案例：招聘你 真是瞎了眼？    274

辦公室里的人都屏住呼吸，豎著耳朵在聽人事部部長辦公室里傳出的吵鬧聲。前面聽得不太清，只知很是激烈，末了，張部長沉悶地低吼：當初我真是瞎了眼，竟讓你進了公司！ 　　對，你就是瞎了眼！小劉清脆地回了一句，

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提高人力資源管理效能的秘訣    235

問：我是一家中國企業(yè)的人力資源管理負責人。多年來，我和同事們的工作一直淹沒在行政和事務性工作中，但我們希望人力資源管理部門能成為企業(yè)的戰(zhàn)略和業(yè)務的合作伙伴。請問專家，什么樣的人力資源管理是好的人力資源

 作者：彭湃 詳情

企業(yè)引進人才的十種利器    325

企業(yè)做到有效引進人才，尤其是引進合適的高級人才，是企業(yè)老板與人才管理工作者所追求的。其實，引才并無定規(guī)可循，因為，企業(yè)是千差萬別的，企業(yè)的老板或企業(yè)的文化也是千姿百態(tài)的，而高級人才們更是個個與眾不同。

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人事經(jīng)理如何更有效的“俘獲”人才    312

21世紀什么最重要？黎叔說了人才。 人才hellip;hellip;，的確，隨著社會的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭的不斷加劇，企業(yè)之間的人才競爭也越來越激烈。如何更有效、快速的找到自己所需的人才已經(jīng)成為各企業(yè)人

 作者：未知 詳情

失業(yè)者急速膨脹 招聘會人滿為患    174

眼下，越來越多的美國人淪為公司裁員和機構精簡的犧牲品，蜂擁而至的求職者在就業(yè)招聘會上排起長龍，精疲力盡的招聘經(jīng)理面對人滿為患的應聘隊伍只能徒呼奈何。 今年10月，44歲的斯蒂文bull;塞勒(Stev

 作者：彭湃 詳情

中國歷史最經(jīng)典的七個人才案例    342

中國歷史悠久，各種人才智慧的學說紛呈，而人才智慧的典范更是舉不勝舉。中國是一個智慧大成的民族，人才智慧的經(jīng)典案例，讓人拍案叫絕，下面精選幾例，供大家借鑒。 引才案例：秦昭王五跪得范睢。 引才納賢是國家

 作者：馮勝娥 詳情

涂必軍-應聘六大禁忌    306

一、不了解自己。知已知彼方能百戰(zhàn)百勝，所以首先要了解自己的優(yōu)勢與劣勢，要知道自己想要什么？適合做什么？以后要做什么？現(xiàn)在要做什么？做到什么樣子，也就是說要有一個明確的目標和規(guī)劃。凡事預則立，不預則廢。

 作者：涂必軍 詳情

五個有效的留人辦法    457

1、 首先解決人的問題―mdash;把資源用在刀刃上 　　許多公司的老板以及高級管理人員對人力資源管理科學知之甚少，總以為那是職能部門的事情，不知道人力資源管理與自己的工作職責的關系，不懂得管理的本質(zhì)

 作者：未知 詳情

HR：請招聘那些經(jīng)常跳槽的人    174

認識一個前輩，不常接觸，但關系甚好。工作生活中有什么事情，都喜歡通過電話或EMAIL和他聯(lián)系，爭取他的意見。 前輩是某業(yè)內(nèi)知名人士，從事該行業(yè)已有10年之久了。年輕的時候為了自己的理想，在各個城市之間

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中小企業(yè)，你會招聘嗎？    331

招聘和求職，是企業(yè)和從業(yè)人員都關心的話題。隨著社會發(fā)展，企業(yè)招聘形式也開始多樣化。網(wǎng)絡、報刊、招聘會hellip;hellip;等等，為企業(yè)招聘提供了更多的平臺。對于很多中小企業(yè)來說，也許并沒有固定的

 作者：宋春寧 詳情

“丑陋”的招聘——變“對立”為“對話    400

日前，在思遠人才、中國人才熱線和《電腦商情報》3家機構聯(lián)合發(fā)起舉辦的三劍合壁，共建IT人才盛市廣州HR交流會上，我被邀請作為主講嘉賓，和廣州IT屆的HR們，探討和分享如何進行完美的招聘的話題。 　　但

 作者：張錦喜 詳情

宗慶后被批“太不愛國”是個幽默    230

全國人大代表、杭州娃哈哈集團董事長宗慶后4日建議全國的個稅起征點從2000元提高至5000元。有網(wǎng)友質(zhì)問道：我們國家這么貧窮，你一個月的月薪4999元還不想交稅，良心哪里去了？ 　　宗慶后的建議其實并

 作者：冷雪峰 詳情

僅有“清醒認識”還不夠    197

全國人大代表、海關總署署長牟新生昨天在參加小組審議間隙透露，目前國內(nèi)市場上9成洋水果都是未經(jīng)正規(guī)渠道走私進來的。牟新生表示，目前海關走私仍然存在，而且和過去公開走私相比，手段更隱蔽和狡猾。南方沿海的體

