人力資源規(guī)則-1天

  培訓(xùn)講師：鄭蜀治

講師背景：
鄭蜀治老師簡(jiǎn)介【講師資質(zhì)】nTTT實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目培訓(xùn)導(dǎo)師n廣東省企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)技能大賽專家評(píng)委n暢銷書《企業(yè)績(jī)效管理實(shí)務(wù)工作指南》作者n國(guó)家高級(jí)人力資源管理師n國(guó)家人力資源管理師廣東省考評(píng)員n東莞理工學(xué)院客座教授n曾任：上市公司廣東易事特電源股份 詳細(xì)>>

鄭蜀治
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人力資源規(guī)則-1天 詳細(xì)內(nèi)容

人力資源規(guī)則-1天

企業(yè)人力資源規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)操
【課程背景】
在全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍迅速擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)程度空前加劇。大量事實(shí)證明，經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人力資源綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)的勝利者將是那些占據(jù)人力資源優(yōu)勢(shì)的企業(yè)。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)急需大批熟悉現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)的應(yīng)用型人才和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。
本課程全面介紹企業(yè)人力資源規(guī)劃與實(shí)操的內(nèi)容。通過本課程的學(xué)習(xí)，以及典型案例分析，使學(xué)員能夠力資源規(guī)劃的理論和實(shí)操技巧。
本課程由鄭蜀治老師結(jié)合近20年HR管理工作經(jīng)驗(yàn)，及多年管理類實(shí)戰(zhàn)課程授課實(shí)踐精心打造，課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了公司內(nèi)部HR管理的諸多精髓，同時(shí)還結(jié)合了老師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓(xùn)過程中提煉的實(shí)踐工具與技巧。
【課程目標(biāo)】
提升學(xué)員的專業(yè)水平，讓學(xué)員掌握人力資源規(guī)劃的必備知識(shí),熟悉
具體的人力資源規(guī)劃的實(shí)務(wù)操作，提升自我競(jìng)爭(zhēng)力。
提升學(xué)員的履職能力，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)與實(shí)務(wù)操作技巧，學(xué)完后能勝任
管理崗位工作,為企業(yè)貢獻(xiàn)價(jià)值。
【課程時(shí)間】共計(jì)1天（6小時(shí)）
【課程對(duì)象】企業(yè)人力資源部經(jīng)理、主管、HR職員
【授課方式】
58166064770　
【課程大綱】
第一章：人力資源管理從業(yè)者的角色認(rèn)知
１、戰(zhàn)略性人力資源管理的角色定位
行政管理專家
員工的帶頭人
變革的設(shè)計(jì)師
戰(zhàn)略合作伙伴
２、監(jiān)督管理者角色
３、支援服務(wù)者角色
4、人力資源管理從業(yè)者的職業(yè)生涯規(guī)劃
第二章：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)操設(shè)計(jì)
導(dǎo)言：
１、企業(yè)中誰(shuí)對(duì)人力資源管理工作負(fù)責(zé)
２、企業(yè)中人力資源管理的正確分工
３、戰(zhàn)略性人力資源管理者的角色轉(zhuǎn)變
4、識(shí)別企業(yè)的核心組織能力是什么
一、人力資源規(guī)劃認(rèn)知
１、何時(shí)需要做人力資源規(guī)劃
２、人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容
二、人力資源規(guī)劃的模型構(gòu)建
１、企業(yè)戰(zhàn)略分析（使命、愿景、價(jià)值觀；廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)型戰(zhàn)略、獨(dú)特型戰(zhàn)略）
２、企業(yè)人力資源管理策略分析（吸引、投資、參與）
３、人力資源規(guī)劃模型圖
4、 人力資源規(guī)劃專業(yè)工具：SWOT分析法解析
案例研討：１、廣東某高科技上市公司的人力資源規(guī)劃
２、三星電子（中國(guó)）的人力資源規(guī)劃
三、人力資源需求預(yù)測(cè)
１、人力資源需求預(yù)測(cè)的程序
２、人力資源需求預(yù)測(cè)的實(shí)用方法
２.１實(shí)用定量法：定員定額分析法
２.２貢獻(xiàn)度分析法：人效聯(lián)動(dòng)機(jī)制法（人均貢獻(xiàn)值）
案例分享：某企業(yè)的人效聯(lián)動(dòng)機(jī)制法實(shí)操
四、人力資源供給預(yù)測(cè)
１、人力資源盤點(diǎn)
１.１人力盤點(diǎn)的作業(yè)程序
１.２人力盤點(diǎn)的內(nèi)容及操作要點(diǎn)
人才盤點(diǎn)中的結(jié)構(gòu)分析與SWOT分析
實(shí)例：人力資源統(tǒng)計(jì)分析涉及的表單、工具示例
案例：WS集團(tuán)公司人力資源狀況分析統(tǒng)計(jì)表及統(tǒng)計(jì)結(jié)果展示
案例：某公司的人才結(jié)構(gòu)分析
九宮格人才盤點(diǎn)
應(yīng)用九宮格制定人才發(fā)展策略
案例分享：１、人力盤點(diǎn)的思路
２、人力盤點(diǎn)報(bào)告
五、企業(yè)人力資源管理合理化的根本目標(biāo)
１、ＨＲ合理化的具體操作：工作簡(jiǎn)化、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、組織重塑
總結(jié)：能不用人，就不用人！

 

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