公文寫作職業(yè)化訓(xùn)練
公文寫作職業(yè)化訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
公文寫作職業(yè)化訓(xùn)練
課程大綱：
一、緒言：商務(wù)寫作可以帶來(lái)什么？
二、透過(guò)公務(wù)說(shuō)公文
1、了解組織中的“公務(wù)”
2、商務(wù)公文的涵義與特點(diǎn)
3、商務(wù)公文的分類
4、商務(wù)公文處理過(guò)程與呈現(xiàn)形式
5、商務(wù)公文的常規(guī)格式
案例：公文格式
三、領(lǐng)悟商務(wù)公文寫作的基本規(guī)律
1、認(rèn)識(shí)公文閱讀者的思維
2、商務(wù)公文的四個(gè)構(gòu)成要素
■ 清晰的“頭腦”——意圖：
◆ 主動(dòng)寫作與被動(dòng)寫作的區(qū)別
◆ 從主觀目標(biāo)看客觀目標(biāo)
◆ 案例練習(xí)：總經(jīng)理的通知
◆ 表達(dá)主旨的五種方法
■ 挺拔的“骨架”——結(jié)構(gòu)：
◆ 認(rèn)識(shí)八種外在結(jié)構(gòu)與五種內(nèi)在結(jié)構(gòu)
◆ 撰寫大綱的方法：提要法與思維導(dǎo)圖
◆ 有效劃分層次和段落
◆ 巧設(shè)過(guò)渡和照應(yīng)
◆ 龍頭虎尾，神采飛揚(yáng)
■ 豐富的“血肉”——材料：
◆ 組織材料的多、細(xì)、精、嚴(yán)
◆ 事實(shí)材料與理論材料的應(yīng)用
■ 公文的“細(xì)胞”——語(yǔ)言：
◆ 常用論述方法比較
◆ 模糊語(yǔ)言、模態(tài)詞語(yǔ)與古詞語(yǔ)的適當(dāng)運(yùn)用
◆ 怎樣正確使用專業(yè)術(shù)語(yǔ)、熟語(yǔ)、流行語(yǔ)等詞語(yǔ)
◆ 案例：公文特定用詞一覽表
◆ 八種經(jīng)典句式的應(yīng)用
◆ 練習(xí)：病句修改
1、案例練習(xí)：商務(wù)公文范例分析
2、商務(wù)公文寫作的一些基本原則
■ 商務(wù)公文的總體風(fēng)格
■ 文種應(yīng)用規(guī)則
■ 歸屬規(guī)則
■ 權(quán)限規(guī)則
■ 練習(xí)：范文改錯(cuò)
四、握住生花之妙筆
1、強(qiáng)化文章的規(guī)范性
■ 正式程度的把握
■ 使用語(yǔ)與文種統(tǒng)一和諧
■ 正確使用名稱
■ 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?biāo)點(diǎn)符號(hào)
■ 數(shù)字使用規(guī)則
■ 計(jì)量單位的使用
■ 分項(xiàng)練習(xí)：范例分析與常見(jiàn)弊病改錯(cuò)
2、提高文字的生動(dòng)性
■ 提高商務(wù)文書的情感指數(shù)
■ 調(diào)整語(yǔ)言的密度強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)
■ 運(yùn)用事例和引用的竅門
■ 5W2H方法在商務(wù)公文寫作中的作用
五、常用公文寫作
1、周知公務(wù)信息
■ 通知、通報(bào)的結(jié)構(gòu)與寫作要點(diǎn)
■ 練習(xí)：知照性通知的寫作
■ 會(huì)議紀(jì)要的寫作要點(diǎn)
■ 案例分析：U公司的工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
2、溝通上下左右
■ 案例分析：請(qǐng)示與報(bào)告的比較
■ 請(qǐng)示的結(jié)構(gòu)與寫作方法
■ 如何在請(qǐng)示中強(qiáng)調(diào)緊迫性
■ 報(bào)告的結(jié)構(gòu)與寫作方法
■ 在工作報(bào)告中凸現(xiàn)可信度
■ 如何在回復(fù)性報(bào)告中有效的反饋
■ 函的用法與結(jié)構(gòu)
3、建立規(guī)矩方圓
■ 規(guī)章制度類公文概述
■ 常用規(guī)章制度類公文的寫作
4、包容大事小情
■ 簡(jiǎn)報(bào)、調(diào)查報(bào)告案例分析
■ 計(jì)劃、總結(jié)的結(jié)構(gòu)與寫作方法
■ 如何做到行文簡(jiǎn)潔流暢
5、處事張馳有度
■ 禮儀類應(yīng)用文概述
■ 領(lǐng)導(dǎo)講話稿的格式規(guī)范與起草要領(lǐng)
■ 邀請(qǐng)函的結(jié)構(gòu)和特定用語(yǔ)
■ 案例示范講解
6、求財(cái)?shù)嗡宦?
