風(fēng)險(xiǎn)管理課程-上海睿創(chuàng)VS德師經(jīng)紀(jì)
風(fēng)險(xiǎn)管理課程-上海睿創(chuàng)VS德師經(jīng)紀(jì)詳細(xì)內(nèi)容
風(fēng)險(xiǎn)管理課程-上海睿創(chuàng)VS德師經(jīng)紀(jì)
《風(fēng)險(xiǎn)管理課程介紹》
主講：嚴(yán)旭 老師
【課程背景】
項(xiàng)目管理從本質(zhì)上講是機(jī)遇管理，大千世界存在很多陷阱與機(jī)遇，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該把機(jī)遇變成公司實(shí)際的盈利！因此，項(xiàng)目經(jīng)理們應(yīng)該幫助公司抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)機(jī)遇，同時(shí)盡可能避開危險(xiǎn)。
本課程讓你從了解專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理流程開始，使用自上而下的方法，結(jié)合大型企業(yè)在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)，一步一步學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的工具與方法，在學(xué)習(xí)專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理專門知識同時(shí)，與資深的項(xiàng)目管理專家討論、溝通，結(jié)合您個(gè)人在項(xiàng)目管理中所碰到各種各樣的意外，層層剖析。你逐漸會意識到，運(yùn)用系統(tǒng)化的工具和結(jié)構(gòu)化的方法，結(jié)合定性大量分析，并通過有效的分析應(yīng)對工具，很多突發(fā)事件、不可預(yù)測事件、偶然事件都是可以預(yù)防和緩解的。
【培訓(xùn)對象】
公司內(nèi)部一般高級銷售、高級工程技術(shù)、高級項(xiàng)目經(jīng)理、資深人力資源、財(cái)務(wù)人員以及中高層管理人員。更加適合于高級項(xiàng)目實(shí)施或技術(shù)人員、項(xiàng)目售前負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目談判簽約負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、銷售總監(jiān)、部門經(jīng)理以及公司人事、財(cái)務(wù)經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理。
【課程收益】
通過本課程培訓(xùn)，學(xué)員將意識并掌握：
學(xué)習(xí)掌握經(jīng)過實(shí)踐驗(yàn)證的風(fēng)險(xiǎn)管理步驟及方法
學(xué)會識別機(jī)遇與威脅，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，權(quán)衡威脅與機(jī)遇，找到最佳平衡點(diǎn)
針對不同類型的風(fēng)險(xiǎn)，制定特定的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
幫助項(xiàng)目干系人及核心團(tuán)隊(duì)成員克服風(fēng)險(xiǎn)管理的心理障礙，有效管理風(fēng)險(xiǎn)
把針對威脅與機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案融入到你核心的項(xiàng)目管理計(jì)劃之中
【培訓(xùn)時(shí)間】 2天
【課程大綱】
一、風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識
定義風(fēng)險(xiǎn)的基本特征
風(fēng)險(xiǎn)管理的益處
風(fēng)險(xiǎn)類型
認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)所帶來的作用與影向，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
明確風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段
處理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵成功因素
二、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)識別
認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)所帶來的作用與影響，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
風(fēng)險(xiǎn)管理流程
風(fēng)險(xiǎn)管理模型
描述基本風(fēng)險(xiǎn)管理活動的各個(gè)步驟
使用多種工具與技術(shù)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)
三、風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)排序
展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)
風(fēng)險(xiǎn)定性評價(jià)
描述多種風(fēng)險(xiǎn)估算方法
描述并使用概率的基本概念
描述如何利用等級評定系統(tǒng)來對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行等級評定
使用多種技術(shù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析
運(yùn)用決策樹來評估概率與風(fēng)險(xiǎn)的相對水平
討論風(fēng)險(xiǎn)如何影響項(xiàng)目選擇的決策過程
基于穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序
四、分析并區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先次序
使用不同的方法分析分析風(fēng)險(xiǎn)
影響分析
風(fēng)險(xiǎn)分析的工具和技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)量化分析和期望值
使用決策樹來評估相關(guān)概率和風(fēng)險(xiǎn)級別的水平
PERT—風(fēng)險(xiǎn)分析中使用的一種非常重要的統(tǒng)計(jì)總和方法
風(fēng)險(xiǎn)分析中的蒙特卡洛模擬
風(fēng)險(xiǎn)排序工具和技術(shù)
過濾和相對風(fēng)險(xiǎn)排序
根據(jù)一致的結(jié)構(gòu),區(qū)分風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先次序
五、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃編制
計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
威脅與機(jī)會的應(yīng)對策略
將風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃排入進(jìn)度表并與網(wǎng)絡(luò)圖相關(guān)聯(lián)
評估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案
應(yīng)對分析矩陣
確定儲備金的因素
使用適當(dāng)?shù)膬浣饋韼椭_定最終預(yù)算
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的類型編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃
六、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與問題管理
評估沒有納入計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對措施
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的指導(dǎo)方針
建立一個(gè)早期預(yù)警系統(tǒng)
為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對確定明確的職責(zé)路線
風(fēng)險(xiǎn)重新評估: 更新風(fēng)險(xiǎn)分析和優(yōu)先次序
風(fēng)險(xiǎn)評估表
在項(xiàng)目工作過程中，如發(fā)生未知的風(fēng)險(xiǎn)，使用隨機(jī)應(yīng)變措施來控制偏差
當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為問題
問題管理的方法
問題管理工具
關(guān)閉問題
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《項(xiàng)目管理中的領(lǐng)導(dǎo)力和有效溝通》主講：嚴(yán)旭課程背景當(dāng)前國內(nèi)絕大部分企業(yè)，主要使用若矩陣來管理項(xiàng)目，這樣的好處是職能經(jīng)理有很大的掌控權(quán)，項(xiàng)目不會完全失控。但是項(xiàng)目經(jīng)理卻失去了獨(dú)立管理項(xiàng)目的機(jī)會，他們沒有人事權(quán)，沒有財(cái)權(quán)。只管事，不管人！長此以往，公司忽略了項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，項(xiàng)目經(jīng)理也把項(xiàng)目的失敗歸咎于公司！項(xiàng)目經(jīng)理確實(shí)需要在沒有充分人權(quán)、財(cái)權(quán)的情況下，要對
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《項(xiàng)目管理硬技能與軟技能實(shí)戰(zhàn)研討》主講：嚴(yán)旭課程描述在項(xiàng)目環(huán)境中，部門主管、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天必須面對不同的挑戰(zhàn)，面對包括項(xiàng)目發(fā)起人等公司各個(gè)層次的人員、客戶、合作伙伴及供應(yīng)商（以下簡稱這些人為干系人）。面對公司戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、運(yùn)營管理各項(xiàng)工作，掌握與具備自從戰(zhàn)略到目標(biāo)設(shè)定、計(jì)劃組織、溝通協(xié)調(diào)、質(zhì)量及及風(fēng)險(xiǎn)分析控制等各方面方法，是極其重要能力。通過本課程的學(xué)
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