項(xiàng)目管理課程體系

【復(fù)盤+】項(xiàng)目管理沙盤課程隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展，企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過(guò)去的大公司吃小公司過(guò)渡到現(xiàn)在快公司吃慢公司的格局。如果說(shuō)傳統(tǒng)管理是通過(guò)持續(xù)改進(jìn)來(lái)控制成本，那么項(xiàng)目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項(xiàng)目管理的工具和方法，更通過(guò)沙盤模擬形式讓每一個(gè)學(xué)員學(xué)會(huì)項(xiàng)目管理的核心技術(shù)。課程效益學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的十大知識(shí)體系、五大過(guò)程組；學(xué)習(xí)關(guān)鍵

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卓越項(xiàng)目管理提升   課時(shí)：24H

項(xiàng)目管理提升（2-4天）---沙盤模擬工作坊課程介紹1.項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程概述?培訓(xùn)項(xiàng)目的主體對(duì)象:企業(yè)高、中層經(jīng)理者、項(xiàng)目管理者?項(xiàng)目目的：本項(xiàng)目將通過(guò)兩天的培訓(xùn)，讓我們參訓(xùn)的管理人員獲得以下收獲——1.獲得極其寶貴的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；2.拓寬項(xiàng)目管理者視角，使項(xiàng)目管理者的思維格局得到實(shí)質(zhì)性的提升；3.項(xiàng)目管理者的管理素養(yǎng)能力的快速提升；4.通過(guò)培訓(xùn)，項(xiàng)目學(xué)

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敏捷項(xiàng)目管理   課時(shí)：12H

敏捷項(xiàng)目管理課程大綱【學(xué)習(xí)方式】：面授【課程分類】：業(yè)務(wù)類—培訓(xùn)及咨詢【培訓(xùn)對(duì)象】：項(xiàng)目管理人員、產(chǎn)品研發(fā)人員、設(shè)計(jì)、測(cè)試、運(yùn)營(yíng)、中高層、中基層、非項(xiàng)目管理人員【核心講師】：徐增利【關(guān)鍵詞】：敏捷項(xiàng)目管理SCRUM+XP用戶故事看板管理OGSM項(xiàng)目管理工具關(guān)鍵控制點(diǎn)華為RDPM、騰訊的敏捷研發(fā)管理項(xiàng)目經(jīng)理能力模型【課程方式】：老師根據(jù)學(xué)員的能力層次與遇到的問(wèn)

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第一節(jié)：組織戰(zhàn)略、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理1.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃及項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)框架2.組織戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理3.項(xiàng)目是推進(jìn)組織戰(zhàn)略執(zhí)行的有效手段4.5.講解：組織戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的三種途徑講解：戰(zhàn)略項(xiàng)目的組合管理（Portfolio）6.輸出：組織《戰(zhàn)略項(xiàng)目地圖》???????????????????????第二節(jié)：項(xiàng)目管理成熟度評(píng)估（1學(xué)時(shí)）1.介紹：組織的項(xiàng)目管

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培訓(xùn)對(duì)象醫(yī)藥研發(fā)企業(yè)、藥品生產(chǎn)企業(yè)、科研院校等項(xiàng)目管理部門人員，從事藥品研發(fā)、注冊(cè)、法規(guī)、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、物流等部門管理及專業(yè)人員，特別是企業(yè)中層經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、副總、總經(jīng)理等中高層管理人員。培訓(xùn)大綱一、項(xiàng)目管理的全面認(rèn)知什么是項(xiàng)目，什么是管理？什么是項(xiàng)目管理？為什么要學(xué)項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理的本質(zhì)項(xiàng)目的目標(biāo)管理與成功標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目管理的五

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《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外缺乏與客戶的溝通，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)

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《成功項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐》制造企業(yè)項(xiàng)目全過(guò)程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項(xiàng)目管理能力薄弱：項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，對(duì)外缺乏與客戶的溝通，對(duì)內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項(xiàng)目管理工作，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作。缺乏計(jì)劃管理能力：計(jì)劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計(jì)劃、有效整合和有效執(zhí)行計(jì)劃、缺乏對(duì)項(xiàng)目資源的合理組織、風(fēng)險(xiǎn)

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研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程背景隨著多元化客戶市場(chǎng)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)項(xiàng)目都面臨著不同的客戶需求，客戶對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時(shí)間交付能力，對(duì)成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)新市場(chǎng)及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程開發(fā)到量產(chǎn)的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中，需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的計(jì)劃、溝通、資