 作者：喬志峰 詳情

壟斷行業(yè)改革的重點是防范利益集團風險    221

　5月5日，2008年全國經(jīng)濟體制改革工作會議在武漢召開。此會議討論的《關于深化2008年經(jīng)濟體制改革工作意見稿》（以下簡稱《意見稿》），提出了今年六大改革重點，每一個都直指經(jīng)濟體制改革的核心。國家發(fā)

 作者：周義興 詳情

通脹壓力下的品牌經(jīng)濟 ——經(jīng)濟學難以    247

富有遠見的CEO們面對經(jīng)濟問題，考慮的并不是如何在蕭條中生存，而是如何在蕭條期過后有更大的發(fā)展。 近來，由于中國居民消費價格指數(shù)CPI的持續(xù)上升，以及部分物價的普遍上漲，通貨膨脹儼然成了時下金融界最熱

 作者：李光斗 詳情

面試最難成功的五種求職者    192

漫漫求職路上，為何你的學歷背景、工作資歷都不比人家差，卻頻頻在求職中失利？為什么你總是通不過面試這一關？ 　　職業(yè)規(guī)劃專家在對千余例咨詢案例的分析研究中發(fā)現(xiàn)，在面試中，當HR遇到以下五類人時，他們多數(shù)

 作者：西祠胡同 詳情

有多少員工才是最優(yōu)的呢？    255

mdash;mdash;通過數(shù)量建模實現(xiàn)科學、合理的企業(yè)人力資源規(guī)劃 有多少員工才是最優(yōu)的呢？ 對于中小型的企業(yè)來說，這個問題并沒有太大的意義，因為多一個人或者少兩個人并沒有太大的影響；但是對于大型的

 作者：未知 詳情

大學生低點入職通向求職成功路    282

大學生低點入職通向求職成功路 獨之秀職業(yè)生涯規(guī)劃咨詢機構 大專院校逐年擴大招生，使就業(yè)形勢越來越嚴峻。職場競爭激烈已是不爭的事實，初出茅廬的大學生面臨著求職的不易和艱辛，面臨著被拒的尷尬和無奈。怎樣才

 作者：獨之秀職業(yè)顧問 詳情

求職面試三大關    246

新年伊始，新一輪的求職、跳槽高峰即將來臨。于是，面試又成為很多人不得不面對的一個難題。如何在面試中正常、甚至超常發(fā)揮，如愿以償?shù)氐玫轿覀兝硐氲穆毼荒?？現(xiàn)在，我們的職業(yè)顧問就給大家談談面試三大關以及過關

 作者：獨之秀職業(yè)顧問 詳情

企業(yè)聘用人才的6大基本標準    238

企業(yè)都想招聘到德才兼?zhèn)涞娜瞬?。然而，由于市場人才供需關系的原因，有時侯確實很難如愿以償。 企業(yè)人才招聘雖然一般由人力資源部負責但最終還是由用人單位的直接管理者決定去留。絕大部分企業(yè)管理者都是業(yè)務科班出

 作者：未知 詳情

留住千里馬 關鍵有四點    277

骨干人才跳槽，對企業(yè)的影響深遠。作為企業(yè)HR，如何防患于未然？HR專家認為，留住千里馬，關鍵在于4點。 定期調(diào)查員工滿意度 工作不滿意是影響員工離職最主要的因素。定期調(diào)查員工滿意度，一方面可以明確員工

 作者：未知 詳情

五步完成內(nèi)部跳槽    199

不可否認，在跳槽這個問題上，職場上的大多數(shù)人都是機會主義者。尤其在規(guī)模較大的企業(yè)里，對現(xiàn)職位不滿的潛在離職者，經(jīng)常能夠在其他部門找到希望得到的機會。同一屋檐下抄近路跳槽，是既節(jié)約成本又降低風險的好辦法

 作者：馬新莉 詳情

盛大：我們只招三種人    275

張燕梅從原索尼中國第一號員工、副總裁，變身盛大高級副總裁半年之久。但若去感覺她，在原有的沉穩(wěn)縝密、又不失豪爽的個人風格之中，又多了分行事迅敏的感覺。 　　在盛大，張燕梅主抓人力資源與公司行政管理工作。

 作者：新浪科技 詳情

內(nèi)部輪崗話短長    299

新年之初，在IBM公司的電梯里，員工之間相互問得最多的一句話就是：你今年還做去年那個工作嗎？由此可見，輪崗已成為IBM員工職業(yè)發(fā)展計劃的重要組成部分。IBM中國有限公司人力資源總監(jiān)白文杰認為，IBM的

 作者：周筱樂 詳情

微軟招賢納才之秘訣    448

與微軟公司的其它方面一樣，軟件巨人的人才招聘系統(tǒng)也頗有神奇之處。在面試中微軟公司常給那些剛畢業(yè)的大學生出一些稀奇古怪的問題，如：在沒有天平的情況下，你如何稱出一架飛機的重量？為了得到最好的人才，微軟公

 作者：培訓 詳情