破解企業(yè)成長瓶頸
破解企業(yè)成長瓶頸詳細(xì)內(nèi)容
破解企業(yè)成長瓶頸
引言：企業(yè)成長所需的轉(zhuǎn)型
**部分 打造成功的企業(yè)
一、 如何創(chuàng)建成功企業(yè)
1、組織發(fā)展的本質(zhì)
2、組織發(fā)展金字塔
二、 確定并成功渡過企業(yè)成長的前4個階段
1、企業(yè)成長的階段
2、不同成長階段間的轉(zhuǎn)型管理
3、管理轉(zhuǎn)型過程
三、 識別成長陣痛并評估是否需要變革
1、企業(yè)常見的10種成長陣痛
2、評估企業(yè)成長陣痛
3、企業(yè)成長陣痛、成長速度與基礎(chǔ)架構(gòu)
4、大限度減輕企業(yè)成長陣痛
第二部分 企業(yè)成長各個階段的管理戰(zhàn)略
一、 創(chuàng)業(yè)階段和擴張階段
1、打造處于**階段的成功企業(yè)
2、**階段企業(yè)成功的關(guān)鍵
3、打造處于第二階段的成功企業(yè)
4、第二階段企業(yè)成功的關(guān)鍵
5、管理處于創(chuàng)業(yè)階段和擴張階段的企業(yè)
二、 管理規(guī)范的階段
1、打造處于第三階段的成功企業(yè)
2、其他成功實現(xiàn)規(guī)范管理的案例
3、第三階段企業(yè)成功的關(guān)鍵
三、 鞏固階段
1、創(chuàng)建成功渡過第四階段的企業(yè)
2、Tempo Products Unlimited公司的背景
3、TPU企業(yè)文化的要素及其衰落
4、企業(yè)文化的重新界定
5、TPU的新企業(yè)文化及其推廣
6、第四階段企業(yè)成功的關(guān)鍵
第三部分 掌握專業(yè)的管理工具
一、 戰(zhàn)略規(guī)劃
1、戰(zhàn)略的定義
2、戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)
3、戰(zhàn)略性問題
4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程
5、羅伊斯醫(yī)療公司：戰(zhàn)略規(guī)劃的制定
6、戰(zhàn)略規(guī)劃的動態(tài)職能
7、戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)用的再審視
8、企業(yè)在不同階段如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
9、顧問和戰(zhàn)略規(guī)劃部
二、 組織結(jié)構(gòu)
三、 管理培訓(xùn)
四、 組織控制系統(tǒng)
五、 有效領(lǐng)導(dǎo)
六、 企業(yè)文化管理
第四部分 創(chuàng)業(yè)者在成長型企業(yè)里的作用
一、 管理企業(yè)成長的高級階段
二、 CEO必須轉(zhuǎn)型以渡過創(chuàng)業(yè)階段
嚴(yán)家明老師的其它課程
顧問式銷售技巧訓(xùn)練 01.01
顧問式銷售技巧訓(xùn)練》課程大綱： 課程導(dǎo)入 你為什么會說是？ 顧問式銷售的基礎(chǔ) 顧問式銷售中客戶為什么購買 成功實現(xiàn)顧問式銷售的基本前提 顧問式銷售中的角色轉(zhuǎn)變：從銷售員到顧問 討論：技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別 顧問式銷售中客戶采購決策分析 正面需求與反面問題 客戶購買決策的六大步驟 各階段客戶的關(guān)注點
講師：嚴(yán)家明詳情
銷售人員的素質(zhì)與技巧 01.01
銷售人員的素質(zhì)與技巧課程大綱： ★全員營銷--企業(yè)持續(xù)發(fā)展之本 營銷思想簡要回顧 實現(xiàn)產(chǎn)品成功銷售的前提 人人都是營銷員 ★我們不只是會說話的說明書 為什么需要銷售人員 實現(xiàn)銷售的唯一準(zhǔn)則 銷售工作要做好哪些事 養(yǎng)奶牛理論 ★優(yōu)秀市場人員應(yīng)具備的素質(zhì) 成功推銷的四個階段 如何獲得客戶的信任 優(yōu)秀市場人員應(yīng)具備的素質(zhì) 銷售人員的
講師：嚴(yán)家明詳情
《顧問式銷售技巧訓(xùn)練》 01.01
程導(dǎo)入 ★你為什么會說是？ 顧問式銷售的基礎(chǔ) ★顧問式銷售中客戶為什么購買 ★成功實現(xiàn)顧問式銷售的基本前提 ★顧問式銷售中的角色轉(zhuǎn)變:從銷售員到顧問 ★討論:技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別 顧問式銷售中客戶采購決策分析 ★正面需求與反面問題 ★客戶購買決策的六大步驟 ★各階段客戶的關(guān)注點 ★客戶采購團隊中的
講師：嚴(yán)家明詳情
提升員工忠誠敬業(yè)精神的策略 01.01
