項(xiàng)目管理課程體系

《項(xiàng)目管理硬技能與軟技能實(shí)戰(zhàn)研討》主講：嚴(yán)旭課程描述在項(xiàng)目環(huán)境中，部門主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對包括項(xiàng)目發(fā)起人等公司各個(gè)層次的人員、客戶、合作伙伴及供應(yīng)商（以下簡稱這些人為干系人）。面對公司戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理各項(xiàng)工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量及及風(fēng)險(xiǎn)分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學(xué)

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IT項(xiàng)目管理(實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院)課程體系介紹當(dāng)今的IT項(xiàng)目對項(xiàng)目經(jīng)理提出了特別的挑戰(zhàn)，要求與眾多項(xiàng)目干系人進(jìn)行協(xié)調(diào)并掌握多種技術(shù)。在本綜合性入門課程中，您將了解到IT項(xiàng)目中的關(guān)鍵成功因素和潛在風(fēng)險(xiǎn)－而且，課程結(jié)束時(shí)，您將對相關(guān)策略和技術(shù)有所了解，這些都是具有豐富行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的IT項(xiàng)目經(jīng)理們總結(jié)出來的管理IT項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)。對不同的人來說，“IT”表示不同的意思。本課程

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《PMPBOK項(xiàng)目全過程管理》結(jié)合最新項(xiàng)目管理十大知識領(lǐng)域主講：嚴(yán)旭課程背景根據(jù)2018年生產(chǎn)中心“大力提高工程項(xiàng)目管理水平”的目標(biāo)，經(jīng)與高層匯報(bào)，計(jì)劃對生產(chǎn)中心涉及工程項(xiàng)目管理的人員進(jìn)行PMP項(xiàng)目管理的培訓(xùn)。人員包括生產(chǎn)中心辦公室、基建部以及各子分公司工程項(xiàng)目管理的骨干，本課程從項(xiàng)目十大知識領(lǐng)域出發(fā)，按照項(xiàng)目管理全生命周期的流程，結(jié)合實(shí)大型戰(zhàn)案例，層層遞進(jìn)

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《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理》定制課程主講：嚴(yán)旭培訓(xùn)目標(biāo)系統(tǒng)集成項(xiàng)目（即：IT總包項(xiàng)目）的特點(diǎn)分析系統(tǒng)集成項(xiàng)目的需求和業(yè)務(wù)目標(biāo)使用有效的方法來監(jiān)控系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃、估算和組織系統(tǒng)集成工作管理復(fù)雜系統(tǒng)界面（不同的系統(tǒng)、不同的供應(yīng)商）的實(shí)施應(yīng)對集成項(xiàng)目的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)理解什么是項(xiàng)目經(jīng)營管理課程內(nèi)容：時(shí)間主題研討要點(diǎn)第一天單元一系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理特點(diǎn)定義系統(tǒng)集成和系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理（

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《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》-系列訓(xùn)練營方案在應(yīng)付全球化的市場變動過中，戰(zhàn)略管理和項(xiàng)目管理將起到關(guān)鍵性作用?！芾韺＜掖骶S.克里蘭現(xiàn)代項(xiàng)目管理包括了跨職能，跨部門和跨公司之間的溝通與合作……我們要加強(qiáng)合作與創(chuàng)新技能，并通過每一個(gè)人，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)和每一個(gè)項(xiàng)目使之普及推廣?！鹕虒W(xué)院院長RosabethMossKantor我們的企業(yè)要兩條腿走路，一個(gè)是科學(xué)技術(shù)，一個(gè)

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《項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)提升與項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》（1-2天）講課風(fēng)格：以實(shí)踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項(xiàng)目管理寶貴經(jīng)驗(yàn)做為案例，實(shí)用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實(shí)戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目部的管理至關(guān)重要。而項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗

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工程總承包項(xiàng)目管理經(jīng)營創(chuàng)效實(shí)戰(zhàn)及疑難問題解析（一天課）一、????工程總承包概念解析1、為什么要由工程總承包轉(zhuǎn)型工程總承包2、我國EPC工程的發(fā)展歷程及法律法規(guī)更新3、工程總承包的核心優(yōu)勢是什么4、目前我國現(xiàn)行的工程總承包有哪幾種模式及各自的特點(diǎn)二、?工程總承包實(shí)戰(zhàn)及案例解析1、某重慶BOT高速公路項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)分析、分享（施工盈利13，運(yùn)營從初虧到利潤穩(wěn)增）

