提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略

  培訓講師:嚴家明

講師背景:
一、教育背景:復旦大學管理學博士,企業(yè)慣性管理學派創(chuàng)始人.二、工作經(jīng)歷先后任職于大型紡織服裝集團市場部總監(jiān)、大型機械加工企業(yè)總經(jīng)理助理、總經(jīng)理?,F(xiàn)任上海復銳企業(yè)管理咨詢公司核心咨詢師、營銷領域首席培訓師,上海銷能營銷咨詢有限公司總經(jīng)理、首席 詳細>>

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提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略詳細內容

提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略
課程大綱:

一、破冰:學員企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神狀況調查、共析存在的問題

二、不得不說的“角色問題”

三、為什么員工的工作效果常常不如人意

•決定員工工作效果的兩大因素
•我們的員工工作成效不佳的一個根源
•提升員工工作績效與工作主動性黃金法則

四、如何理解員工忠誠
•忠誠是什么?
•忠誠員工的表現(xiàn)
•員工忠誠度不高的表現(xiàn)

五、影響員工忠誠的因素有哪些
•員工忠誠的影響因素
•誰應對提升員工的忠誠與敬業(yè)精神負責?
•管理者行為如何影響員工忠誠
•企業(yè)管理制度對員工忠誠的影響
•員工忠程度不高是道德缺失?

六、員工工作缺乏主動性的根源
•員工期待著什么
•員工跳槽的原因
•員工工作中為何缺乏進取心

七、提升企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神的對策
•有效的員工滿意度調查
•金錢不是萬能
•變控制人才流失為吸引人才
•留住人才的基本模式
•從管理改進入手提升企業(yè)員工的忠誠
•巧用非成本激勵手段提升員工的忠誠
•以溝通化解矛盾
•實現(xiàn)企業(yè)與員工的協(xié)同發(fā)展

八、學員企業(yè)現(xiàn)場咨詢

 

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母子公司管控   01.01

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