項目管理課程體系
《項目管理最佳實踐研討》 課時:12H
項目管理最佳實踐研討講師:黃玉生博士【課程簡介】PaulGrace認為“在當今社會中,一切都是項目,一切也將成為項目”,而“項目管理是變理想為現(xiàn)實,化抽象為具體的一門科學和藝術”。項目管理就是在復雜多變的環(huán)境中如何做好一件事。一個企業(yè),除了正常的營運作業(yè)外,企業(yè)最主要的獲利來源于不斷的項目運作。而項目管理能更有效地管理一個項目,使其能夠在最短的時間、最有限的
講師:黃崇銘在線咨詢下載需求表
項目管理的溝通協(xié)調(diào)技巧 課時:9H
項目管理的溝通協(xié)調(diào)技巧概述項目管理對于解決方案銷售的管理中非常重要。銷售人員負責推動客戶的決策流程,而項目經(jīng)理負責售前/售中/售后的技術支撐。兩個角色的合作會決定銷售績效的達成及客戶的滿意銷售經(jīng)理是推動客戶決策的主導者,而項目經(jīng)理是技術項目的主導者。也就是說項目經(jīng)理不應該是等待銷售經(jīng)理的指示,而應該主動地主導技術項目的工作推動。因此,項目經(jīng)理必須能夠把自己放
講師:凌敬忠在線咨詢下載需求表
項目管理技巧 - 1天 課時:6H
項目管理技巧概述面對市場的快速變化和技術的日新月異,一個機構必須增加靈活性和提高客戶滿意度,從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)此目標,所有的機構都在不斷提升學習能力。如果機構中的個人不利用每天都會碰到的機會學習并成長,機構也就失去進步的機會。在本課程的學習,學員將會學習用阿西工作法來推動項目管理的方式,以求人人愿意負責,人人能夠當責。阿西工作法的建立需要有不同
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阿西項目管理技巧 - 2天 課時:12H
阿西項目管理技巧概述面對市場的快速變化和技術的日新月異,一個機構必須增加靈活性和提高客戶滿意度,從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實現(xiàn)此目標,所有的機構都在不斷提升學習能力。如果機構中的個人不利用每天都會碰到的機會學習并成長,機構也就失去進步的機會。在本課程的學習,學員將會學習用阿西工作法來建立工作流程的方式,以求人人愿意負責,人人能夠當責。阿西工作法的建立需要有
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力斬亂麻——項目管理與實操應用沙盤(2天版) 課時:12H
力斬亂麻:項目管理與實操應用沙盤課程講師:郭力Leonardo沙盤參考盤面一、課程背景:隨著互聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0的蓬勃發(fā)展,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)從過去的大公司吃小公司過渡到現(xiàn)在快公司吃掉慢公司的格局。如果說傳統(tǒng)管理是通過持續(xù)改進來控制成本,那么項目管理的核心就是在不確定的環(huán)境中提升速度。本課程不僅教授項目管理的工具和方法,更通過沙盤模擬形式讓每一個學員學會項目管理的核
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工程項目管理知識體系核心內(nèi)容培訓-2天 課時:12H
工程項目管理知識體系核心內(nèi)容培訓一、項目管理知識體系綜述1.1項目及項目管理的概念、定義1.1.1人類活動的分類1.1.2項目的定義1.1.3項目的特征與主要屬性1.1.4項目管理的定義1.1.5現(xiàn)代項目管理的發(fā)展1.1.6項目管理的特點——案例與練習:結(jié)合實際工程項目進行項目管理特點識別1.1.7項目管理的核心思想1.2項目管理知識體系1.2.1現(xiàn)代項目管
講師:楊尚華在線咨詢下載需求表
工程營銷項目管理實戰(zhàn)技能提升與最佳實踐課程背景“一帶一路”作為中國新的國際戰(zhàn)略框架,給工程與裝備行業(yè)帶來了多重發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。市場經(jīng)濟進一步要求中國企業(yè)“面向市場、走出去”,“訂單經(jīng)濟環(huán)境”逐漸形成,如何獲得項目訂單成為企業(yè)發(fā)展的“第一要義”。企業(yè)在國內(nèi)外市場的項目開拓過程中,市場機會的挖掘和識別是項目的主要來源,企業(yè)需通過對多方面要素進行研究分析和持續(xù)關注
講師:楊尚華在線咨詢下載需求表
工程項目管理實踐創(chuàng)新及系統(tǒng)思維——項目“鐵三角”崗位融合、項目管理全局系統(tǒng)思維提升主要目標是打破“鐵三角”崗位界線、促進融合、提升技能,進而促進項目管理效能提升,實現(xiàn)優(yōu)良的履約創(chuàng)效。前言:當前形勢下我國工程行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢1、整體情況2、我國工程行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀3、我國工程行業(yè)發(fā)展趨勢一、工程行業(yè)四大轉(zhuǎn)變及兩大變革1、轉(zhuǎn)變1:項目管理思維模式的轉(zhuǎn)變2、轉(zhuǎn)變2