■ 起草經(jīng)濟(jì)合同的十五個(gè)原則
■ 委托授權(quán)書的范例分析
■ 商務(wù)文書往來(lái)寫作要點(diǎn)
7、輕松不忘辦事
■ 電子郵件的寫作
■ 謹(jǐn)慎面對(duì)電子郵件傳遞的范圍
■ 便條、單據(jù)類（借條、欠條、領(lǐng)條、收條）應(yīng)用文寫法
8、互通內(nèi)外有無(wú)
■ 企業(yè)國(guó)際化英語(yǔ)公文寫作點(diǎn)滴
■ 常見(jiàn)英文格式與范例
■ 資料：英文特定用詞一覽表
嚴(yán)家明老師的其它課程
顧問(wèn)式銷售技巧訓(xùn)練 01.01
顧問(wèn)式銷售技巧訓(xùn)練》課程大綱： 課程導(dǎo)入 你為什么會(huì)說(shuō)是？ 顧問(wèn)式銷售的基礎(chǔ) 顧問(wèn)式銷售中客戶為什么購(gòu)買 成功實(shí)現(xiàn)顧問(wèn)式銷售的基本前提 顧問(wèn)式銷售中的角色轉(zhuǎn)變：從銷售員到顧問(wèn) 討論：技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別 顧問(wèn)式銷售中客戶采購(gòu)決策分析 正面需求與反面問(wèn)題 客戶購(gòu)買決策的六大步驟 各階段客戶的關(guān)注點(diǎn)
講師：嚴(yán)家明詳情
銷售人員的素質(zhì)與技巧 01.01
銷售人員的素質(zhì)與技巧課程大綱： ★全員營(yíng)銷--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本 營(yíng)銷思想簡(jiǎn)要回顧 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成功銷售的前提 人人都是營(yíng)銷員 ★我們不只是會(huì)說(shuō)話的說(shuō)明書 為什么需要銷售人員 實(shí)現(xiàn)銷售的唯一準(zhǔn)則 銷售工作要做好哪些事 養(yǎng)奶牛理論 ★優(yōu)秀市場(chǎng)人員應(yīng)具備的素質(zhì) 成功推銷的四個(gè)階段 如何獲得客戶的信任 優(yōu)秀市場(chǎng)人員應(yīng)具備的素質(zhì) 銷售人員的
講師：嚴(yán)家明詳情
《顧問(wèn)式銷售技巧訓(xùn)練》 01.01
程導(dǎo)入 ★你為什么會(huì)說(shuō)是？ 顧問(wèn)式銷售的基礎(chǔ) ★顧問(wèn)式銷售中客戶為什么購(gòu)買 ★成功實(shí)現(xiàn)顧問(wèn)式銷售的基本前提 ★顧問(wèn)式銷售中的角色轉(zhuǎn)變:從銷售員到顧問(wèn) ★討論:技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別 顧問(wèn)式銷售中客戶采購(gòu)決策分析 ★正面需求與反面問(wèn)題 ★客戶購(gòu)買決策的六大步驟 ★各階段客戶的關(guān)注點(diǎn) ★客戶采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的
講師：嚴(yán)家明詳情
提升員工忠誠(chéng)敬業(yè)精神的策略 01.01
課程大綱：一、破冰：學(xué)員企業(yè)員工忠誠(chéng)與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問(wèn)題二、不得不說(shuō)的“角色問(wèn)題”三、為什么員工的工作效果常常不如人意#8226;決定員工工作效果的兩大因素#8226;我們的員工工作成效不佳的一個(gè)根源#8226;提升員工工作績(jī)效與工作主動(dòng)性黃金法則四、如何理解員工忠誠(chéng)#8226;忠誠(chéng)是什么？#8226;忠誠(chéng)員工的表現(xiàn)#8226;員工忠誠(chéng)度不高的
講師：嚴(yán)家明詳情
顧問(wèn)式銷售技巧培訓(xùn) 01.01
課程大綱：課程導(dǎo)入你為什么會(huì)說(shuō)是？顧問(wèn)式銷售的基礎(chǔ)★顧問(wèn)式銷售中客戶為什么購(gòu)買★成功實(shí)現(xiàn)顧問(wèn)式銷售的基本前提★顧問(wèn)式銷售中的角色轉(zhuǎn)變：從銷售員到顧問(wèn)★討論：技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別顧問(wèn)式銷售中客戶采購(gòu)決策分析★正面需求與反面問(wèn)題★客戶購(gòu)買決策的六大步驟★各階段客戶的關(guān)注點(diǎn)★客戶采購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的角色分析★討論：面對(duì)大客戶堅(jiān)持FAB銷
講師：嚴(yán)家明詳情
