顧問式銷售技巧訓練   01.01

　　顧問式銷售技巧訓練》課程大綱：　　課程導入　　你為什么會說是？　　顧問式銷售的基礎　　顧問式銷售中客戶為什么購買　　成功實現(xiàn)顧問式銷售的基本前提　　顧問式銷售中的角色轉變：從銷售員到顧問　　討論：技術性產(chǎn)品（服務性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別　　顧問式銷售中客戶采購決策分析　　正面需求與反面問題　　客戶購買決策的六大步驟　　各階段客戶的關注點　

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《顧問式銷售技巧訓練》   01.01

　　程導入　　★你為什么會說是？　　顧問式銷售的基礎　　★顧問式銷售中客戶為什么購買　　★成功實現(xiàn)顧問式銷售的基本前提　　★顧問式銷售中的角色轉變:從銷售員到顧問　　★討論:技術性產(chǎn)品（服務性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別　　顧問式銷售中客戶采購決策分析　　★正面需求與反面問題　　★客戶購買決策的六大步驟　　★各階段客戶的關注點　　★客戶采購團隊中的

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提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略   01.01

課程大綱：一、破冰：學員企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問題二、不得不說的“角色問題”三、為什么員工的工作效果常常不如人意#8226;決定員工工作效果的兩大因素#8226;我們的員工工作成效不佳的一個根源#8226;提升員工工作績效與工作主動性黃金法則四、如何理解員工忠誠#8226;忠誠是什么？#8226;忠誠員工的表現(xiàn)#8226;員工忠誠度不高的

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顧問式銷售技巧培訓   01.01

課程大綱：課程導入你為什么會說是？顧問式銷售的基礎★顧問式銷售中客戶為什么購買★成功實現(xiàn)顧問式銷售的基本前提★顧問式銷售中的角色轉變：從銷售員到顧問★討論：技術性產(chǎn)品（服務性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別顧問式銷售中客戶采購決策分析★正面需求與反面問題★客戶購買決策的六大步驟★各階段客戶的關注點★客戶采購團隊中的角色分析★討論：面對大客戶堅持FAB銷

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公文寫作職業(yè)化訓練   01.01

課程大綱：　　一、緒言：商務寫作可以帶來什么？　　二、透過公務說公文　　1、了解組織中的“公務”　　2、商務公文的涵義與特點　　3、商務公文的分類　　4、商務公文處理過程與呈現(xiàn)形式　　5、商務公文的常規(guī)格式　　案例：公文格式　　三、領悟商務公文寫作的基本規(guī)律　　1、認識公文閱讀者的思維　　2、商務公文的四個構成要素　　■清晰的“頭腦”——意圖：　　◆主動寫作

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有效員工管理與團隊領導力   01.01

　　部分　管理者在員工管理中的角色定位　　單元管理的三大任務　　一、實現(xiàn)組織的特定目的和使命　　二、使工作富有成效，員工具有成就感　　三、處理對社會的影響與承擔社會責任　　第二單元管理者的五項工作　　一、設定目標　　二、組織　　三、激勵與溝通　　四、評估績效　　五、培養(yǎng)人才（包括自己）　　第三單元管理者在員工管理中的角色認知　　一、管理者是員工的績效顧問　　

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管理者勝任素質(zhì)（計劃、組織、控制、領導）   01.01

　　部分　管理者的計劃能力　　單元　戰(zhàn)略思維　　一、什么是戰(zhàn)略？　　二、戰(zhàn)略思維的基本概念　　三、戰(zhàn)略分析、匹配與選擇　　四、戰(zhàn)略匹配與選擇　　案例分析：沃爾瑪成本領先戰(zhàn)略　　Google十大黃金法則　　隆力奇的戰(zhàn)略選擇　　第二單元　目標設置與計劃制定　　一、如何設定目標　　二、目標卡的設計　　三、制定行動計劃的步驟　　四、制定計劃的方法　　案例分析：為什么

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開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略、組織建設   01.01

　　如何建構持續(xù)藍海所需要的組織能力　　部分　中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：開創(chuàng)藍?！　∫?、今天公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn)　　二、是什么決定了企業(yè)的獲利性增長　　三、中國企業(yè)發(fā)展的簡要回顧　　四、持續(xù)藍海需要組織保證　　五、企業(yè)成功的兩條腿　　六、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營示意圖　　七、價值鏈管理佳實踐　　第二部分　藍海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分析　　一、藍海戰(zhàn)略與波特的競爭戰(zhàn)略　　二、為什么藍海

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破解企業(yè)成長瓶頸   01.01

　　引言：企業(yè)成長所需的轉型　　部分打造成功的企業(yè)　　一、如何創(chuàng)建成功企業(yè)　　1、組織發(fā)展的本質(zhì)　　2、組織發(fā)展金字塔　　二、確定并成功渡過企業(yè)成長的前4個階段　　1、企業(yè)成長的階段　　2、不同成長階段間的轉型管理　　3、管理轉型過程　　三、識別成長陣痛并評估是否需要變革　　1、企業(yè)常見的10種成長陣痛　　2、評估企業(yè)成長陣痛　　3、企業(yè)成長陣痛、成長速度與

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母子公司管控   01.01

　　部分　集團型企業(yè)戰(zhàn)略與組織模式　　一、集團戰(zhàn)略和組織模式的選擇　　二、戰(zhàn)略決定結構，結構傳承戰(zhàn)略　　三、常見的組織管控模式　　四、集團管控模式的評估和選擇　　五、案例分享：H集團組織模式的選擇　　第二部分　組織架構的原則和方法　　一、組織架構設計的一般理論　　二、有效的組織結構設計的六個基本原則　　三、組織結構設計四種模式　　四、案例分享:某集團公司的組

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