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關鍵鏈項目管理(CCPM)-軟件 課時:9H
關鍵鏈項目管理(CCPM)課程介紹:在微軟項目管理軟件的協(xié)助下,為何還有很多的項目發(fā)生延誤、損失項目品質(zhì)、超出項目成本、項目失敗…等。CCPM是自PERT發(fā)展以來企圖取代PERT的項目管理方法,CCPM的目標是在保證項目品質(zhì)下縮短現(xiàn)行項目的周期,讓團隊完成更多的項目、增加項目收益。課程對象課程目標:←認識什么是TOC←TOC在軟件開發(fā)領域的應用←了解項目管理
講師:趙智平在線咨詢下載需求表
項目管理實戰(zhàn)訓練-2天 課時:12H
《項目管理實戰(zhàn)訓練》【課程特點】:美國《財富》雜志斷言:“項目管理將成為21世紀核心管理模式”!項目管理聚焦于目標,以計劃為基準,以控制為手段,以溝通為保證,最大限度地利用內(nèi)外資源,以期達成項目成果。掌握項目管理這種針對“項目”業(yè)務形態(tài)行之有效的管理方法,管理者才能做到與時俱進。本課程以案例分析和實戰(zhàn)演練為主,學會項目管理方法,掌握管理項目核心技能,學會使用
講師:劉世榮在線咨詢下載需求表
項目管理咨詢輔導 課時:12H
《組織項目管理輔導計劃》《項目背景》一個組織做好一個項目并不難,難的是把所有項目都做好,而這恰恰是每一個卓越的組織持續(xù)追求的目標,也是組織成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的必要保障。在許多的組織中,項目管理的工作是分散的,缺少統(tǒng)一的管理。各個項目團隊更注重的是實現(xiàn)各自項目的目標,有時候還會因此互相搶奪稀缺資源,從而影響了組織的整體戰(zhàn)略目標。在一些組織中,甚至個別重點項目占用
講師:劉永強在線咨詢下載需求表
《研發(fā)項目管理系統(tǒng)化實戰(zhàn)》-提升研發(fā)項目的成果交付力、保證項目成果的高質(zhì)量背景介紹Coursebackground:研發(fā)項目管理是一種并行系統(tǒng)工程,是一種企業(yè)組織、管理和運行的先進設計、制造模式,它從新產(chǎn)品研發(fā)項目的整體任務分解狀況和進展狀況來控制產(chǎn)品研發(fā)生命周期過程,提供項目的狀態(tài)信息以便規(guī)劃項目的優(yōu)化路徑。但是研發(fā)項目往往具有失敗率高、成本高、風險大、研
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成功的項目管理最佳實踐-1天 課時:12H
《成功的項目管理最佳實踐》-結(jié)合企業(yè)項目實際案例,通過人、工具、方法論,實踐,四個維度提升項目管理能力背景介紹Coursebackground:以項目管理的方法和路徑為引領,成功的項目管理實踐課程通過人、工具、方法論,實踐,四個維度系統(tǒng)進行系統(tǒng)講解,工具表格的實踐運用演練,可迅速提升項目管理人員的管理能力,幫助企業(yè)形成一套以表格工具為基礎的項目管理方法論,為
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成功的項目管理最佳實踐-2天 課時:12H
《成功的項目管理最佳實踐》-結(jié)合企業(yè)項目實際案例,分享項目成功最佳應用實踐背景介紹Coursebackground:本課程以項目管理的方法和路徑為引領,劉永強老師結(jié)合多年的實踐經(jīng)驗,通過分享項目管理的最佳實踐,從人、工具、方法論,實踐,四個維度進行系統(tǒng)講解以及工具表格的實踐運用演練,以共創(chuàng)的方式幫助參訓員掌握項目管理精髓,提升項目管理人員的項目管理能力,助力
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工程項目管理實踐-2天 課時:12H
《工程項目管理實踐》-結(jié)合工程項目特性全面提升工程項目管理能力背景介紹Coursebackground:工程項目是指為完成各類工程而進行的,具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關聯(lián)的受控活動組成的特定過程,包括策劃、勘查、設計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。本課程結(jié)合最新的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關內(nèi)容,以工程項目整
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