到底該怎么打價(jià)格戰(zhàn)？    215

了解價(jià)格的重要性入營(yíng)銷行業(yè)15年，我觀察一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，主要從兩個(gè)方面入手：第一是包裝或叫做產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)，主要看訴求、賣點(diǎn)、外觀包裝層次；第二是價(jià)格，主要看渠道和價(jià)格的協(xié)調(diào)，經(jīng)銷模式和價(jià)格的協(xié)調(diào)。

 作者：雷永軍 詳情

活用兵法攻堅(jiān)試點(diǎn)    400

背景：A品牌為綜合性產(chǎn)品品牌，屹立市場(chǎng)二十年不倒，占有率接近壟斷。公司產(chǎn)品準(zhǔn)備細(xì)分市場(chǎng)，依據(jù)自身優(yōu)勢(shì)打造細(xì)分領(lǐng)域?qū)I(yè)第一品牌。在A品牌大本營(yíng)運(yùn)作試點(diǎn)成為決勝全國(guó)的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的SWOT分析略

 作者：宋鍇 詳情

如何讓采購(gòu)看中你的商品    177

賣場(chǎng)難進(jìn)，商品難進(jìn)！作為供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，誰(shuí)不想把自己的商品全都鋪進(jìn)賣場(chǎng)，在貨架上占據(jù)盡量多的品項(xiàng)和排面？可是大多數(shù)供應(yīng)商都會(huì)感覺(jué)到商品不好進(jìn)，采購(gòu)太挑剔，條件太高，理由太多，反正就是不想進(jìn)的樣子，搞得供應(yīng)

 作者：黃靜 詳情

被營(yíng)業(yè)人員氣跑的顧客    228

在門(mén)店?duì)I業(yè)的基本營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)中，有兩個(gè)常見(jiàn)的指標(biāo)，一是進(jìn)店客數(shù)，就是每天進(jìn)來(lái)多少位顧客，二是成交率，就是進(jìn)來(lái)的顧客群體中，有多少顧客有實(shí)際的購(gòu)買成交。當(dāng)然，有成交率，就會(huì)有另外一個(gè)數(shù)據(jù)----未成交率，一

 作者：潘文富 詳情

黏住顧客的“金三角”    365

運(yùn)營(yíng)水平、員工隱性知識(shí)管理和企業(yè)文化，這樣一個(gè)金三角是如何發(fā)揮效用，從而牢牢黏住顧客的（見(jiàn)圖1）？　　首先，運(yùn)營(yíng)水平低下意味著不精益、不標(biāo)準(zhǔn)。不精益則成本高企，侵蝕利潤(rùn)；不標(biāo)準(zhǔn)則無(wú)從培養(yǎng)客戶感受的一致

 作者：支維墉 詳情

商品的“平臺(tái)化”與“模式化”    238

營(yíng)銷人早已經(jīng)習(xí)慣了商品賣點(diǎn)式的思考方式，從一開(kāi)始我們就慣性地尋找商品差異、特色，然后再?zèng)Q定商品的賣法，這種微觀思考方式已經(jīng)禁錮了我們的思維，以致于一葉障目不見(jiàn)森林，那么營(yíng)銷能否跳出具象商品來(lái)宏觀地看商

 作者：楊江濤 詳情

營(yíng)銷的尷尬    167

營(yíng)銷從銷售進(jìn)化而來(lái)，已經(jīng)有30年的歷史了在中國(guó)。營(yíng)銷被企業(yè)當(dāng)成寵兒，享受了三十年，直到近幾年被跨國(guó)公司分拆為：市場(chǎng)部和銷售部，以及客戶服務(wù)部。這其中表達(dá)了銷售在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展歷程。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)開(kāi)始的銷售

 作者：張海勤 詳情

只有滿足客戶，才能滿足自己    170

在一次咨詢輔導(dǎo)活動(dòng)中，貴州的王經(jīng)理剛剛提出如何快速提升業(yè)績(jī)的問(wèn)題，江蘇的葉經(jīng)理就熱烈響應(yīng)：銷售過(guò)程中，在價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，增值服務(wù)滿足不了客戶需要的前提下，怎么提高客戶客單量？不僅如此，負(fù)責(zé)西南大區(qū)的劉經(jīng)