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《工程項(xiàng)目管理綜合能力提升與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》（1天）講課風(fēng)格：以實(shí)踐案例為主，很少講理論，特別是主要以老師二十多年一線的、親身經(jīng)歷的、深刻的項(xiàng)目管理寶貴經(jīng)驗(yàn)做為案例，實(shí)用、生動、深刻，打造落地、接地氣、互動、實(shí)戰(zhàn)案例為主的講課。課程背景在日益激烈的市場競爭下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目部的管理至關(guān)重要。而項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目部的領(lǐng)頭人、核心，能力、作風(fēng)、素養(yǎng)關(guān)系到一個(gè)項(xiàng)目的成敗，一

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高速公路項(xiàng)目管理高速公路特點(diǎn)、難點(diǎn)概述高速公路項(xiàng)目管理要點(diǎn)概述----安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、成本、造價(jià)高速公路項(xiàng)目管理整體安排及卡脖子節(jié)點(diǎn)工程高速公路工程項(xiàng)目安全管理要點(diǎn)梳理建立安全風(fēng)險(xiǎn)清單建立危大工程專家論證清單安全事故五個(gè)主要原因及相關(guān)案例安全管理的總結(jié)高速公路工程技術(shù)管理道路工程施工技術(shù)管理及高新工法應(yīng)用及案例、路基標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)要點(diǎn)、軟弱地基施工技

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大商務(wù)技經(jīng)結(jié)合、項(xiàng)目管理提升大商務(wù)管理中如何與技術(shù)生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，做到技經(jīng)結(jié)合、效益最大化工程技經(jīng)結(jié)合管理的目標(biāo)：確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，通過施工、設(shè)計(jì)雙優(yōu)化，創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益2、施工技術(shù)與工程經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合，并且確保優(yōu)化后的利益施工方能得到3、工程項(xiàng)目創(chuàng)效管理效益方圓圖4、工程技術(shù)管理與項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，效益最大化案例分析（1）、道路軟弱地基的處理案例

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EPC項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（1天或2天課）EPC和DBB的區(qū)別EPC合同模式有哪幾種，各有什么不同？應(yīng)如何破解？我們公司承建的EPC利潤率為什么比DBB利潤率高5？實(shí)戰(zhàn)案例解析：我們公司承建的4億的市政EPC是如何取得25的利潤的？總價(jià)包干的BOT+EPC15億的工程，是如何取得15的施工利潤的？案例解析26億的城市水環(huán)境處理EPC工程，是如何突破合同不利條款，要到

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新格局下項(xiàng)目采購管理和專業(yè)外包實(shí)戰(zhàn)六步能力技巧南斌（2天）【課程背景】2023年全球供應(yīng)鏈日益變化，面對如此復(fù)雜的采購背景，本課程是以項(xiàng)目采購管理規(guī)劃與控制課程，主要從項(xiàng)目與采購、項(xiàng)目采購流程、項(xiàng)目采購管理計(jì)劃、項(xiàng)目采購合同管理、項(xiàng)目采購成本分析和控制進(jìn)行介紹和項(xiàng)目采購?fù)獍鼧I(yè)務(wù)的落地執(zhí)行、變動需求對采購計(jì)劃實(shí)施的影響、需求與計(jì)劃與庫存間的一體化協(xié)同及平衡，為

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Project企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)【課程背景】了解Project產(chǎn)品家族強(qiáng)大的企業(yè)級項(xiàng)目管理功能幫助項(xiàng)目經(jīng)理將Project規(guī)范地應(yīng)用于各種項(xiàng)目管理活動中指導(dǎo)企業(yè)級項(xiàng)目管理人員基于Project構(gòu)建項(xiàng)目管理信息化平臺?【內(nèi)容簡介】《Project企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程全面介紹了Project的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如何使用Projec

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Project企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)（高級篇）【課程背景】了解Project產(chǎn)品家族強(qiáng)大的企業(yè)級項(xiàng)目管理功能幫助項(xiàng)目經(jīng)理將Project規(guī)范地應(yīng)用于各種項(xiàng)目管理活動中指導(dǎo)企業(yè)級項(xiàng)目管理人員基于Project構(gòu)建項(xiàng)目管理信息化平臺?【內(nèi)容簡介】《Project企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》課程全面介紹了Project2016的使用方法，不僅包括Project的基本操作，還包括如

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項(xiàng)目管理實(shí)操從新手到高手主講：周賢【培訓(xùn)目的】1.了解制造業(yè)的項(xiàng)目管理如何做；2.項(xiàng)目的理論與實(shí)操指南；3.民營企業(yè)精細(xì)化管理范本。【適合對象】◆基層干部、中層干部、高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目管理人員【適合方式】研討課、直觀演示、案例教學(xué)、模擬練習(xí)【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)人數(shù)】20—60人左右【課程內(nèi)容】上篇項(xiàng)目管理的基本認(rèn)知第１章什么是項(xiàng)目管理1.1項(xiàng)目管理有關(guān)概念1.

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