課程大綱：一、破冰：學(xué)員企業(yè)員工忠誠與敬業(yè)精神狀況調(diào)查、共析存在的問題二、不得不說的“角色問題”三、為什么員工的工作效果常常不如人意#8226;決定員工工作效果的兩大因素#8226;我們的員工工作成效不佳的一個根源#8226;提升員工工作績效與工作主動性黃金法則四、如何理解員工忠誠#8226;忠誠是什么？#8226;忠誠員工的表現(xiàn)#8226;員工忠誠度不高的
講師：嚴(yán)家明詳情
顧問式銷售技巧培訓(xùn) 01.01
課程大綱：課程導(dǎo)入你為什么會說是？顧問式銷售的基礎(chǔ)★顧問式銷售中客戶為什么購買★成功實現(xiàn)顧問式銷售的基本前提★顧問式銷售中的角色轉(zhuǎn)變：從銷售員到顧問★討論：技術(shù)性產(chǎn)品（服務(wù)性產(chǎn)品、工業(yè)品）銷售與普通商品銷售的差別顧問式銷售中客戶采購決策分析★正面需求與反面問題★客戶購買決策的六大步驟★各階段客戶的關(guān)注點★客戶采購團隊中的角色分析★討論：面對大客戶堅持FAB銷
講師：嚴(yán)家明詳情
公文寫作職業(yè)化訓(xùn)練 01.01
課程大綱： 一、緒言：商務(wù)寫作可以帶來什么？ 二、透過公務(wù)說公文 1、了解組織中的“公務(wù)” 2、商務(wù)公文的涵義與特點 3、商務(wù)公文的分類 4、商務(wù)公文處理過程與呈現(xiàn)形式 5、商務(wù)公文的常規(guī)格式 案例：公文格式 三、領(lǐng)悟商務(wù)公文寫作的基本規(guī)律 1、認(rèn)識公文閱讀者的思維 2、商務(wù)公文的四個構(gòu)成要素 ■清晰的“頭腦”——意圖： ◆主動寫作
講師：嚴(yán)家明詳情
有效員工管理與團隊領(lǐng)導(dǎo)力 01.01
部分 管理者在員工管理中的角色定位 單元管理的三大任務(wù) 一、實現(xiàn)組織的特定目的和使命 二、使工作富有成效，員工具有成就感 三、處理對社會的影響與承擔(dān)社會責(zé)任 第二單元管理者的五項工作 一、設(shè)定目標(biāo) 二、組織 三、激勵與溝通 四、評估績效 五、培養(yǎng)人才（包括自己） 第三單元管理者在員工管理中的角色認(rèn)知 一、管理者是員工的績效顧問
講師：嚴(yán)家明詳情
部分 管理者的計劃能力 單元 戰(zhàn)略思維 一、什么是戰(zhàn)略？ 二、戰(zhàn)略思維的基本概念 三、戰(zhàn)略分析、匹配與選擇 四、戰(zhàn)略匹配與選擇 案例分析：沃爾瑪成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 Google十大黃金法則 隆力奇的戰(zhàn)略選擇 第二單元 目標(biāo)設(shè)置與計劃制定 一、如何設(shè)定目標(biāo) 二、目標(biāo)卡的設(shè)計 三、制定行動計劃的步驟 四、制定計劃的方法 案例分析：為什么
講師：嚴(yán)家明詳情
如何建構(gòu)持續(xù)藍(lán)海所需要的組織能力 部分 中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：開創(chuàng)藍(lán)?！ ∫?、今天公司面臨的經(jīng)營環(huán)境和挑戰(zhàn) 二、是什么決定了企業(yè)的獲利性增長 三、中國企業(yè)發(fā)展的簡要回顧 四、持續(xù)藍(lán)海需要組織保證 五、企業(yè)成功的兩條腿 六、企業(yè)持續(xù)經(jīng)營示意圖 七、價值鏈管理佳實踐 第二部分 藍(lán)海戰(zhàn)略與戰(zhàn)略分析 一、藍(lán)海戰(zhàn)略與波特的競爭戰(zhàn)略 二、為什么藍(lán)海
講師：嚴(yán)家明詳情
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式，減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [潘文富] 00后員工的試用期工資怎
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式，定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21127
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20116
- 3行政專員崗位職責(zé) 19014
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16189
- 5員工守則 15425
- 6軟件驗收報告 15364
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15078
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14518
- 9文件簽收單 14160