 作者：高揚(yáng) 詳情

研究失敗為成功    170

失敗是成功之母，而且人生中受到的打擊并非越晚越好。一開(kāi)始非常順利非常成功的人，往往最后成不了大事，因?yàn)樗傆X(jué)得是自己很厲害，而不承認(rèn)是運(yùn)氣好。就像初戀失敗，本來(lái)是一件很痛苦的事，但對(duì)于漫長(zhǎng)人生來(lái)說(shuō)并非

 作者：高揚(yáng) 詳情

為什么“美女”總是插在牛糞上    245

現(xiàn)實(shí)生活中，產(chǎn)品好并不等于賣的好，賣的好的產(chǎn)品，通常不是最好產(chǎn)品，就如同美女嫁人一樣，大家看看學(xué)校最漂亮的女人是不是嫁給了最帥的男生了，是不是嫁給學(xué)習(xí)最好的男生了。嫁給什么樣的人了？大部分嫁給小混混了

 作者：劉世忠 詳情

跳出“賣點(diǎn)”看營(yíng)銷    215

營(yíng)銷人早已經(jīng)習(xí)慣了商品賣點(diǎn)式的思考方式，從一開(kāi)始我們就慣性地尋找商品差異、特色，然后再?zèng)Q定商品的賣法。這種微觀思考方式已經(jīng)禁錮了我們的思維，以至于一葉障目不見(jiàn)森林，那么營(yíng)銷能否跳出具象來(lái)宏觀地看商品呢

 作者：楊江濤 詳情

從客戶關(guān)系找到“入口”    253

大額產(chǎn)品類項(xiàng)目銷售周期較長(zhǎng)、客戶方影響采購(gòu)的決策人較多，所以銷售顧問(wèn)需要與客戶發(fā)展良好的關(guān)系，從而建立穩(wěn)固的信任關(guān)系。在與客戶溝通交流中，銷售顧問(wèn)注意說(shuō)對(duì)話可以確保每一次溝通非常愉快，這是增進(jìn)客戶關(guān)系

 作者：丁興良 詳情

產(chǎn)品和服務(wù)永遠(yuǎn)是營(yíng)銷的根    189

最近一位臺(tái)灣講營(yíng)銷的大師，在培訓(xùn)課上大講營(yíng)銷高于一切，為學(xué)員介紹了種種營(yíng)銷的手段和技巧。我從不反對(duì)營(yíng)銷，但我始終堅(jiān)持產(chǎn)品和服務(wù)高于一切，在營(yíng)銷過(guò)度、營(yíng)銷騙人的當(dāng)下，更應(yīng)該大講產(chǎn)品和服務(wù)是營(yíng)銷的本，不能

 作者：池向東 詳情

價(jià)格、價(jià)值與消費(fèi)    200

價(jià)格是多少錢，價(jià)值是有多大用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)三大規(guī)律之一就是價(jià)值規(guī)律，價(jià)值是凝聚在物品中的勞動(dòng)，所以價(jià)值決定價(jià)格，但受供求關(guān)系的影響，價(jià)格又會(huì)與價(jià)值背離，出現(xiàn)上下波動(dòng)的情況。我不懂經(jīng)濟(jì)學(xué)，只是想從價(jià)格、價(jià)值

 作者：池向東 詳情

別用“末日論”嚇唬傳統(tǒng)零售    298

銀泰網(wǎng)CEO廖斌在2012APEC中小企業(yè)峰會(huì)上的一席話激起軒然大波，他說(shuō)：傳統(tǒng)零售業(yè)的世界末日即將來(lái)臨。傳統(tǒng)零售今年的確不太景氣。不過(guò)，用末日一詞來(lái)形容尚是首次。不知道廖斌的上司――銀泰的董事長(zhǎng)沈國(guó)

 作者：陳岳峰 詳情

賣場(chǎng)為什么這么重要    171

在廠家口中，往往把大賣場(chǎng)稱為KA（Key Account），也就是重點(diǎn)客戶，很多廠家為賣場(chǎng)業(yè)務(wù)配置了專門(mén)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)、專門(mén)的政策和資源，對(duì)賣場(chǎng)業(yè)務(wù)的重視程度不言而喻。賣場(chǎng)為什么這么重要？只有真正理解了這