部分 管理者在員工管理中的角色定位 單元管理的三大任務(wù) 一、實(shí)現(xiàn)組織的特定目的和使命 二、使工作富有成效，員工具有成就感 三、處理對(duì)社會(huì)的影響與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任 第二單元管理者的五項(xiàng)工作 一、設(shè)定目標(biāo) 二、組織 三、激勵(lì)與溝通 四、評(píng)估績(jī)效 五、培養(yǎng)人才（包括自己） 第三單元管理者在員工管理中的角色認(rèn)知 一、管理者是員工的績(jī)效顧問(wèn)
講師：嚴(yán)家明詳情
部分 管理者的計(jì)劃能力 單元 戰(zhàn)略思維 一、什么是戰(zhàn)略？ 二、戰(zhàn)略思維的基本概念 三、戰(zhàn)略分析、匹配與選擇 四、戰(zhàn)略匹配與選擇 案例分析：沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 Google十大黃金法則 隆力奇的戰(zhàn)略選擇 第二單元 目標(biāo)設(shè)置與計(jì)劃制定 一、如何設(shè)定目標(biāo) 二、目標(biāo)卡的設(shè)計(jì) 三、制定行動(dòng)計(jì)劃的步驟 四、制定計(jì)劃的方法 案例分析：為什么
講師：嚴(yán)家明詳情
如何建構(gòu)持續(xù)藍(lán)海所需要的組織能力 部分 中國(guó)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：開(kāi)創(chuàng)藍(lán)?！ ∫?、今天公司面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和挑戰(zhàn) 二、是什么決定了企業(yè)的獲利性增長(zhǎng) 三、中國(guó)企業(yè)發(fā)展的簡(jiǎn)要回顧 四、持續(xù)藍(lán)海需要組織保證 五、企業(yè)成功的兩條腿 六、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)示意圖 七、價(jià)值鏈管理佳實(shí)踐 第二部分 藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分析 一、藍(lán)海戰(zhàn)略與波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 二、為什么藍(lán)海
講師：嚴(yán)家明詳情
破解企業(yè)成長(zhǎng)瓶頸 01.01
引言：企業(yè)成長(zhǎng)所需的轉(zhuǎn)型 部分打造成功的企業(yè) 一、如何創(chuàng)建成功企業(yè) 1、組織發(fā)展的本質(zhì) 2、組織發(fā)展金字塔 二、確定并成功渡過(guò)企業(yè)成長(zhǎng)的前4個(gè)階段 1、企業(yè)成長(zhǎng)的階段 2、不同成長(zhǎng)階段間的轉(zhuǎn)型管理 3、管理轉(zhuǎn)型過(guò)程 三、識(shí)別成長(zhǎng)陣痛并評(píng)估是否需要變革 1、企業(yè)常見(jiàn)的10種成長(zhǎng)陣痛 2、評(píng)估企業(yè)成長(zhǎng)陣痛 3、企業(yè)成長(zhǎng)陣痛、成長(zhǎng)速度與
講師：嚴(yán)家明詳情
母子公司管控 01.01
部分 集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略與組織模式 一、集團(tuán)戰(zhàn)略和組織模式的選擇 二、戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)傳承戰(zhàn)略 三、常見(jiàn)的組織管控模式 四、集團(tuán)管控模式的評(píng)估和選擇 五、案例分享：H集團(tuán)組織模式的選擇 第二部分 組織架構(gòu)的原則和方法 一、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的一般理論 二、有效的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的六個(gè)基本原則 三、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四種模式 四、案例分享:某集團(tuán)公司的組
講師：嚴(yán)家明詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21127
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20115
- 3行政專員崗位職責(zé) 19013
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16189
- 5員工守則 15425
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15364
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15078
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14518
- 9文件簽收單 14160
