)與飲料市場(chǎng)

  2)品牌組合——品牌金字塔模型案例:歐萊雅圓桌騎士

 

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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練》——“項(xiàng)目管理八步曲”線上線下混合式學(xué)習(xí)課程大綱(2天)主講:陳潺潺老師,PMP【全真案例教學(xué)】老師會(huì)按照下面的步驟進(jìn)行項(xiàng)目案例選擇:下面的案例列表是在授課中可能會(huì)用到的引導(dǎo)項(xiàng)目案例:#案例名稱項(xiàng)目管理領(lǐng)域授課形式1行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃項(xiàng)目目標(biāo)示范,講解2業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程優(yōu)化項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS示范,演練3市場(chǎng)營(yíng)銷策劃項(xiàng)目編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

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課程大綱:?jiǎn)卧豁?xiàng)目管理概述1.1項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概念1.2項(xiàng)目生命周期1.3項(xiàng)目管理流程1.4項(xiàng)目干系人1.5案例研討1:成功和失敗項(xiàng)目的特點(diǎn)單元二項(xiàng)目準(zhǔn)備與選擇2.1項(xiàng)目的來(lái)源2.2項(xiàng)目可行性調(diào)研和分析2.3實(shí)際案例2:某項(xiàng)目的可行性分析報(bào)告2.4項(xiàng)目選擇2.5實(shí)際案例3:項(xiàng)目選擇模型介紹2.6實(shí)戰(zhàn)演練(1):選擇合適的項(xiàng)目單元三項(xiàng)目啟動(dòng)3.1制定項(xiàng)目目標(biāo)

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  一、自主本質(zhì)說(shuō):是需要、潛能,力量無(wú)窮。  1、有需要就會(huì)爭(zhēng)娶拼搏?! ?、是能量潛藏,自然要發(fā)揮?! ?、爭(zhēng)取發(fā)揮,力量無(wú)比,創(chuàng)造奇跡。  二、需要會(huì)提升:認(rèn)識(shí)——探索——再認(rèn)識(shí)——再探索  1、認(rèn)識(shí)是固守——管理  2、探索是創(chuàng)新——管理  三、管理手段:簡(jiǎn)單——把握——自主  1、簡(jiǎn)單——只抓緊抓好綱  2、把握——方向——目標(biāo)  3、自主——支持

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  講:創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)是餐飲、酒店業(yè)成敗的關(guān)鍵  一、酒店、餐飲業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的成功案例  二、經(jīng)營(yíng)是什么?  1.經(jīng)營(yíng)者的工作重點(diǎn)必須放在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)上  2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)應(yīng)該追求沈陽(yáng)的前景?! ?.酒店、賓館業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)應(yīng)該建立企劃部  第二講研究市嘗細(xì)分市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)正確定位  一、研究市場(chǎng)的訣竅是什么  二、善于從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)  1.戰(zhàn)略上從大到小  2.戰(zhàn)術(shù)上從小到大 

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  部分用腦做事  一、做人是立世之本:態(tài)度決定職業(yè)成敗  二、理清個(gè)人與組織之間的關(guān)系:與組織共舞  三、找準(zhǔn)職務(wù)感覺:定位經(jīng)理人角色  四、執(zhí)行的邏輯起點(diǎn):細(xì)節(jié)決定成敗是個(gè)誤區(qū)  五、流程管理  六、目標(biāo)管理  七、績(jī)效管理  八、工作分析  九、與上級(jí)溝通的技巧  十、與下級(jí)溝通的技巧  十一、平級(jí)溝通的技巧  十二、時(shí)間管理  十三、經(jīng)驗(yàn)型解決問(wèn)題的

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  一、更新金錢觀念  金錢不是萬(wàn)能的,但是沒(méi)有錢卻是萬(wàn)萬(wàn)不能的。  金錢在您的職業(yè)生涯中,扮演著致命性的關(guān)鍵按鈕  在企業(yè)中如何發(fā)展,如何掌握自己的事業(yè)何人生,了解金錢的游戲規(guī)則,更新自己的金錢觀念,走上真正快樂(lè)有錢的道路!  1、沮喪+挫折=機(jī)會(huì)  2、游戲規(guī)則創(chuàng)造商機(jī)  3、金錢≠一切  二、提升自我意識(shí)  賺錢容易理財(cái)難,不跨越理睬這一關(guān)致富和創(chuàng)業(yè)都

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  第一天  1、為什么要變革?  2、變革成功二大要素;  3、未來(lái)是屬于創(chuàng)新的人,變就要重寫規(guī)則,無(wú)論策略、方向、組織運(yùn)作都要?jiǎng)?chuàng)新!創(chuàng)新必需掌握新知識(shí)、新觀念、新趨勢(shì)?! ?、如何改變(調(diào)整)的步驟;  5、成功企業(yè)方程式;  6、如何經(jīng)營(yíng)要靠好的信念?  7、心態(tài)決定一切;  8、行為改變的條件?! ?、企業(yè)經(jīng)營(yíng)基本三大策略;  2、成功的四張王牌; 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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