 作者：黃靜 詳情

零售業(yè)止滑的動(dòng)力何在？    197

11月5日，國(guó)務(wù)院總理溫家寶同志在亞歐首腦會(huì)議主旨發(fā)言中明確指出：目前，國(guó)際金融危機(jī)并沒(méi)有結(jié)束，各種不確定性和下行風(fēng)險(xiǎn)還很多?！　×硪环矫?，從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局歷年月度消費(fèi)品市場(chǎng)情況，社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)

 作者：吳咸建 詳情

創(chuàng)新要搶先進(jìn)入客戶心智    318

我們都知道耐克在運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)的出色表現(xiàn)，不過(guò)，在20世紀(jì)70年代初，在美國(guó)運(yùn)動(dòng)鞋市場(chǎng)上占據(jù)領(lǐng)先地位的品牌是阿迪達(dá)斯、彪馬等品牌。當(dāng)時(shí)，在美國(guó)逐漸興起慢跑熱，無(wú)疑這是一個(gè)機(jī)會(huì)。但是，耐克的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們對(duì)這個(gè)商

 作者：賈昌榮 詳情

客戶需求的“虛”與“實(shí)”    307

客戶需求對(duì)一個(gè)企業(yè)而言是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的驅(qū)動(dòng)力，也是基礎(chǔ)。但管理者面臨的問(wèn)題是真的了解客戶需求嗎？花費(fèi)了巨資所得出的客戶需求分析數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確呢？評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)又是什么呢？這些問(wèn)題都不同程度地困擾著管理者?！　?/p>

 作者：李東輝 詳情

營(yíng)銷“最后一公里”，如何拿住“消費(fèi)眼    193

作為營(yíng)銷價(jià)值實(shí)現(xiàn)的最后一公里的終端，是營(yíng)銷價(jià)值鏈中至關(guān)重要的一環(huán)。在尋找戰(zhàn)略終端的過(guò)程中，應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、資源狀況、營(yíng)銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品等有效結(jié)合，尋找最適合的戰(zhàn)略終端?！　〗K端是從商品到貨幣漂亮一躍的

 作者：王運(yùn)啟 詳情

快速消費(fèi)品競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查淺析    195

快速消費(fèi)品市場(chǎng)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)激烈，如何戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)術(shù)突圍、實(shí)現(xiàn)階段性目標(biāo)使得對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查分析就尤為重要了。一、 界定目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際資源對(duì)比確定實(shí)力相當(dāng)?shù)臑橹苯痈?jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如龍頭企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一般

 作者：宋鍇 詳情

口碑營(yíng)銷的魔與道    296

一、口碑營(yíng)銷的前世與今生口碑營(yíng)銷，顧名思義是在于口口相傳的營(yíng)銷藝術(shù)。作為一種最為古老的營(yíng)銷方式，還應(yīng)該追溯到人類剛開(kāi)始交易商品的初期，在古代沒(méi)有媒體和網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，人們的信息最快捷的傳播途徑就是口口相傳

 作者：李丙羊 詳情

營(yíng)銷的關(guān)鍵是人    217

看完大前天（2012年11月18日 ）的博文《品牌經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵在營(yíng)銷 》，博友躍暉問(wèn)道：請(qǐng)問(wèn)高老師，營(yíng)銷的關(guān)鍵是什么呢？這個(gè)問(wèn)題最簡(jiǎn)單的回答就是本文題目，但我猜想，博友躍暉對(duì)此可能有更深層次的思考：如果

 作者：高揚(yáng) 詳情

從莫言獲諾獎(jiǎng)?wù)勂髽I(yè)應(yīng)如何借勢(shì)營(yíng)銷    309

日前，在瑞典首都斯德哥爾摩，瑞典文學(xué)院常任秘書(shū)恩隆德宣布中國(guó)作家莫言獲得2012年諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，莫言由此成為首個(gè)獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)的中國(guó)籍人士。消息一經(jīng)傳出，莫言的知名著作《檀香刑》《紅高粱》《生死疲勞

 作者：劉杰克 詳情

網(wǎng)購(gòu)命門(mén)    179

宅男宅女們最大的特點(diǎn)就是很少外出，盡量降低各種支出，但是他們也需要正常生活，于是電子商務(wù)這種通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行交易的新型方式，在經(jīng)濟(jì)如此蕭條的時(shí)候卻是紅紅火火、百花爭(zhēng)艷?！　≡谥袊?guó)電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《

 作者：李光斗 詳情