采購管理課程體系
采購管理 全面降低采購成本 課時：2H
1明確采購與招投標工作在企業(yè)中的戰(zhàn)略重要性 (1)如何重新認識企業(yè)招投標,不能為了招投標而招投標 (2)所采購的產(chǎn)品不同應采取不同的招投標戰(zhàn)略,如何協(xié)調(diào)與分配招投標的資源 (3)你眼中的招投標是什么樣,(案例和討論)…… (4)招投標重要性的表現(xiàn),不單單是成本戰(zhàn)術(shù),其實更是一種戰(zhàn)略 表現(xiàn)一:公司的戰(zhàn)略體現(xiàn)和成本戰(zhàn)略的體現(xiàn) 表現(xiàn)二:業(yè)務執(zhí)行能力
講師：王昌國在線咨詢下載需求表
1.企業(yè)中的采購功能-采購部門與其他部門-采購企業(yè)與供應商的關(guān)系-采購與供應商管理的4大誤區(qū)-國外公司采購與供應商管理現(xiàn)狀-國際先進采購與供應理念-案例：飛利蒲、雷諾公司、日產(chǎn)公司、通用公司2.采購核心價值與采購成本控制-采購條款及與供應商關(guān)系策略-采購流程的合理化設計-采購組織結(jié)構(gòu)設計-采購成本說-采購中的成本影響因素分析-如何降低采購成本-供應商通常依據(jù)
講師：黃劍峰在線咨詢下載需求表
部分采購成本分析與降低采購成本 1、采購價格的全面認識 ?。?）采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別――常識和誤區(qū) ?。?）全面立體剖析供應商的報價，價格＝成本＋價值，我們?nèi)绾稳胧帧 。?）別的部門如何看待采購部門提供的價格數(shù)據(jù)，我們應該做什么樣的解釋 案例：陶氏化學(DOW)的采購價格和價值的傳遞 2、采購價格分析 ?。?
