《銀行基層:了解職場 轉(zhuǎn)變認(rèn)知》
《銀行基層:了解職場 轉(zhuǎn)變認(rèn)知》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行基層:了解職場 轉(zhuǎn)變認(rèn)知》
了解職場 轉(zhuǎn)變認(rèn)知
授課專家:安然
【課程目的】
青年員工步入社會時間較短,對于職場規(guī)則不慎了解,對于職場的底層邏輯沒有清晰的
認(rèn)識,其認(rèn)知模式、行為習(xí)慣等沒有實(shí)現(xiàn)完全或根本性的轉(zhuǎn)變,為此,在工作中常常表
現(xiàn)出責(zé)任感不強(qiáng)、協(xié)作力不夠、抗壓力不行、進(jìn)取心不足等問題,為使青年員工盡快投
入狀態(tài),轉(zhuǎn)變以上不足,本課程從了解職場的底層邏輯入手,通過案例、游戲、互動等
形式,打通青年員工的思維模式,進(jìn)而改變其行為模式。
【課程收益】
1.了解職場底層邏輯
2.清晰職場與學(xué)校、家庭的本質(zhì)區(qū)別
3.轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式,使其向成熟職場人不斷轉(zhuǎn)化
4.改變行為模式,使其更有擔(dān)當(dāng)、使命感和進(jìn)取心
【課程特色】幽默風(fēng)趣又不失優(yōu)雅知性;邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【培訓(xùn)對象】商業(yè)銀行青年員工
【授課課時】1天(6小時/天】
【課程大綱】
導(dǎo)入:
1.導(dǎo)師開場配樂詩朗誦——青春
2.學(xué)員暢所欲言——我們?yōu)槭裁磥砉ぷ??十年后你想成為什么樣的人?二十年后你想自?br />
是怎樣的生活狀態(tài)?
第一講 職場的底層邏輯與商業(yè)銀行的本質(zhì)特征
利益與友情可以平衡嗎?
二、價值交換與自我提升的統(tǒng)一
三、職場中到底有沒有真心的朋友?
四、職場的本質(zhì)與底層邏輯
五、當(dāng)代商業(yè)銀行的屬性與特征
第二講 員工在職場中的定位與角色認(rèn)知
一、從經(jīng)典中看職場角色定位(觀影、聽老師講故事等多樣形式)
安然老師講西游,取經(jīng)途中的角色定位
學(xué)習(xí)第一代領(lǐng)導(dǎo)集體的革命征程,感悟職場中個人角色定位的重要性
二、職場中的自我認(rèn)知(通過互動、學(xué)員演示等方式,實(shí)現(xiàn)自我認(rèn)知)
自我認(rèn)知:知識、技能、心態(tài)、情緒
第三講 思維模式的轉(zhuǎn)變與職場良好習(xí)慣的養(yǎng)成
一、家庭中的角色與思維習(xí)慣
以生動案例互動方式,分析學(xué)員在家庭中的角色和思維方式模擬
二、學(xué)校的角色與思維習(xí)慣
以生動案例互動方式,分析學(xué)員在學(xué)校中的角色和思維方式模擬
三、職場的角色與思維習(xí)慣
以生動案例互動方式,分析學(xué)員在職場中的角色和思維方式模擬
當(dāng)代職場人必備的良好習(xí)慣
1.持之以恒是事業(yè)成功的基礎(chǔ)
2.做好當(dāng)下 不憂不患
3.執(zhí)行力與協(xié)作力(游戲環(huán)節(jié))
4.自律性與規(guī)劃性(游戲環(huán)節(jié))
學(xué)會自我調(diào)節(jié) 做一個成熟的職場人
一、自我情緒管理與調(diào)節(jié)方法
二、吞下委屈 撐大格局(經(jīng)典案例3個)
三、不選好走的路 走好選擇的路
四、耐住寂寞 持之以恒(經(jīng)典案例3個)
五、自我肯定與自我修正(經(jīng)典案例3個)
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身份
精神
信念、價值
環(huán)境
行為
能力
我的愿景和精神世界的滿足
我想成為什么樣的人
堅信的與摒棄的
為達(dá)成目標(biāo)需要的能力
客觀環(huán)境的利弊
計劃、規(guī)劃、方向、著力點(diǎn)
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《中層管理人員綜合管理技能提升》授課專家:安然【課程背景】國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展,無論是組織架構(gòu)還是服務(wù)功能,不管是產(chǎn)品品類還是專業(yè)能力都得到了長足發(fā)展。但也正是因為各類商業(yè)銀行的快速發(fā)展,造成了目前銀行業(yè)市場競爭前所未有之激烈,而從科技發(fā)展的長遠(yuǎn)未來看,銀行間的競爭核心將是人才的競爭。吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、激勵人才是銀行管理者亙古不變的使
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管理者的角色認(rèn)知與自我管理授課專家:安然【課程背景】國內(nèi)商業(yè)銀行經(jīng)過幾十年的改革發(fā)展,無論是組織架構(gòu)還是服務(wù)功能,不管是產(chǎn)品品類還是專業(yè)能力都得到了長足發(fā)展。但也正是因為各類商業(yè)銀行的快速發(fā)展,造成了目前銀行業(yè)市場競爭前所未有之激烈,而從科技發(fā)展的長遠(yuǎn)未來看,銀行間的競爭核心將是人才的競爭。吸引人才、留住人才、培養(yǎng)人才、激勵人才是銀行管理者亙古不變的使命,在
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