《項目管理沙盤》   課時：6H

《項目管理沙盤》，最終實戰(zhàn)能力檢驗課程時間：1天以實戰(zhàn)沙盤（項目相關游戲）的方式來模擬實戰(zhàn)中的項目。從項目的生命周期包括：項目前期的招投標、項目估算及報價、項目開工（Kick-Off）、團隊組建、需求確認、風險考慮、架構設計及計劃安排、項目實施、過程監(jiān)控、風險應對、變更控制及處理、項目驗收。學員在整個過程中行為舉止將會反映出他們實際工作中的情形。在整個過程中

 講師：嚴昫在線咨詢下載需求表

高級IT項目管理課程大綱-3D

《系統(tǒng)集成項目管理》定制課程培訓目標系統(tǒng)集成項目（即：IT總包項目）的特點分析系統(tǒng)集成項目的需求和業(yè)務目標使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項目計劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應商）的實施應對集成項目的內在風險理解什么是項目經營管理課程內容：時間主題研討要點第一天單元一系統(tǒng)集成項目管理特點定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項目管理（總包項目）

 講師：嚴昫在線咨詢下載需求表

項目管理-安踏公司-1D   課時：12H

《管理項目》主講：嚴旭老師課程描述在項目環(huán)境中，部門主管、項目負責人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對的人包括項目發(fā)起人等公司各個層次的人員及合作伙伴。面對公司戰(zhàn)略管理、項目管理、運營管理各項工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標設定、計劃組織、溝通協(xié)調、團隊領導、質量及及風險分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理方法論，包括流程、

 講師：嚴昫在線咨詢下載需求表

《高級IT項目管理》3D

《高級IT項目管理》主講：嚴旭一、課程背景客戶需求不確定、需求的頻繁變更，分包商能力不行、無法根據客戶的要求完成計劃的分包工作；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，總集成商本身人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理、客戶和分包商的溝通不順暢等等，這些都給IT項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。通

 講師：嚴昫在線咨詢下載需求表

項目管理實戰(zhàn)演練-3D   課時：18H

《項目管理基礎與實踐》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的項目管理基礎知識、常用工具和管理技巧，讓您能夠在管理公司項目周期的各個階段，根據事先定義好的項目目標和需求，實現(xiàn)項目成功。項目管理就是通過確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務，為干系人實現(xiàn)價值。在本課程中，您會獲得對項目管理

 講師：嚴昫在線咨詢下載需求表

《高級項目管理》   課時：24H

《高級項目管理》主講：嚴旭課程背景：需求的不確定、需求的頻繁變更；項目計劃和實際執(zhí)行的差異太大，人員嚴重不足、項目團隊成員的不穩(wěn)定；項目經理和客戶的溝通不順暢等等，這些都給項目管理提出了挑戰(zhàn)。解決這些問題的重要方法就是提高項目經理的項目管理水平，使項目經驗更好地傳遞下去。通過參與案例分析，了解一個專業(yè)項目經理需要具備的知識和技能。通過案例了解項目中估算、項目

 講師：嚴昫在線咨詢下載需求表

《項目管理實戰(zhàn)演練》   課時：18H

《項目管理實戰(zhàn)演練》主講：嚴旭培訓目標：在這個課程中，老師將一步一步教您項目管理的基本概念和方法。包括如何定義、組織、計劃、跟蹤項目，并設法和日常事務性的工作或一般項目相結合起來。讓學員掌握核心的項目管理理念及方法，幫助學員準確地定義、計劃和管理日常比較復雜的事務項目或項目，這是專業(yè)人員（職業(yè)經理人）所必須具備的基本能力（硬技能）。在當今這個復雜多變迅猛發(fā)展

 講師：嚴昫在線咨詢下載需求表

《項目管理實戰(zhàn)演練》   課時：12H

《項目管理實戰(zhàn)演練》老師準備案例課程時間：2天課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐

 講師：嚴昫在線咨詢下載需求表

《PMBOK項目管理》   課時：18H

《PMBOK項目管理》主講：嚴旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經理、骨干成員，以及其他與項目相關的管理人員課程時間：3天課程目標：通過培訓，您將熟練掌握：全面了解項目管理五大過程組中的過程

 講師：嚴昫在線咨詢下載需求表

《項目管理中的領導力和有效溝通》   課時：18H

《項目管理中的領導力和有效溝通》主講：嚴旭課程背景當前國內絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項目，這樣的好處是職能經理有很大的掌控權，項目不會完全失控。但是項目經理卻失去了獨立管理項目的機會，他們沒有人事權，沒有財權。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項目經理的領導力培養(yǎng)，項目經理也把項目的失敗歸咎于公司！項目經理確實需要在沒有充分人權、財權的情況下，要對

 講師：嚴昫在線咨詢下載需求表

《項目管理知識與實踐》   課時：18H

《項目管理知識與實踐》主講：嚴旭課程背景：項目管理體系核心知識是項目管理解決方案的重點組成部分，本課程將通過案例分析，以企業(yè)員工能力進階模型為基礎，為學員提供真正契合實際需求的、更靈活、更便捷、更實效的項目管理解決方案。課程對象：部門經理、骨干成員，以及其他與項目相關的管理人員課程時間：3天課程目的與收益：項目管理五大過程組知識要點：項目計劃過程（項目計劃概

 講師：嚴昫在線咨詢下載需求表

《IT項目管理》   課時：18H

《IT項目管理》主講：嚴旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經理缺乏經驗；項目團隊成員的不穩(wěn)定經常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經驗的項目經理，把技術骨干培養(yǎng)成能夠獨當一面的項目經理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經理們參與案例分析

 講師：嚴昫在線咨詢下載需求表

《項目管理（計劃、溝通、執(zhí)行）》   課時：12H

《項目管理（計劃、溝通、執(zhí)行）》主講：嚴旭課程描述通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發(fā)揮最大作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務。同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您

 講師：嚴昫在線咨詢下載需求表

《IT項目管理實戰(zhàn)演練》   課時：18H

《IT項目管理實戰(zhàn)演練》主講：嚴旭一、課程背景需求的不確定、變更頻繁與資源不足、新上任的項目經理缺乏經驗；項目團隊成員的不穩(wěn)定經常要在項目實施過程中培養(yǎng)新手；項目經理和客戶的溝通不順暢，前期為了迎合客戶而過度承諾等等，這些都給IT項目管理提出了巨大挑戰(zhàn)。缺少有經驗的項目經理，把技術骨干培養(yǎng)成能夠獨當一面的項目經理成為公司快速發(fā)展的瓶頸。讓年輕的項目經理們參與

 講師：嚴昫在線咨詢下載需求表

《IT項目管理硬技能》   課時：6H

《IT項目管理硬技能》主講：嚴旭課程背景通過學習本入門課程，您將對全球領先的項目管理論方法有初步、全面地了解。同時您還可以獲得久經考驗并廣泛運用于全球的相關項目管理方法實戰(zhàn)經驗，發(fā)現(xiàn)多種有價值的靈活工具、方法及流程，您可以立即將之用來成功管理貴公司中任何規(guī)模的項目。本課程將讓您掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠項目管理基礎周期的各個階段，滿足公司對日益

 講師：嚴昫在線咨詢下載需求表