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建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)[背景]說(shuō)到項(xiàng)目管理，企業(yè)的管理者和項(xiàng)目經(jīng)理總是一堆的吐槽-項(xiàng)目相關(guān)制約和影響因素多，進(jìn)度和質(zhì)量難以平衡-項(xiàng)目各干系人管理復(fù)雜，只關(guān)注自己利益，工作交叉、相互影響-項(xiàng)目經(jīng)理缺乏對(duì)項(xiàng)目的整體掌控能力，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式開展工作-項(xiàng)目計(jì)劃難以按期執(zhí)行、項(xiàng)目經(jīng)理就像救火隊(duì)員，忙于問(wèn)題處理-沒(méi)有規(guī)范的項(xiàng)目管理模板、工具和控制方法、溝通方法和報(bào)告

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新建與改擴(kuò)建工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，參建的單位眾多，相關(guān)制約和影響因素眾多。項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)要求的功能質(zhì)量、在項(xiàng)目投資范圍內(nèi)按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是項(xiàng)目的投資方、還是建設(shè)單位的項(xiàng)目管理部門，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)

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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)項(xiàng)目管理人才與能力定向培訓(xùn)方案新能源及環(huán)保工程項(xiàng)目作為典型的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目是否能夠按設(shè)計(jì)指標(biāo)、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營(yíng)是項(xiàng)目成功的核心。無(wú)論是業(yè)主項(xiàng)目部還是EPC總承包及施工單位，都要圍繞著項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價(jià)來(lái)開展工作。先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法，可以幫助項(xiàng)目部門科學(xué)、高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（工程項(xiàng)目的前期、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、

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項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)（高階版）在一個(gè)必須在限定的時(shí)間內(nèi)向客戶交付相應(yīng)的產(chǎn)品并投入使用和生產(chǎn)的項(xiàng)目場(chǎng)景中……作為項(xiàng)目管理者和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何在項(xiàng)目中獲得客戶的信任，并幫助客戶和企業(yè)實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值？如何有效地獲得項(xiàng)目資源，得到項(xiàng)目各方的支持？作為項(xiàng)目經(jīng)理，如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去高效地完成項(xiàng)目？如何在項(xiàng)目環(huán)境中，更好地去平衡時(shí)間、成本、質(zhì)量、范圍的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)？面對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量和客戶

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設(shè)計(jì)總包項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計(jì)有限公司項(xiàng)目管理是企業(yè)服務(wù)客戶的重要體現(xiàn)，項(xiàng)目的有效實(shí)施與履約交付，是履行社會(huì)責(zé)任的基本要求，創(chuàng)建世界一流企業(yè)必須有一流的項(xiàng)目履約水平，價(jià)值創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)力、軟實(shí)力必須基于項(xiàng)目的完好履約。提高項(xiàng)目交付能力，完善內(nèi)部協(xié)同機(jī)制，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約，是提升企業(yè)項(xiàng)目管理能力的重要表現(xiàn)。項(xiàng)目管理中存在許多不確定性因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)，要求承包商具

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項(xiàng)目管理培訓(xùn)方案課程背景隨著多元化客戶市場(chǎng)高速發(fā)展，企業(yè)面臨著產(chǎn)品生命周期變短及更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，每個(gè)項(xiàng)目都面臨著不同的客戶需求，客戶對(duì)于產(chǎn)品開發(fā)要求有更快的時(shí)間交付能力，對(duì)成本、質(zhì)量都提出了更高的要求，企業(yè)需要適應(yīng)新市場(chǎng)及滿足不同顧客的要求，從需求分析、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、工程開發(fā)到量產(chǎn)的一系列開發(fā)與生產(chǎn)過(guò)程中，需要運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法進(jìn)行充分的計(jì)劃、溝通、資源組

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工程項(xiàng)目管理（通信及IDC）項(xiàng)目背景建設(shè)工程涵蓋了土建、電氣、智能化工程、動(dòng)力工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個(gè)專業(yè)工程，其施工活動(dòng)包涵了采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段。在機(jī)場(chǎng)、高速、商業(yè)寫字樓等項(xiàng)目中，機(jī)電工程在項(xiàng)目的投資比重非常大，需要從投標(biāo)決策開始至實(shí)施、竣工交付的各階段實(shí)施全過(guò)程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本、安

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