以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的銷售行為管理
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的銷售行為管理詳細(xì)內(nèi)容
以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的銷售行為管理
[以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的銷售行為管理]一年拼到頭,怎么銷售業(yè)績(jī)與目標(biāo)還是差一大截,是公司的目標(biāo)計(jì)劃有問題,還是銷售人員努力不夠?用力不到位?
看似一大堆客戶都在跟蹤,怎么到頭來收效卻如此之低,是客戶選擇環(huán)節(jié)出錯(cuò)還是跟蹤過程有問題?是銷售員能力不夠還是努力不足?
主管抱怨銷售員太過散漫自由、難以管束;銷售員抱怨公司不切實(shí)際、不抓重點(diǎn)。到底什么是提升業(yè)績(jī)的關(guān)鍵行為要素?銷售員該如何安排好自己的有效時(shí)間?
請(qǐng)來參加呂春蘭老師以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的銷售管理課程,這不是探討溝通談判、訂單締結(jié)等提升具體銷售能力的課程,卻是教您做好整體的銷售目標(biāo)和行為管理,讓您掌握提升銷售業(yè)績(jī)的關(guān)鍵要素的課程,是讓所有的銷售經(jīng)理和銷售人員都受益良多、績(jī)效倍增的課程!
課程目的:
運(yùn)用分析和規(guī)劃的方法,幫助銷售主管/銷售員有效建立和管理客戶數(shù)據(jù)庫(kù)
學(xué)習(xí)并落實(shí)客戶篩選原則、概率分析、圍墻原則、個(gè)人銷售績(jī)效管理模式等實(shí)戰(zhàn)工具。
從銷售指標(biāo)著手,運(yùn)用倒計(jì)時(shí)規(guī)劃法,全程掌控自己的銷售戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù),最終化解為結(jié)合自身的銷售行為。
課程對(duì)象:銷售經(jīng)理/銷售主管/銷售員
課程大綱:
影響銷售業(yè)績(jī)的因素界定、衡量、改進(jìn)影響業(yè)績(jī)的主要因素,直接分析個(gè)人銷售行為的關(guān)鍵因素。銷售人員的時(shí)間管控和風(fēng)格調(diào)整影響業(yè)績(jī)的一個(gè)重要因素是銷售人員的時(shí)間管理,本單元讓銷售人員理清不同時(shí)間區(qū)的運(yùn)用控制會(huì)帶來不同的價(jià)值;同時(shí)適當(dāng)了解并且調(diào)整人際風(fēng)格,提升對(duì)應(yīng)不同風(fēng)格客戶的應(yīng)對(duì)技巧。
銷售平臺(tái)銷售平臺(tái)的概念就是分析不同客戶所處的市場(chǎng)狀態(tài),以便于針對(duì)不同平臺(tái)(市場(chǎng)平臺(tái)、工作平臺(tái)、購(gòu)買平臺(tái))的客戶采取不同的促進(jìn)行為,以在短期和未來都能維持穩(wěn)定的銷售業(yè)績(jī)。篩選準(zhǔn)則、概率因素、圍墻原則
在開拓市場(chǎng)的時(shí)候運(yùn)用篩選準(zhǔn)則——有效的準(zhǔn)客戶管理工具,可使銷售人員懂得衡量客戶的商業(yè)價(jià)值,以免浪費(fèi)寶貴的推銷時(shí)間;跟進(jìn)客戶的時(shí)候則需要衡量概率因素,重點(diǎn)客戶維護(hù)需要運(yùn)用圍墻原則。銷售計(jì)劃設(shè)立銷售計(jì)劃模型,將銷售指標(biāo)、銷售活動(dòng)、個(gè)人發(fā)展聯(lián)系起來,使銷售人員能在此基礎(chǔ)上制定出高效的銷售計(jì)劃,讓有效的銷售行為直接轉(zhuǎn)化為銷售績(jī)效!總結(jié)并制定個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃
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